大家好,我是风音,一家四百多人技术开发软件公司的商业模式设计师。
一群普通宝妈,没有一家实体门店,却在手机上建起了一个年成交几十亿的商业帝国。

最近研究一个叫“良久团购”的社群电商平台,这家公司用五年时间整合了上百万社群会员,创造了年流水几十亿的成绩。
模式很精妙,它把看起来敏感的“多层级”设计,变成了合规的B2B供应链协作,把复杂的税务问题简化成清晰的企业对公结算。
良久团购的崛起,实际上是一场“去中心化电商”实验的成功。
它发现了一个被巨头忽视的市场:那些不擅长在淘宝比价、也不热衷刷抖音直播,但信任微信群里朋友推荐的中年消费群体。

这个平台没有APP下载推广,没有开屏广告轰炸。它的全部战场,就散落在成千上万个微信群里。
一个典型场景是这样的:一位三四线城市的宝妈,在照顾孩子之余,把两百多位邻居、亲友拉进一个“生活好物分享群”。
每天上午十点,她会发一个图文并茂的“今日团品”,可能是一箱性价比极高的纸巾,或者是某地产地的当季水果。
她的身份是“团长”,不是员工,没有底薪。收入完全来自销售额的提成。
这种模式之所以能裂变,是因为每个消费者都可以轻松转变为销售者。
这种“自用省钱,分享赚钱”的吸引力,让社群的边界不断向外扩展。

当这位宝妈发现自己忙不过来时,会自然地鼓励群里活跃的成员也去建自己的群,她则成为上一级的服务者与指导者,获得团队管理奖励。
就这样,一个基于真实社交关系和地域信任的销售网络,像毛细血管一样生长开来。
这种裂变模式最容易被质疑的一点,就是其看似“多层级”的结构。

在传统的认知里,这容易让人联想到监管红线。
但良久团购给出了一套精巧的解决方案——用B2B的结算外壳,包装C2C的交易内核。
理解这个设计,是关键所在。在消费者层面,交易非常简单:A团长在微信群里卖货给会员C,这完全是个人对个人的C2C交易。
但麻烦在于,团长A的货从哪里来?她不是直接从总公司拿货,她是从自己的上线“小批发”那里下单。
此时,关键变形发生了。在法律和财务关系上,团长A与“小批发”之间,不是上下级抽成关系,而是两个独立商事主体之间的采购关系。
团长A可以是一个注册的个体工商户,“小批发”也是一个个体工商户或公司。
A从小批发处采购商品,再加价卖给终端消费者。
小批发赚取的是批发差价,而不是从A的销售额中抽取的“人头费”。
这个设计的高明之处在于,它把敏感的“无限层级团队计酬”,转化为了清晰合法的“多级批发供应链”。
每一层都是一个独立的经营单元,自负盈亏,依法纳税。
资金流和票据流随之清晰:货款通过企业对公账户或个体工商户账户流转,每一层都可以开出或收到合法的增值税发票。
这从根本上解决了社交电商最头痛的税务合规问题,让几十亿的流水能够暴露在阳光下。
拆解良久模式,会发现它成功融合了两个看似矛盾的优势:极度中心化的供应链管理,与极度去中心化的流量获取。
在供给侧,良久是绝对的中心。它深入源头,以庞大的集采能力锁定工厂产能,严格把控选品、质检、仓储和物流。

所有货品从中央仓库统一发出,直达消费者,保证了性价比和品控,这是社群信任的基石。
在需求侧,流量是完全去中心化的。它不依赖于平台算法推荐,而是依附于百万团长个人的社交信用背书。
团长们决策自己建什么群、拉什么人、主推什么商品,公司只提供素材和培训支持。
这种结构带来惊人的稳定性。它不像直播电商那样,流量系于个别主播一身,存在巨大风险。
良久平台的流量分散在百万个私域社群里,一个群的消亡对整体几乎毫无影响,但无数个群的生长却能汇聚成江河。
这种模型也重塑了成本结构。它没有天价的流量购买费用,营销成本变成了给团长的销售激励;

它没有复杂的平台运营中心,管理成本变成了对各级服务商的培训支持。
这使得它能在保证商品低价的同时,依然拥有健康的利润空间。
对于创业者而言,良久的启示不在于照搬其复杂的代理体系,而在于理解其内核:在公域流量价格高企的今天,构建自己的私域信任池,并找到一种合规、可持续的方式将其商业化,是一条值得深思的路径。
良久用B2B结算解决了合规难题,你的产品和服务,又能设计出怎样的创新模式呢?
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文章编辑:Rose2011cg
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