导语：拼多多的新起点，是通过供应链升级创造价值升维。

短短三年，Temu已走完拼多多(PDD.US)国内十年的路，用户规模与增长势能直逼主站，成为全球电商增长的新引擎。未来三年，拼多多的目标或是再造一个“拼多多+Temu”的双轮体量。

拼多多到底还要再造几个拼多多？问题背后，是海外70亿人口中仍有巨大增长空间，远未触及天花板。

拼多多的底气则来自对中国供应链的深度绑定与千亿级投入：专注电商业务，重仓中国供应链，拼多多正以全球发展为杠杆，撬动一场属于中国的电商革命。

01 Temu三年等于拼多多十年？

根据海关总署统计数据显示，今年前11个月，中国出口额为3.41万亿美元，同比增长5.9%，贸易顺差更是达到创纪录的1.076万亿美元。

而三年之前，2022年的前11个月，中国贸易顺差为8020.4亿美元，放在当时，已经是一个震惊世界的数字。但谁也没想的是，短短三年时间，贸易顺差居然能增长超过25%，直接破了万亿大关。

彼时，跨境电商尚处探索期，海外消费者对中国制造的认知仍集中于“低价代工”，品牌溢价能力弱。然而，这背后潜藏的供应链效率红利，正为新模式的爆发积蓄势能。

与此同时，过去几年外部环境突变，全球通胀高企、消费降级趋势显现，欧美用户对性价比商品需求激增。时也势也，中国迅速推动“双循环”战略，鼓励企业拓展国际市场。

2022年9月，Temu横空出世，精准承接了时代东风，它凭借着“极致性价比+全托管服务+算法推荐+社交裂变”模式，将国内成熟电商生态复制出海，高效整合长三角、珠三角百万中小工厂资源，实现了“小单快反、即产即销”。

通过重仓物流、补贴拉新、全域营销，Temu迅速打入美欧市场，下载量屡登榜首。

根据 Sensor Tower 发布的《2025年购物季电商应用市场洞察》，2025年1月至10月， Temu全球累计下载量突破12亿次，月活跃用户达5.3亿，创历史新高，一举拿下全球电商应用下载榜、月活跃用户增长榜双料冠军。

这是Temu自2023年起连续三年稳坐全球购物应用下载榜首的宝座。如今，Temu已经成为全球用户最常使用的电商平台之一，更是在多个区域市场实现了对亚马逊的超越。

Temu成为中国出口新动能的代表，不仅延续了中国制造的成本优势，更以平台化方式重构出海路径，推动出口从“货物输出”迈向“模式输出”，成为新时代外贸升级的标志性样本。

所以，现在的Temu，已经不是拼多多的“海外副本”，而是在海外形成了接近主站级别的第二增长极。

02 带着“中国供应链”走全球

12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布治理架构重大升级：赵佳臻出任联席董事长，与陈磊共同执掌公司，且向外界公布了一个“雄心壮志”：接下来“三年再造一个拼多多”！

为什么我们敢这么放话？站在欧美人的视角，可能难以理解Temu，也无法想象Temu会发展这么快。但见证了拼多多十年发展的大家，早就开了上帝视角。

过去三年，Temu以惊人的速度完成全球化发展，仅用三年走完国内主站十年之路，这种爆发式增长的背后，是中国制造业效率与平台数字化能力的深度耦合。

但真正支撑“再造一个拼多多”的，不是流量，而是供应链。

赵佳臻在会上明确提出，未来战略将“All in中国供应链”。而这个“中国供应链”，本质是一套拥有高密度的工厂、柔性生产以及快速响应能力、产业链完整度的工业体系。

而这个工业体系，放眼全世界也是独一无二的。其所具备的工业级效率也让中国电商在成本、速度和灵活性上实现了质的飞跃。

首先，中国已经形成了高密度的产业集群网络。以珠三角、长三角为代表的制造业带，聚集了数百万家工厂和配套企业，形成了一小时产业圈。

例如在东莞，你可以找到从芯片到外壳、从电池到屏幕的完整手机产业链；在义乌，小商品生产所需的原材料、配件、包装、物流等环节全部可在50公里半径内完成。这种地理上的高度集中，大幅降低了供应链的物理摩擦成本。

Temu正是利用了这一优势，将订单直接对接到这些产业集群。Temu用算法预测需求并指导产能，3C库存周转从45天缩至15天，积压降四成。这种效率在欧美电商体系中几乎是不可想象的。

其次，针对传统制造业“大单量产”的特点，中国供应链已进化出“小单快反”的柔性生产能力。

以服装产业为例，中国工厂可以将生产周期从传统外贸的3-6个月缩短至7-15天，最小起订量从数千件降至百件级别。

这种能力使Temu能够快速响应海外市场的流行趋势，实现“今天下单，明天生产，后天发货”的极速供应链循环，而亚马逊等传统平台通常需要数周甚至数月的备货周期。

最后是中国工业体系能提供从原料到成品的一站式解决方案。完整的产业链条，让Temu能够实现从原材料采购到成品交付的全流程控制，无需依赖海外供应商。

中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长蔡跃洲分析指出：中国电商已形成“超大规模市场—高迭代效率—低成本创新”的独特优势，正通过Temu等平台向海外输出模式标准，同时反哺国内产业升级，形成“内外双循环”的新范式。

所以，“再造一个拼多多”的本质，不是复制另一个流量平台，而是以中国供应链为根基，打造一个内外联动、双向赋能的全球商业系统。

03 如何反哺中国供应链？

拼多多的战略换挡，标志着中国电商竞争正从流量战场转向供应链的深度赋能。

国家电子商务示范城市专家李鸣涛曾说过，当前电商行业已告别流量红利，用户增长触顶与获客成本飙升倒逼模式革新，电商亟需新的价值创造方向。

电商平台可利用自身数字化人货场的优势，赋能产供链，在与线下实体产业融合中发挥有效需求引导有效供给的新价值。

拼多多联席董事长赵佳臻明确表示：“下一阶段，公司不是要业务更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造。”

这就是拼多多选择重仓中国供应链的原因，通过C2M模式直连产业带，既降低了流通环节成本，又实现了供需精准匹配，从而促进中国供应链的升级。这也是拼多多的核心增长引擎从“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”的关键一跃。

从现在来看，拼多多是最积极向“产业杠杆”转型的电商企业。

例如山东平度，作为“中国假睫毛之都”。通过以拼多多为代表的新电商持续赋能新质产业带，加速了山东省平度市假睫毛产业的发展进程。现在每年已经有1.2亿副假睫毛从平度的流水线上下来销往欧美、日韩等全球各地，年值约100亿人民币。

业内人士表示：正是拼多多的和Temu的兴起，让平度假睫毛产业用短短四五年的时间，走完了国外厂商40年的路，为当地供应链注入了强劲的新质生产力。

不仅是假睫毛，拼多多现在从“厂”到“带”转型升级。包括公牛、小熊电器、INTO YOU美妆等品牌在拼多多上开启了创新实验——根据拼多多的用户画像去创新产品，并在拼多多的扶持下，挖掘到新兴市场增量。

所以，拼多多如何反哺中国供应链？其关键就是通过平台的数字整合能力让传统制造业提升到“新质供给”阶段。

在这个过程中，商家需具备敏锐的市场洞察力，利用大数据、人工智能等数智技术手段，精准捕捉消费者需求，成为“有数企业”。同时强化场景创新，将技术转化为实际产品，满足市场多元化需求。

此外，Temu还依托“全托管+半托管”模式与智能物流网络，构建了“中国供应链直达全球消费者”的高效通路，既助力中国制造出海，也通过国际市场的高标准与海量数据反馈，反哺国内供应链升级。

为实现对供应链的深度嵌入与重塑，拼多多自2024年以来陆续推出“百亿减免”“新质供给”“千亿扶持”等系列举措，通过定制化方案推动产区从规模化向品质化发展，促进供应链各环节实现“累进式创新”。

正如陈磊所言，“Temu三年走了拼多多国内近十年的路”，但这种“颠覆速度”亟需转化为应对全球复杂性的“系统耐力”。

在这一进程中，拼多多的再造，是通过供应链升级创造价值升维；与此同时，全球电商格局的演进与重构，亦是中国供应链升级走向世界的注脚。