年轻消费时代，年轻人的生活方式与消费趋势，正持续演变。

新京报贝壳财经《2025年轻人生活方式报告》指出，99.9%的受访者愿为“情绪价值”付费，其社交模式呈现出“去中心化、去负担、重场景、重感受”的鲜明特征，“有社交边界的团建活动”成为首选。与此同时，Forvis Mazars《中国新生代群体全景洞察》调研显示，年轻人的线下社交热情高涨，近八成每月至少聚会一次，而商场以69%的占比成为最受欢迎的聚会场所，远超餐厅与咖啡厅。

趋势可见，年轻人并未远离线下，而是对商业空间的社交功能与情感体验提出了更细腻的需求。因此，在商业领域，“吸引年轻人”已成为共识，但如何“持续吸引年轻人”，则是一场关乎深度理解与系统运营的考验。

在此背景下，全国首座“大融城”——重庆观音桥大融城提供了一个值得深察的范本。在重庆千亿级商圈“观音桥商圈”屹立十五年，日均客流仍稳定突破10万人次，是城市青年心中可靠的“青年社交聚能场”。

它身上所展现出来的能量，或许正蕴藏着商业体穿越周期、始终与年轻一代同频的方法论。

01

破题空间界限

创造运营焦点

商业项目在运营8-10年后，通常便步入以“硬件焕新与内容重构”为核心的深度调改期，硬件老化、结构定型是普遍面临的现实条件。尤其当前新商业体以其显著的空间尺度，不断塑造丰富场景与复合体验，传统商业体的表面翻新已难以形成可持续的吸引力，需要在现有尺度内不断迭新内容与体验。

破解上述难题，不仅需要方法，更稀缺的是一种长期主义的“运营定力”——即在多年的调改中，能否始终围绕同一内核进行空间叙事。

聚焦到观音桥大融城，锚定“青年社交聚能场”定位，对核心空间进行持续优化与主题化升级，强化青年社交场景的吸引力与体验感。

// 主题特色街区，提升“聚”引力

面对空间格局固定的客观条件，观音桥大融城并未追求大规模结构改造，而是转向对“内容空间”的深度运营。

在观音桥商圈，年轻人们约饭聚会，有一个越来越热门的新据点——观音桥大融城的“24Hours街区”。它不像传统的商场楼层，更像一个被巧妙嵌入城市的主题聚落，总能聚起一股热闹的年轻能量。这里是观音桥大融城通过精准调整品牌组合与营造沉浸式场景氛围，在有限区域内打造出具有高辨识度的品质美食主题街区。

“24Hours”寓意着青春不打烊的年轻态度，整个空间以沉浸式街区形态呈现，不仅设置了众多潮流打卡点与设计感十足的休息区，更将街区划分为“早8区”与“晚8区”，早8区主打轻餐茶饮，满足工作时段的便捷需求；晚8区则聚集潮流餐饮和丰富小吃，精准契合年轻人下班后“去班味”的社交欢聚场景；丰富多样的小吃，以亲切实在的滋味，成为随时可及的治愈系补给站……

通过呼应年轻需求、运用年轻语言、构建出属于青年的消费场景，街区整体运营表现亮眼，2025 年销售额较 2024 年提升 41%。

// 业态集聚优化，强化“逛”感

在聚焦打造“内容空间”的同时，观音桥大融城通过品牌组合与空间布局的持续优化，提升空间逛感与氛围凝聚力。于2024年9月呈现的1F 潮流街区，自亮相以来持续更迭品牌，2025年引入Mmlg、DR.MARTENS等重庆首店，优化动线与铺位，强化街区整体潮流氛围。年内完成品牌焕新后，街区日均客流保持双位数增长，CHARLES&KEITH重庆区域销售第一。

通过内容密度与场景精度的双提升，观音桥大融城将物理的“局限”，转化为运营的“焦点”，建立与年轻人的长期对话。

02

把“人气”沉淀为“人心“

当前优质商业体并不缺流量。『赢商网百强榜』显示，2025年“人气购物中心TOP100”平均月度日均客流达8.3万人次，远超行业均值，95%以上项目客流实现同比增长，客流持续向头部集中。观音桥大融城正在此列。

然而，流量的“韧性增长”，并不等同于可持续的“留量”。赢商网《2025年Q3购物中心景气指数》指出，购物中心客流增长虽在延续，但其长期价值仍依赖于内容迭代与生态闭环的构建。行业普遍面临的真实矛盾是：吸引客流已非难题，留住客流才是考验——同质化的活动、浅层化的体验，让“人气”难以沉淀为“人心”。

在此背景下，观音桥大融城的表现显得尤为突出：开业十五年，日均客流稳超10万且持续增长。“人气旺”背后，是系统性的“留量”能力。

// 以“中国文化”为主题，带来“新年轻文化体验”

真正的年轻力不止于追逐潮流，更在于理解潮流。基于对2025年国潮热点与青年文化趋势的洞察，观音桥大融城在深耕青年兴趣的同时，围绕“中国文化”，构建一套系统化的内容体系，将国潮自信转化为当代青年喜爱并共鸣的新语言，从而塑造一种真正属于当下的“新年轻文化体验”。

2月“嬛嬛有好市”甄嬛传VR主题市集，将经典IP与沉浸科技相结合，创下2月客流峰值，同比上升3.9%；

重庆首场非遗纸鸢场景时装电梯大秀，在垂直空间内演绎文化创意，带动单日客流同比提升16%；

5-6月以敦煌文化为主线，引入敦煌壁画非物质文化遗产传承人王峰+重庆青年艺术家+在地TOP5艺术类高校联动100+艺术生，三代艺术者共创《风痕·敦煌的流动记忆》重庆首展，日均客流达19万+人次，同比增长9.3%，其中5月2日单日客流更冲至20万人次，达到年度客流峰值；

9-10月《浮游上海》非遗文化季，以《山海经》为蓝本打造百余平沉浸式山海场景，并携手百年皮影世家“汪氏皮影”定制全国首演「山海皮影秀」。在国庆中秋双节期间，该活动日均吸引客流18万+人次，持续带动商场人气……持续引领国潮文化消费新体验。

// 聚焦年轻兴趣 掀动消费热潮

围绕青年兴趣与粉丝经济，持续开展“超级Fansπ”系列企划，不断融入年轻人喜爱的圈层，强化自身的“年轻力”标签。

在具体运营中，以快人一步的速度引入明星、虚拟偶像及网络红人等内容资源，开展各类主题应援活动，收到了积极反馈：

洞察重庆演唱会经济上升趋势，联合QQ音乐、种梦音乐、TME音乐现场，现场落定“GAI「进化论」演唱会 限定痛楼音乐会”，活动期间会员新增2360人次，曝光超1000万；推出西南独家SMTOWN 30周年主题痛楼，带动客流同比增长15.4%；举办谢霆锋《峰行天下》演唱会城市主题展 ……

迅速反应、高效执行，源自在策划前期就系统布局，主动捕捉趋势，从而深度切入青年娱乐体验场景，将热点转化为实实在在的互动内容和消费动能。

持续的内容输出，精准触达不同圈层粉丝的喜好，真正与年轻客群玩在一起。据不完全统计，“超级Fansπ”全年共落地38场活动，实现全网曝光破亿，预计全年将突破45场，几乎达到每周一场的高频次。

追逐热点、散点式策划大型活动，虽能短期引爆客流，却难以形成持续的品牌认知，而观音桥大融城通过稳定的年轻力企划，将内容IP化、标签化，不断强化在年轻消费者心目中“青年社交聚能场”的品牌认知。

另一方面，在商业运营中，非节假日的“日常时段”，常因内容缺失而导致场景活力断层。观音桥大融城则通过多元活动的相互协同，形成“高频次、高质量、高声量”的运营节奏，有效填补了运营周期中的内容空白，更通过持续的场景互动，让“年轻力”的表达更趋多元、更具深度。

03

转换角色

共建“年轻化生态”

熟悉观音桥大融城的消费者常有这种感受：许多品牌门店在这里经营多年，氛围熟悉、体验稳定，每次到访都伴随一份亲切与安心。这背后，正是项目在持续焕新与有机迭代的过程中，始终注重呵护那份可感知的“稳定感”与“安全感”。

在存量商业的调改与焕新中，运营方与商户的关系，往往决定着内容深化的真实成效。行业常见的困境是：商场单方面推动年轻化改造，而商户因成本、定位或能力所限，难以同步响应，导致“场景焕新”与“店内体验”脱节，消费者感知断裂。

而观音桥大融城的实践，指向另一种可能：将运营角色从“管理者”转变为“组织者与赋能者”，与商户共同构建一个响应迅速、持续进化的“年轻化生态”。

// 共创“更吸引”的内容

积极与品牌方联动，通过引入首店、首展及定制化方案，共同打造独家消费体验。例如，引入KKV与RiCO合作的全国首家主题店及IP形象展，以及霸王茶姬以“醒时春山”为主题的春季限定场景展，结合治愈系打卡装置，为商场注入新鲜内容与话题引力。

这类共创不仅实现了短期引流，将商业空间转化为具备传播属性的内容场，持续强化观音桥大融城作为“年轻内容发生地”的吸引力。

// 共创“更有趣”的营销

面对线上分流的普遍挑战，观音桥大融城主动回归线下场景价值，通过产品与内容创新激活实体消费。例如推出“全天消费场景卡”，以99元整合餐饮、观影、KTV等多元体验，带动参与商户销售额提升超187%；同时策划“i人餐厅”等具有社交传播力的主题营销，以轻量、有趣的创意切入，有效激发消费参与和销售转化，品牌销售最高提升超78.6%。

// 探索“更有效”的转化

观音桥大融城注重将项目内容资源转化至商户端，形成“内容—流量—销售”的运营闭环：通过把明星应援活动资源和人气导入商户端，提升品牌曝光度与到店转化，品牌销售同比提升7%；并针对按摩SPA等新兴体验业态，推出专项次卡等导流产品，帮助商户快速打开市场、积累客源；此外，2025全年与商户紧密联动，策划并落地7场品牌“一日店长”活动，进一步带动销售显著提升， 其中Beerbro 一日店长见面会当日业绩销售取得重庆Top1。

正是在这样的生态赋能下，众多品牌与项目形成了深度共荣的关系。POP MART、丝芙兰、劲浪体育、万达影城、adidas Supercourt 、SANFU、寿司郎等近20家品牌门店不仅保持了稳定的经营，更成长为业绩突出的“千万店”。

这进一步印证了，当与商户共同构建响应迅速、持续进化的生态时，项目的年轻化就不再是表面的场景改造，而是形成了内容、体验与商业价值良性循环的有机整体。

04

年轻力进化蓝图

年轻力不只关乎当下潮流，更在于持续的自我迭新与生长。据悉，面向未来，观音桥大融城将持续深化“青年社交聚能场”定位，推动三大方向的系统进化：

场景拓展：将系统规划打造一个横跨3-7楼的特色主题街区，强化休闲消费体验，并在此框架下着力构建面向年轻人的休闲与疗愈主题空间，目前已引入筋骨堂、柔婷、头道汤等休闲SPA业态；“蘑菇街”的升级工作也在有序推进，打造更具个性与品质的时尚聚集地；探索将四楼男装区域逐步升级为“他经济”主题区，通过引入男士护理、男士零售等多元化业态，进一步丰富男性消费场景与购物体验，持续拓展细分客群的消费场景。

流量双向化：将持续深化与抖音、大众点评等平台的合作，强化直播、内容种草等线上引流能力，并通过多元化的运营手段，将这些流量高效导入线下场景，系统化提升全域流量的挖掘与转化效能。

内容社群化：推动场域从“活动场”向“精神社区”转型，聚焦IP、赛事、明星三大内容支柱，持续打造如春季大秀、夏日IP节等核心档期事件，通过内容深化情感共鸣、强化圈层吸引力，从而构建商圈中心的年轻社群生态，不断增强青年的归属感，吸引更多年轻人参与进来。

结 语

年轻力是一场没有终点的进化。真正的年轻力，不在于追逐每一阵风，而在于打造一块能持续吸引风向的磁场。唯有持续响应、深度运营、真诚共建，商业体才能从潮流的“追随者”，进化为可自我“续航”、甚至定义一方青年生活方式的共生者。这，或许就是观音桥大融城一直年轻、一直吸引的根本原因。

稿件来源：西南商业地产汇