每经记者｜陈鹏丽 每经编辑｜陈旭

1月16日，美的集团召开2026经营管理年会。每年的年会，美的集团董事长兼总裁方洪波都会向全球员工发表内部主题演讲，讲述新一年美的集团的经营思路。

据“美的集团”官方公众号，今年年会，方洪波的演讲主题为《我们总有道路，前程崭新》。方洪波称，2025年，美的坚定践行“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路，各业务板块多点开花、成效显著。2025年前三季度，美的又一次创造了业绩新高。

至于2026年的“打法”，方洪波表示，美的今年的经营思路是 “围绕核心增长”，聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局。

他提到，美的核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到全球市场“数一数二”。“最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。”

对于次核心业务，方洪波强调，美的要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。

“ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。”方洪波说，ToC业务是美的集团当下生存发展的护城河，需通过DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者）模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB业务作为增长的第二引擎，要实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，让两大业务形成增长接力。

《每日经济新闻》记者获悉，在2025年，美的集团相继宣布新成立医疗事业部、新能源事业部。

在演讲中，方洪波还提到，美的集团要警惕“大企业病”，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于“对自己动手”。“管理层要拿出‘壮士断臂’的决心，做‘真的勇士’，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU（最小存货单位），让企业轻装上阵……”

全球化方面，方洪波表示，美的集团要坚定OBM（自有品牌）优先战略，同时加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力。