本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道

大润发母公司高鑫零售的转型之路突遇意外变数。2月4日，高鑫零售（06808.HK）发布公告称，公司董事会暂时无法与执行董事兼首席执行官李卫平取得联系。在此期间，集团日常业务营运及管理将由董事会主席华裕能暂时负责。

值得关注的是，李卫平于2025年12月1日才加入高鑫零售，履职仅约两个月即出现失联情况。当前正处于高鑫零售谋求战略转向的关键阶段，2025年以来，传统商超行业普遍掀起以胖东来模式改造（下称“胖改”）和硬折扣转型为代表的变革浪潮，高鑫零售也正积极推进向“社区零售”方向转型。在业绩再度面临亏损压力的当下，李卫平的失联无疑为公司本已曲折的转型进程增添了新的不确定性。

CEO失联

在高鑫零售公告李卫平失联前一日，有媒体报道称，李卫平被警方带走协助调查，大概率是因为在盒马期间的问题。在加入高鑫零售之前，李卫平于2018年9月至2025年11月期间任职于盒马并担任过多个岗位的工作，包括华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务。

2025年12月1日，李卫平正式加入高鑫零售。根据2月4日高鑫零售方面提供给《华夏时报》的资料，高鑫零售表示，“入职以来，李卫平为企业战略规划与业务发展发挥了积极作用。”

近些年，整个商超行业表现惨淡。在此背景下，2024年10月，高鑫零售被阿里巴巴集团控股有限公司（下称“阿里”）清仓股份，2025年2月，买卖交易完成，高鑫零售控股股东变成德弘资本，与此同时，高层团队大换血。

然而，高层的更迭却并未将高鑫零售拉出“泥潭”。2025财年上半年（截至2025年9月30日止六个月），高鑫零售业绩再次陷入亏损，实现收入305.02亿元，同比减少12.1%，净亏损1.23亿元，上财年同期为盈利2.06亿元。

在公司再次陷入“危难”之际，高鑫零售将李卫平请了过来。彼时高鑫零售表示，“李卫平的履新，是高鑫零售战略布局的重要落子，更是行业经验与企业愿景的深度契合。高鑫零售正处改革攻坚关键节点，李卫平携前沿行业视野与资深实战经验，引领企业向零售新范式全速迈进。”

如今随着李卫平失联，对高鑫零售有哪些影响。对此，高鑫零售方面对本报记者表示，“当前，公司各项经营活动正常有序推进，年货销售旺季相关工作稳步开展，商品供应、服务保障等均未受到影响。为确保公司运营的稳定性与连续性，目前相关经营管理工作已由高鑫零售董事会主席华裕能先生统筹代管，四大区区总和集团高管紧密协同配合，全面保障各项管理工作平稳落地、业务有序推进。”

新零售专家鲍跃忠对记者分析认为，“李卫平失联事件不会对高鑫零售带来太大影响，毕竟是商超领域头部企业，不会因为一个人的问题而产生重大影响。”

转型路上再生事端

截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，其中大润发主要是大卖场形式，大润发Super主要是中型超市。截至2025年9月30日，其共有462家大卖场、32家中型超市及七家M会员店；其中只有M会员店数量不变，大卖场、中型超市较2025年3月31日分别减少3家、1家。

2025年，对传统商超而言是不寻常的一年，这一年行业发起了轰轰烈烈的改革浪潮，永辉超市、物美超市等行业头部公司相继发起胖改转型模式，在行业推动及自身业绩压力下，高鑫零售也再次改变转型路径，社区零售成为其重要方向。

在2025中期财报中，高鑫零售提到了三年战略表示，未来三年，集团将为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，通过一店一方案推进门店调改，淘汰低效门店，推动门店向社区生活中心转型。同时通过“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合，以大超为核心，积极发展中超和前置仓业务。

值得一提的是，这是高鑫零售首次将“前置仓”纳入重要发展业务。根据公开资料，前置仓是生鲜电商平台典型运营模式之一，最早出现于2015年，该模式通过在距离消费者1-3公里的社区周边建立中小型仓储点（通常200-500平方米），实现生鲜及快消品0.5-2小时快速配送，目前盒马、京东七鲜、美团旗下美团超市等都在采用前置仓运营。可以说，前置仓在社区零售中发挥着举足轻重的作用。

而在盒马工作多年的李卫平，显然在这方面有着丰富经验。李卫平上任后，1月30日，高鑫零售旗下大润发Super在东营开业，不同于传统的大卖场模式，大润发东营店以“小而美、精而全、快而鲜”为核心特色，同时通过“大润发优鲜”APP实现商品送到家服务。

如今，李卫平失联是否会影响高鑫零售转型路。对此，鲍跃忠对记者分析认为，“李卫平加入高鑫零售虽仅两个月，但已推动多项关键转型举措。例如近期在东营开业的大润发Super，市场反响积极。凭借其完整的盒马履历与经验，她应该会在公司未来的转型战略中扮演重要角色。不过企业的长远发展不会仅系于一人，尽管眼下充满变数，我们仍应理性看待，相信未来大润发会找到更好的方向。”