千秋基业，人才为本。近年来，交通银行四川省分行深刻把握“国之大者”，坚持党管人才，始终将人才作为推动高质量发展的第一资源和核心驱动力。2025年，围绕国家战略部署和总行“十四五”规划要求，分行以落实人才发展规划为主线，以“百千万”关键人才素质提升行动为抓手，围绕“五篇大文章”统筹开展人才队伍“育选管用”，为行稳致远注入澎湃不息的人才动力。

擘画蓝图，构建人才建设“大格局”

交通银行四川省分行始终坚持党管人才，强化顶层设计，健全和完善人才队伍建设工作制度，构建起“党委统筹、分级负责、协同推进”的运行机制。

2025年，分行出台加强人才队伍建设的意见，并配套制定了重点领域人才规划、关键人才素质提升行动方案，形成“1+N”制度体系。发布《关于进一步加强七大区域中心城市分行干部人才队伍建设的通知》，加强省辖分行一体化管理，建立和完善年轻干部人才储备。

聚焦“国之大者”。一方面，组织“行长面对面”座谈、高质量发展专题培训，将大政方针、经济金融形势及时传导至业务一线和关键岗位人才。另一方面，围绕“五篇大文章”制定各条线重点领域人才队伍建设方案，靶向发力，精准培育。例如，启动“数字金融人才计划”，选拔20名金融科技关键后备人才；完成国际业务专业后备人才选拔，24人入选人才库；建立同业条线人才后备库，31名优秀潜力客户经理/产品经理入库。

分批次开展专题培训，组织对公、零贷和普惠总监队伍前往省直机关党校等地进行专题学习。截至2025年末，全辖已组织各类培训项目256个，实施培训448期，已培训总人次16321人次，全行人均网络学时达77.28学时。

创新机制，激活人才成长“一池水”

2025年，交通银行四川省分行不断创新人才“育、选、管、用”机制，着力破除体制机制障碍，为各类人才脱颖而出、施展才华搭建广阔舞台。

实施动态管理，优化人才储备。分行建立健全了涵盖总行条线关键人才、分行关键人才及辖行年轻后备人才的多层次人才储备库。目前，总行口径条线关键人才208人，分行口径关键人才253人。依托总行EHR系统人才管理模块，组织各条线开展人才精准画像，制定个性化培养计划。加强对年轻后备人才选拔的指导，建立并动态管理年轻人才储备库，入库129人。

强化实践锻炼，促进墩苗壮骨。高度重视在实战中培养人才，制定并下发《关于加强分行条线关键人才跟踪培养的通知》，强调“跟岗学习”和“人才交流”。为入库人才创造赴先进地区、上级行或核心岗位跟岗学习的机会，让他们在复杂环境、关键岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。通过压担子、交任务，促使人才在实践中快速成长，将知识转化为能力。

科技赋能，打造智慧人才“新生态”

近年来，交通银行四川省分行主动拥抱数字化转型浪潮，将科技手段深度融入人才工作各环节，提升人才管理的科学化、精细化、智能化水平。

分行持续优化运用“四川省高质量发展信息化管理系统”“四川省分行新时代人才管理信息系统”。通过数据记录、跟踪分析和动态评估，精准画像，为人才选拔提供强大的数据支撑。

该行还充分利用总行EHR系统等线上平台，加强条线关键人才的线上管理和双向沟通。通过系统发布培养任务、跟踪学习进度、收集意见建议，打破时空限制，提高了管理效率，使人才服务更加便捷、互动更加及时。

以人才优势铸就发展胜势

积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。交通银行四川省分行正以海纳百川的胸襟、久久为功的韧劲，全力构筑西部金融人才高地。

站在新的历史起点，交通银行四川省分行将继续坚持党对人才工作的全面领导，以更宽广的视野、更开放的胸襟、更有效的举措，坚定不移地深化改革创新，完善人才评价、激励、流动机制，持之以恒地推进“百千万”关键人才素质提升行动，着力加强客户经理、产品经理、风险经理等“三支队伍”建设，全方位培养、引进、用好人才，为服务国家战略、助力四川经济社会高质量发展、书写交通银行百年金融报国新篇章贡献更加磅礴的四川力量！

杨斌 图/交通银行四川省分行