南矿集团12月30日披露的机构调研纪要显示，基于“三转一优”经营方针的持续深化与“一体两翼”战略布局的逐步落地，公司致力于实现经营业绩的可持续增长。该目标主要源自：战略聚焦后市场、海外及金属矿山市场带来的收入结构优化与盈利质量提升；全生命周期服务的智能运维项目的开发与落地；以及“投资+EPC+O”模式在贵金属资源开发领域创造的设备销售、运营业务和投资收益等多重利润增长点。

上证报中国证券网讯 南矿集团12月30日披露的机构调研纪要显示，基于“三转一优”经营方针的持续深化与“一体两翼”战略布局的逐步落地，公司致力于实现经营业绩的可持续增长。该目标主要源自：战略聚焦后市场、海外及金属矿山市场带来的收入结构优化与盈利质量提升；全生命周期服务的智能运维项目的开发与落地；以及“投资+EPC+O”模式在贵金属资源开发领域创造的设备销售、运营业务和投资收益等多重利润增长点。

公司参与矿山投资的战略目的是锁定设备销售与运维服务的长期订单，驱动主营业务增长，未来将重点聚焦贵金属矿种，如金矿和铜矿。商业模式上，采取“F+EPC+O”模式，即通过战略性投资矿山资源从而拉动设备销售与运维业务管理的拓展，实现“设备销售、运营分成、投资收益”等多重收益。津巴布韦Brownhill金矿是公司目前实践该商业模式的重要项目。

津巴布韦项目约定由公司子公司负责对位于津巴布韦Mberengwa的Brownhill金矿的地表氧化矿金矿石进行开采与堆浸处理，合作方式为黄金成品销售收入分成。黄金成品概算销售收入为3640万美元，按Sucpass Gold占百分之二十五（25%）概算分成为910万美元、子公司占百分之七十五（75%）概算分成为2730万美元的比例进行分配。具体收益将随实际品位、回收率及金价波动而变化。此合作模式的核心目的是带动公司核心设备和配件的销售，并成为海外市场的典型案例，进而推动公司海外业务快速发展，并非单纯的财务投资。

关于近期签署的大单，公司介绍，该订单客户向公司采购年加工矿石量>460万吨的铁矿石项目所需设备，并约定在项目建设完成并经双方验收具备正常生产条件后，客户将整体移交给公司负责本项目的选矿厂全流程运营（不含尾矿库运营）。预计项目运营10年的运营费用约30亿元，实际金额以合同执行过程中确认的金额为准。合同的履行预计将对公司未来年度的营业收入和营业利润产生积极影响。（黄浦江）