8月21日，省委副书记、省长胡玉亭到吉林大学调研并召开座谈会。在建校80周年之际，这场座谈有一个核心议题：打通“技术-样品-商品-产业”转化路径，加快实现从“出成果”向“做产业”转变。

从实验室转化的产品进入市场后，必须面对残酷的“适者生存”竞争，技术领先不等于商业成功，多少好成果在此折戟沉沙。因此，经济学家用“达尔文海”来描述从基础研究到形成产业竞争力，横亘在中间的生死线。

省长此次与吉大共商，正是要直面这道核心命题：吉林如何组织力量，帮助更多成果穿越“达尔文海”，从实验室游向产业蓝海，更好赋能现代化产业体系建设，为吉林全面振兴和高质量发展注入新动能。

【为何要谈“达尔文海”】

吉林大学作为全省创新驱动“主力军”、人才建设“主阵地”，始终扎根吉林沃土、服务振兴发展，培养了一大批栋梁之才、产生了一系列重大科研成果、作出了卓越贡献。

吉林正处于新旧动能转换的攻坚期。传统动能增长乏力，新动能必须加速接棒。从“科技强”到“产业强”的通道必须打通。而打通这条通道的关键，就在于能否成功穿越“达尔文海”。

从理论逻辑看，“达尔文海”关注的是市场竞争。产品做出来了，但客户不买账、成本降不下来、供应链跟不上、对手比你跑得更快。这是比资金短缺更残酷、更本质的挑战。因为市场只认“适者”。

此时此地的吉林必须扛起“有为政府”的责任，充当“生态构建者”和“风险分担者”，为成果的“渡海”远征提供护航。

【“达尔文海”为什么难渡】

成果从实验室到产业，至少要跨越三重断裂。

首先是逻辑的断裂。高校“出成果”追求技术先进性；产业“做产品”追求成本可控、稳定可靠。

其次是能力的断裂。成果研发需要科研人员的创造性攻关，产业化则需要工程师、工艺师、生产管理、市场营销的系统配合。

最后是资本的断裂。科研经费解决的是“从0到1”，产业化需要的是“从1到100”的资金，投入规模指数级放大，回报周期漫长。

这些因素叠加让大量成果“沉睡”在实验室。正因如此，座谈会给出的“渡海方略”是一套有针对性的制度设计。

【破题之策】

胡玉亭强调，要加快搭建合作载体，坚持以高校为主、企业化运行，组建专业团队，建立现代化企业制度，明确产品定位、技术路线、规模愿景，梯次培育一批具有竞争力的产品、企业、产业。

这精准回应了三重断裂。

“以高校为主”确保技术源头不枯竭、人才供给不断档。原创成果在高校、顶尖人才在高校，离开这个“源”，产业化就是无源之水。

“企业化运行”则引入市场化的决策机制、激励机制和风险承担能力，弥补高校在工程化、市场化、规模化方面的天然短板。

二者结合，本质上是在政府、高校、产业三方之间建立一个制度化的“接口”，各展所长、协同发力。

对此座谈部署的五条路径，构成了完整的渡海方案。

第一，选准赛道。人工智能、新材料、现代化大农业三大主攻方向，既紧扣国家战略，又发挥吉林在汽车制造、现代农业等领域的产业优势。对比安徽“科大硅谷”、湖北“武创院”，吉林的优势在于吉大在新材料、人工智能等领域的独特积累。集中力量在点上突破，以点的突破带动面的提升。

第二，搭建载体。尽快将“以高校为主、企业化运行”从概念变为实体，建立“前台（运营公司）+后台（吉大各院系）”的协作架构，梯次培育一批具有竞争力的产品、企业、产业。

第三，赋权改革。深化职务科技成果赋权改革，明确科研人员转化收益分配比例，同时建立尽职免责清单。赋权解决“愿不愿转”，免责解决“敢不敢转”，二者缺一不可。

第四，多元投资。探索“拨投联动”机制。财政资金在最艰难的中试阶段以“拨”的方式支持，项目成熟后转为“投”的股权。政府基金首投、领投，撬动社会资本跟投，共同跨越资金“死亡谷”，释放产值、就业、税收等综合效益。

第五，政府护航。凝聚各方合力，完善工作体系，集成支持政策，强化要素保障，提供全方位服务，为学校发展创造良好环境。

一般认为，在“技术-样品-商品-产业”转化路径上，学校完成“1-4”，政府搭建平台的意义就是要完成“5-10”。省长此次座谈的部署，正是对这一分工的制度化落实。

穿越“达尔文海”就是让科学家与企业家、工程师、投资人结成命运共同体，让高校的“最先一公里”与市场的“最后一公里”在制度设计上无缝对接。

“达尔文海”风高浪急，但渡过去就是产业蓝海。

吉林没有退路，唯有破浪前行。

来源丨凤观长白

编辑丨孙婕

责编丨兰去非

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