2026年开年,中国门窗行业站在了转型升级的十字路口。随着“十五五”规划正式开局,绿色建筑、城市更新、消费升级等国家战略持续深入,门窗行业迎来了前所未有的机遇与挑战。一方面,新建商品房市场增速放缓,行业从增量竞争转向存量博弈已是不争的事实;另一方面,存量房改造需求加速释放,据2026年全国两会期间披露的数据,我国城镇既有建筑面积约662亿平方米,其中房龄超过20年的住宅占比约35%,涉及门窗面积约25亿平方米。按当前市场节奏测算,每年约有近10亿平方米的既有门窗进入更新周期,旧改、局改正成为家居消费的核心增长。

与此同时,消费者对门窗的认知也在发生深刻变化。从过去“凑合用”的配套思维,转向对隔音、隔热、安全、智能、颜值等多元价值的综合考量。行业标准持续趋严,《系统门窗通用技术条件》等国家标准的全面实施,进一步加速了行业洗牌,技术薄弱、服务缺失的低端品牌正加速出局,而具备系统化研发能力、标准化交付能力和品牌沉淀的头部企业,则在结构性调整中迎来新的发展机遇。业内人士普遍认为,2026年将是门窗行业从“价格战”走向“价值战”的关键之年,品质、服务与品牌信任,将成为决定企业未来格局的核心变量。

可以说,2026年,对中国门窗行业而言,是一个承上启下的关键坐标。在存量房时代与消费升级的双重浪潮下,企业如何在“内卷”中破局,如何在变革中坚守?近日,在“守界·向光而行——2026圣堡罗全国战略经销商营销峰会暨第七届415世界门窗安全日”于四川盛大举办之际,记者专访了门窗十大品牌之一——圣堡罗整体门窗,与其董事长吴国洪深入对话,试图解码这家拥有23年沉淀的老牌企业在新一年的战略“王牌” 。

守界:以长期主义筑牢品质护城河

“2026年,我们不卷价格,只卷价值。”面对行业愈演愈烈的价格战,吴国洪的回答坚定而清晰。在他看来,门窗作为建筑耐用品,安全与品质是不可逾越的底线。过低的价格必然伴随材料、安装、服务等环节的成本压缩,最终损害的是消费者的根本利益和品牌的长期生命力 。

吴国洪将2026年的企业战略归结为“守界”与“向光而行”两个关键词。所谓“守界”,即是守住品质的边界,守住品牌的底线,守住长期主义之道,解决用户痛点的初心 。

为了筑牢品质壁垒,圣堡罗在2026年进一步升级了全链条管控体系。从标配12cm长304拉爆不锈钢螺丝、采用50公分间距固定的严苛安装标准,到确保产品能抵御各类极端天气,圣堡罗用“硬核”数据定义了什么是一扇“好门窗”。在刚刚落幕的经销商营销峰会上,圣堡罗还与全球核心供应链伙伴签署战略合作协议,从源头锁定高品质原材料,以供应链的确定性保障产品品质的稳定性 。

向光而行:三大增长引擎重绘增长曲线

面对新房市场增量收窄的现实,圣堡罗早已将目光投向了更广阔、也更考验内功的存量房市场。圣堡罗家居集团董事长吴国洪指出,中国存量房规模超6亿套,门窗旧改、局改已成为家居行业不可逆转的发展趋势,这是一个确定性极强的万亿蓝海赛道 。

第一引擎:旧改破局,技术领先。

早在2019年,圣堡罗便敏锐捕捉到这一机遇,聚焦存量房门窗安全痛点,率先布局。针对传统换窗“破坏墙面、施工周期长、影响居住”等核心痛点,圣堡罗于2021年成功推出拥有专利的“两小时无损换窗”技术,彻底解决了消费者的局改顾虑。

部分圣堡罗经销商在经销商战略峰会上表示,在过去一年,门店里的旧改业务占比高达60%-80%。接下来的2026年,圣堡罗也将继续深化这一优势,通过“产品+渠道”双轮驱动,针对老小区户型特点定制化解决方案,让“不装修也能换门窗”的理念深入人心 。

第二引擎:IP聚力,信任闭环。

在流量去中心化的时代,圣堡罗探索出了一条独特的品牌传播路径。2024年开始,吴国洪亲自下场打造个人短视频IP(门窗吴会长),以真实的工作与生活场景传递品牌理念,全网累计粉丝近100万。这一举措不仅为品牌带来了可观的曝光,更构建了“消费者反馈—企业响应—监督服务”的高效闭环。吴国洪强调,创始人IP的核心是“真实感”,这份底气源于23年的品质沉淀。2026年,圣堡罗将继续拥抱新媒体,通过创始人IP的引领,带动全国经销商构建线上获客矩阵,将“全民监督”转化为倒逼品质与服务升级的动力 。

第三引擎:整体门窗,高端定位。

多年来,圣堡罗始终坚持高端安全定位,以品质至上的理念进行产品研发,其系统门窗产品隔音效果达38dB,抗风压等级达行业最高9级(检测标准的满级)。同时,作为“整体门窗”模式的开创者,圣堡罗实现系统门窗、木门·墙板、智能入户门、智能阳光房等全品类产品的一站式定制。

在2025年门窗行业十大品牌榜单中,圣堡罗凭借“一站式定制+全流程保障”的核心优势稳居前列。吴国洪表示,未来圣堡罗将继续坚持整体门窗与高端定位的战略,通过六大智造基地的全国布局和“五年保修、全国联保、质保20年、终身维护”的售后体系,为消费者提供真正的兜底保障 。

全球视野:稳健施策开拓国际增长

在国内市场精耕细作的同时,圣堡罗也展现出前瞻性的国际视野。面对“不出海就出局”的行业共识,圣堡罗采取“谨慎布局、稳步推进”的策略,践行“国内国际双循环”的发展理念。目前,圣堡罗产品已远销澳洲、加拿大、英国、迪拜、越南等地,并采取“华人合作+重点市场设办事处”的模式推进本地化运营,重点解决交付与服务难题 。

吴国洪认为,出海不是“救命稻草”,而是企业发展到一定阶段的自然延伸。中国门窗产品在品质与价格上具备全球竞争力,但必须立足产品适配性与本地化服务能力,才能实现长期发展 。

结语

从旧改赛道的先行者,到创始人IP的破圈者,再到品质底线的坚守者,圣堡罗在2026年的战略布局清晰地勾勒出一条穿越周期的增长曲线。正如吴国洪所言,当传统增长路径收效式微,回归商业本质——创造真实用户价值、建立深度信任关系、坚持长期主义品质观,或许正是赢得下一轮竞争最坚实的那张“王牌” 。

站在行业观察者的角度,圣堡罗的2026年战略布局,也为门窗行业提供了一份值得深思的样本。在房地产市场深度调整、消费信心仍需提振的大背景下,门窗企业如何穿越周期、实现可持续发展?

我们认为,以下几点或可为行业提供参考:其一,回归产品本质,以技术筑牢根基。其二,深耕存量市场,以服务创造价值。其三,拥抱渠道变革,以品牌信任穿越周期。其四,保持战略定力,以长期主义穿越迷雾。

2026年,是门窗行业从粗放走向成熟、从跟随走向引领的关键之年。我们期待更多像圣堡罗家居集团一样坚守品质、深耕服务、勇于创新的企业,在存量时代的蓝海中,为中国家庭的美好生活守护好每一扇“家的屏障”。