封面图来源：小红书@农夫山泉送水到府官号

农夫山泉揭晓了一份近年来最亮眼的业绩战报。

3月24日，该公司发布的2025年业绩公告显示，农夫山泉去年全年实现营收525.53亿元，同比增长22.5%；实现净利润158.68亿元，同比增长30.9%。这也意味着，经历了此前的风波，农夫山泉不仅已迅速恢复增长，更站上新的规模台阶。

在竞争激烈的饮料行业，农夫山泉凭借这样一份营收和利润双双实现高增长的“成绩单”，证明了其在行业中的领军地位。其背后的支撑来自于农夫山泉打造的“水+饮料”双引擎发展战略：包装水以高频刚需锁定基础规模，饮料持续推高增长“天花板”。

小食代留意到，钟睒睒还在业绩公告中祝贺了公司新的管理团队，称赞他们经受住了舆情考验，日益成熟。

下面我们一起来看看。

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水业务全面恢复

作为农夫山泉业务的“护城河”，饮用水已全面恢复增长。

小食代留意到，农夫山泉创始人、董事长钟睒睒在业绩公告中表示，2025年公司饮用水业务已恢复增长，比2024年同期增长17.3%。目前，农夫山泉继续稳居中国包装饮用水市场占有率第一的位置。

财报数据显示，2025年包装饮用水业务全年实现收入187.09亿元，占总收入的35.6%。事实上，水业务对于农夫山泉而言，不光是规模，更是其稳定业务大盘的关键。

该公司一直推行“水源地建厂、水源地灌装”的模式，去年新增了湖南八大公山、四川龙门山、西藏念青唐古拉山三个水源地，2026年又再新增云南轿子雪山水源地。截至目前，农夫山泉已在全国布局16个主要水源地。

此外，在过去近30年中，农夫山泉还在全国铺设引水系统与生产网络，使水源地与消费市场之间形成稳定连接。尽管单厂运输半径平均达到500公里，甚至更远，但通过规模化布局，整体效率反而不断提升。

尽管，该发展模式在前期投入较大，但一形成网络，不管是成本还是供给都更加稳定。在行业价格竞争加剧时，这种稳定性，反而成为了最大的优势。

与此同时，农夫山泉还深耕冰产品布局，在2025年6月全新推出“农夫山泉纯透食用冰”。据悉，该款新品是农夫山泉在冰杯产品之外打造的“不易融化、纯透美观、天然水源”的高端冰产品，已于山姆会员商店上架。

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茶饮料突破200亿

此外，农夫山泉财报还显示，去年其茶饮料业务收入首次突破200亿元大关，同比增长29%，达到了215.96亿元，占总收入的41.1%；功能饮料与果汁饮料则分别录得16.8%与26.7%的双位数高增长。

在茶饮料收入创新高背后，同样是农夫山泉提前布局、深耕产品的长期主义战略眼光。

东方树叶在2011年上市时，并不属于主流需求。直至“减少含糖饮料摄入”逐渐成为共识，无糖饮料才正式开始进入日常消费场景。无糖茶也因为更接近天然形态，成为接受度最高的品类之一。去年春节期间，东方树叶推出了1.5L新规格，切入家庭、聚会等消费场景。

5月，东方树叶又推出了陈皮白茶和菊花普洱两款新口味，进一步完善在六大茶类中的产品布局，持续吸引新消费群体。

这样一种“慢创新”的策略，同样体现在农夫山泉其他饮料产品上。从果汁、功能饮料到咖啡、苏打水等多个品类，农夫山泉通过多品牌、多产品线布局，覆盖不同人群与场景。一方面满足基础需求，另一方面承接个性化消费。

更重要的是，农夫山泉通过多品类的产品矩阵，并根据不同渠道与市场灵活组合产品，提高单店效率，扩大货架份额。其用事实证明了“水+饮料”的双引擎，不仅是规模的放大器，更是风险的分散器。

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从创始人到团队

在本次业绩公告中，钟睒睒特别祝贺了公司新的管理团队，称赞他们经受住了舆情考验，日益成熟。这句评价，宣告了企业正在从“创始人驱动”，走向“团队驱动”。

据了解，这是一支从最基础岗位上一路摸爬滚打上来的“实战派”团队。他们认同企业文化，对业务逻辑了如指掌。这份自信与定力，让他们在面对舆情危机时依然沉下心来，坚持做“难而正确”的事情。

新管理团队的成型，标志着农夫山泉人才培养体系的成熟，也标志着农夫山泉的“内生力量”已正式接过火炬，具备了在风雨中掌舵的能力。

“稳一点、慢一点、远一点”，成为这一阶段较为清晰的经营哲学。在不少业内人士看来，农夫山泉这种节奏选择，或许正是企业能够穿越周期的重要原因。这家三十年的企业，也正在进入一个更加稳定、同时更具想象空间的新阶段。