东论网友@回形针不弯曲发帖称，在天一广场附近发现京东MALL即将开业，逛完后印象颇佳。

这座总面积达数万平方米的科技零售综合体，即将成为宁波零售业的新地标，也引发了市民对传统家电卖场命运的反思。

零售新物种登陆宁波

据发帖网友描述，即将开业的京东MALL位于天一广场周边，共有四层，主要以电子产品为主，种类十分丰富。这种全场景沉浸式的消费空间，正是京东集团近年来大力发展的零售新业态。

京东MALL不同于传统家电卖场，它通过“场景即卖场”的模式，将商品展示深度融入生活场景。在这里，你可以在烘焙体验区现场使用嵌入式烤箱制作糕点，在电竞对战区感受顶配设备的游戏体验，在无人机体验区由发烧友员工手把手教学“航拍小白”。

这种“所见即所得”的体验模式大大提升了消费粘性和客单价。

更值得关注的是其首创的“双线同频”服务机制——线下体验商品同步享受线上价格体系与物流服务，成功破解了实体店沦为“展示厅”的行业痛点。

沉浸式体验，重构人货场关系

京东MALL的沉浸式购物体验是其最大卖点。根据已开业门店的情况，宁波店很可能同样会设置多个主题体验区，让消费者在购物过程中享受科技带来的乐趣。

消费者在这里购买的不仅是产品，更是一种生活方式。商品交易只是第一步，更重要的是学会使用方法，加入共同的社交爱好圈子。

在业态组合上，京东MALL通常采取“科技+人文”双驱动策略。

除200余家头部3C家电家居品牌外，还可能引入各类文化内容展示，形成体验闭环。

昔日巨头，为何倒下

这一评论道出了许多宁波市民的疑问。

苏宁的衰落并非偶然。据商业分析，苏宁困局始于一场失控的多元化扩张。

自2012年起，张近东带领苏宁跳出家电零售主业，以年均超百亿元的规模跨界并购，十年间耗资超780亿元铺就横跨零售、地产、体育、文化、金融的庞大版图。

尤其是2017年向恒大注入的200亿元战略投资，随着恒大债务危机爆发血本无归，成为压垮苏宁资金链的最后一根稻草。

苏宁在扩张过程中，采取了高杠杆的财务策略，大量举债进行收购和投资。

截至2023年底，苏宁电器总资产为1249.6亿元，总负债为1344.8亿元，净资产为-211.8亿元，已处于资不抵债的状态。

连续亏损和高企的负债，使得苏宁的资金链异常紧张，最终导致债务危机的爆发。

与此同时，苏宁在电商转型上也显得步履蹒跚。

尽管早在2009年就推出了苏宁易购，但与京东、天猫等平台相比，其转型步伐明显滞后。

在流量获取和用户体验方面未能形成差异化竞争力，导致其在线上市场的份额逐渐被挤压。

零售业的蜕变，永不停歇

网友@69蜂人的评论颇具哲理

这番话恰如其分地描述了零售业的发展规律。

京东MALL的快速扩张，印证了京东集团“以实助实”战略的前瞻性。作为同时具备实体基因与数字技术的新型实体企业，京东通过MALL业态实现了三重价值跃迁：

在供应链端，将自营模式优势延伸至线下，实现200余品牌直采直供；在服务链端，依托京东物流的“小时达”能力，打造3公里极速配送圈；在数据链端，通过智能导购系统实时分析消费行为，反向指导厂商定制。

截至2025年6月末，京东MALL累计门店数量已达24家，为消费者提供沉浸式、数字化、“一站式”的购物新体验。

在618期间，京东MALL销售额同比增长超100%。细分品类中，建材、厨卫电器和小家电等品类表现尤为抢眼。

京东MALL入驻宁波，不仅仅是多了一家购物场所，更代表着零售业发展新趋势的到来。它通过构建“体验-决策-服务”的完整闭环，正在书写实体商业的进化论。

而对于宁波消费者来说，这意味着除了传统的家电卖场外，有了一个集购物、体验、社交于一体的新选择。

双十二开业后，宁波的零售市场将迎来怎样的变局？我们拭目以待。

你会去京东MALL逛逛吗？你觉得传统电器卖场还有机会吗？欢迎在评论区聊聊。

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