凭借“文化带货”人设出圈的董宇辉，曾是直播电商行业的“清流”代表，其“与辉同行”直播间更是创造过多个销售神话。然而近期，一场单场成交额破1亿元的顾家家居沙发带货，却让其陷入“代工质疑”的舆论漩涡。

在舆论漩涡的背后，这位顶流主播的商业版图近年来还陷入频发的产品质量争议、人设崩塌争议不断的多重信任危机。

亿元订单引爆代工争议

2025年12月10日，董宇辉“与辉同行”直播间开启家居专场直播，这场持续五个半小时的直播创下3.56亿元总销售额的亮眼成绩，其中顾家家居一款真皮沙发单品成交额突破1亿元，按优惠后最低3471.4元的2.8米三人位款式计算，订单量接近3万套，成为当日直播间的“销售冠军”。

直播中，董宇辉坐在沙发上详细拆解材质结构，强调“按需消费、量力而行”，搭配大额消费券优惠，让这款沙发迅速成为网红单品。

然而，这场流量盛宴尚未落幕，质疑声便已汹涌而来。核心争议聚焦在“3万套沙发能否按时保质交付”以及“是否存在代工贴牌”两大焦点上。

对此，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜指出：“顾家上半年沙发日均销售额约1553万元，这场直播一晚就带来1亿元，相当于平时8天产能。外界自然怀疑‘时间紧、任务重，不找代工怎么可能’。”

在抖音等社交媒体上，“某师傅家具” 等家居领域博主及供应链相关人士爆料，“该订单已流向广东代工厂，但多数厂商不敢接单”。

按行业成本结构测算，扣除10%-20%的主播佣金、平台服务费、物流运输费及顾家家居的品牌利润后，留给代工厂的代工费用仅剩数百元，根本无法覆盖环保真皮材料、五金配件及人工成本，更需承担后续退换货风险。

在柏文喜看来：“3471元还包物流、包售后的真皮沙发，扣除坑位费、佣金、平台扣点后，留给制造端的金额被供应链人士估算为‘连环保材料成本都盖不住’，于是出现‘广东大厂无人敢接’的截图式爆料。”

消费者的担忧则聚焦于产品质量与线下款的差异。不少网友质疑，3000余元的“真皮沙发”价格远低于线下万元同款，可能存在皮质厚度缩水、填充物密度降低等问题，而超负荷生产或代工模式下，品控更难得到保障。

面对愈演愈烈的质疑，顾家家居于2025年12月29日作出回应。据中国经营报等媒体报道，顾家家居相关负责人表示：“对于大家普遍关心的公司在董宇辉直播间所售沙发均为公司自制。”而董宇辉直播间客服也同步承诺“官方正品发货，享受正规售后”。

但这一回应并未完全打消疑虑，因为顾家家居2024年年报显示其采用“自主生产为主、外协生产为辅”的模式，虽声称沙发等核心产品自主生产，但未公开具体生产线规模、库存备货量或产能提速的详细方案，对于“如何在短时间内完成近3万套生产”的关键问题避而不谈。

柏文喜对此表示：“品牌方用的是‘自证清白’式公关，而公众要的是‘可审计的证据链’，两者不在同一频道。”

在亿元沙发的代工疑云之外，董宇辉直播间近年来更接连陷入多重风波，从人设崩塌到产品质量问题，多重争议正在不断消解其品牌信任。

人设崩塌与供应链短板

董宇辉作为核心竞争力的“文化人”人设，近期接连遭受冲击。此前，他与《我的阿勒泰》作者李娟的直播对话中，因过度赞美、对话逻辑脱节被网友批评“爹味太浓”，李娟一句“谢谢你这一坨巨大的赞美”的回应，更是引发网友热议。

虽然事后李娟很快发布《一坨声明》解释，自己是四川人，“坨” 只是她说话、写文时常用的量词，平时会说“一坨人”“一坨猫” 之类的表述，没有任何恶意和隐意。但此事流传范围仍旧并不算小。

与李娟的对话仅是一个“插曲”，更严重的是董宇辉在直播中屡次出现的事实性错误：曾混淆胡佛总统与胡佛局长的身份，误将居里夫人的诺贝尔物理学奖、化学奖说成“文学奖”，还因口语中的多个语法错误公开致歉。

对于以“知识型带货”为核心逻辑的主播而言，这些失误难免会动摇其人设根基——当“文化底蕴”被证明存在明显短板，主播个人IP与商品的强绑定关系便出现裂痕，消费者对其推荐产品的信任度也可能会下降。

而在人设动摇的背后，董宇辉的直播间“与辉同行”还曾陷入产品质量与供应链管控问题。

2025年315期间，央视曝光部分虾仁生产企业违规添加保水剂导致磷酸盐超标，涉事产品“大岸浪花大号虾仁”此前已在董宇辉直播间上架售卖。事件发生后，“与辉同行”虽迅速下架商品并承诺“退一赔三”，但也暴露了其供应链审核的漏洞。

深入分析可见，这些问题的根源在于“与辉同行”高度依赖董宇辉个人IP，却缺乏完善的供应链管控体系。截至2026年1约1日，董宇辉抖音橱窗内近接近1700件商品中几乎无自营产品，大部分来自外部品牌合作，这种“轻资产、重流量”的模式难以对产品生产、品控、物流等环节进行全方位把控。

在柏文喜看来：“顶流主播不能只当‘流量放大器’，必须下沉到成本结构、产能曲线、质量管控。设立‘直播商品审计部’并引入外部SGS/BV等公证机构，才能把‘文化信任’转译为‘制度信任’。”

从“新东方老师”到“顶流主播”，董宇辉的转型曾被视为直播电商行业的一段佳话，其“文化带货”模式也为行业注入了新的活力。但近期其接连陷入风波表明，直播电商的核心竞争力终究要回归商业本质——产品质量、履约能力与服务水平。

对此，柏文喜表示：“亿元销售额是瞬时高光，亿元交付才是长期答卷；在供应链和选品制度真正升级之前，再大的文化光环也遮不住一次质量翻车。”