初创企业往往口头上重视多元化，但在实际招聘实践中却行动缓慢。对于成长阶段的公司来说，从熟悉的硅谷人才渠道招聘是阻力最小的路径，但如果创始人想要一个多元化的团队，就必须从第一个员工开始将这一价值观付诸实践。

Taskrabbit创始人兼Precedent.VC创始人和执行董事Leah Solivan在Build Mode节目中与Isabelle Johannessen讨论了她在领导Taskrabbit时的招聘理念。当公司从依靠Solivan个人信用卡自举发展成为定义零工经济的平台之一时，领导团队有意为每个职位寻找多元化人才。

多元化不会偶然发生

多元化不会偶然发生。Solivan和他们的团队将其融入招聘和雇佣流程的每个环节。"但如果你从一开始就这样做，那么后面会变得更容易，因为建立起来的文化、团队以及公司建立的网络会更加多元化，并且会自我驱动。它形成了一个生态系统。如果等到公司扩大规模后再考虑这个问题就太晚了。"Solivan说道。

每个初创企业都有一个以创始人为中心的人才网络，可以想见，这个网络会反映创始人的社区构成。因此，一个更加多元化的科技行业，在很大程度上始于谁在投资这些创始人。作为早期投资者，Solivan从桌子的两边都看到了资金流向。

"如果你追踪整个系统中的资金流向，它来自有限合伙人，他们决定把钱给谁——风险投资家。然后风险投资家选择要投资哪些创始人，"Solivan说。"资金是存在的，但它被具有不同偏见的人控制着。"

然而，创始人或支持他们的风险投资家不必本身就是代表性不足的群体，也可以有意地从多元化人才库中招聘。Solivan建议设定目标，即每看到一份男性简历就要看到两份女性候选人的简历，利用更广泛的网络资源，并提拔不同背景的人担任领导职务。

"你是在要求某人走出悬崖边缘——让我们为他们建造一张可以跳入的安全网，"Solivan说道。

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Build Mode新一集每周四发布。由Isabelle Johannessen主持。Maggie Nye制作和编辑。Morgan Little负责受众开发。特别感谢Foundry和Cheddar视频团队。

Q&A

Q1：为什么说多元化团队需要从多元化投资机构开始？

A：因为每个初创企业都有一个以创始人为中心的人才网络，这个网络会反映创始人的社区构成。而创始人的选择又受到投资他们的风险投资家影响，资金流向从有限合伙人到风险投资家再到创始人，每一环节的多元化都会影响最终的团队构成。

Q2：如何在招聘中实现多元化目标？

A：Leah Solivan建议设定具体目标，比如每看到一份男性简历就要看到两份女性候选人的简历，利用更广泛的网络资源，提拔不同背景的人担任领导职务。关键是将多元化融入招聘和雇佣流程的每个环节，从第一个员工开始就付诸实践。

Q3：什么时候开始重视团队多元化最合适？

A：必须从公司成立之初、第一个员工开始就重视多元化。如果从一开始就这样做，建立起来的文化、团队以及公司网络会更加多元化，并且会自我驱动形成生态系统。等到公司扩大规模后再考虑这个问题就太晚了。