全国非公立医院数量近2.7万家，占医院总数近七成，但诊疗人次仅占20%，过去一年更有超4000家民营医院退出。

“我们正站在非公医疗结构性变革的时代关口——从资源驱动转向价值驱动。这不是短期下行，而是系统性的范式重构。”5月9日，在长春举行的第六届大健康领袖峰会上，GE医疗大中华区副总裁、非公医疗业务总经理戴红东的这句话，引发台下千余位非公医疗从业者的深刻共鸣。

这场由中国大健康产业领军人物大会组委会与GE医疗共同主办的盛会，以“融势聚焦-和合共生”为主题，汇聚了泛血管医学、干细胞、医学影像等领域的院士、专家和超千位行业领军人物。在“十五五”规划开局之年，他们试图探寻同一个问题：非公医疗如何走出一条与公立体系协同共赢、与时代需求同频共振的高质量发展之路？

困境与机遇：“差异化者将快速脱颖而出”

“我国非公立医疗从1984年起步至今，已成为不可或缺的重要力量。但短板也很明显——同质化竞争、人才哑铃型结构。”中国非公立医疗机构协会党支部书记、会长钱阳明的判断直指痛点。

但困境中孕育着巨大蓝海。3亿老年人口带来的康复、康养、慢病管理、长寿医学等需求正在爆发。钱阳明强调：“AI、机器人、大数据等技术变革，以及公立人才回流，正为行业提供弯道超车的机会。行业历经优胜劣汰洗礼后，差异化服务、规范运营者将快速脱颖而出。”

从更宏观的政策视角来看，清华大学万科公共卫生与健康学院讲席教授、南方科技大学全科医学院院长、讲席教授梁万年指出，我国卫生健康体系正从“以疾病为中心”转向“以健康为中心”。非公医疗应在向上满足特需、向下延伸至社区接续性服务中寻找广阔空间，并推动商业保险等多层次支付体系的发展。

在此基础上，全国卫生产业企业管理协会会长、原国家卫生部直属机关党委副书记、纪委书记窦熙照进一步强调：“科技创新是推动产业升级的关键力量。非公医疗应顺应政策导向，整合产业资源，打破行业壁垒，通过医工产学研协同实现生态上的‘和合共生’。”

支付改革倒逼转型：从“规模扩张”到“价值发展”

医保支付方式改革（DRG/DIP）的全面推进，成为非公医疗无法回避的生存考题。

中国医院协会医院医疗保险专业委员会主任委员、国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明给出锋利解读：“医保的核心逻辑是战略性购买——买得值、买得起。DRG/DIP付费以产出为导向，倒逼医院从规模扩张转向成本控制和价值发展。非公医疗机构必须建立精细化的成本核算体系，以同样的成功率做到更低的费用，同样的费用做到更高的成功率。”

他进一步指出，各级医疗机构都需要从规模发展向“价值发展”转变——提升医疗服务的性价比，把医保基金花在刀刃上。“通过医保的购买价值，促进医疗的临床价值、医药的创新价值，最终实现参保人员的健康价值。”

面对这场深刻变革，GE医疗在峰会上发布了最新的赋能方案——中国大健康产业高质量发展“价值共生计划”（Value Alliance）。戴红东提出，非公医疗的出路在于“四个力”：定力、合力、魄力和毅力。该计划围绕临床解决方案、金融解决方案、数字化人工智能解决方案、战略咨询服务四大支柱，从学科建设、运营增效、智能创新等多维度全面赋能。

“这不仅是服务升级，更是合作模式的创新迭代——我们要从价格时代走向价值时代，携手非公医疗伙伴共创共赢。”戴红东表示。

在致辞环节，GE医疗全球执行副总裁、大中华区总裁兼首席执行官宋为群也回顾了GE医疗与中国的百年渊源。早在15年前，GE医疗便创建了业内首个非公医疗团队。面向“十五五”，GE医疗持续依托全球资源与中国创新双轮驱动，以AI驱动的精准医疗解决方案全方位赋能非公医疗伙伴，共同探索价值共生的发展路径。

技术破局：泛血管、干细胞与AI开辟新赛道

“我们建了富丽堂皇的庙，但如果和尚不灵，谁来烧香？”中国科学院院士、复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波指出：医疗不分“公私”，医生是解决问题的核心。

葛均波院士分享了几个全身性血管疾病的案例，并引出“泛血管疾病”理念——心梗、脑梗、外周血管病看似不同病症，实则同根同源、同防同治。他呼吁打破科室壁垒，从源头干预这些疾病的共同危险因素，推动诊疗关口前移，真正做到“治未病”。

干细胞技术为神经退行性疾病及器官损伤带来革命性希望，也为非公医疗开辟了新赛道。中国科学院院士、同济大学医学与生命科学部主任高绍荣带来了“科幻”的前沿技术：在他展示的研究成果中，一个体外培养的类胚胎，心脏正在跳动。“细胞重编程打破了生命发育的单行线，让体细胞‘返老还童’。”

“干细胞在帕金森病、抑郁症、糖尿病、视网膜退行性疾病等方面已取得很好的科研进展”，国家干细胞转化资源库、教育部干细胞资源库主任、井冈山大学学术副校长、同济大学生命科学与技术学院教授康九红介绍道，“国家干细胞转化资源库/教育部干细胞资源库为收集、保藏和利用共享全国高校产生的自主知识产权干细胞资源提供了重要平台”。他呼吁行业共享这一国家级平台资源。

吉林大学第一医院放射科主任、第十七届中华医学会放射学分会候任主任委员张惠茅则给这场技术盛宴添了一把“AI算盘”，她表示，医学影像是“医保支付的精算师”：通过AI，影像正从“病灶在哪”走向“功能、预后如何”，在诊疗流程优化、医保控费及创新药物研发中发挥重要作用。

专科破局：一批非公机构的实战样本

院士们描绘了技术的“未来图景”，而一批非公医疗机构则拿出了“当下的突围答卷”。

国健集团创始人马华章分享了妇产专科20年深耕的“死磕质量、长期主义”的发展法则。出生率连年下降，但国健去年分娩量占全市15%，并构建了“妇产医院—生命银行—家庭医院”闭环：“国健妇产迎接生命，生命银行转化能量，家庭医院守护全家”。如今国健又布局干细胞存储，从传统妇产向生命科学平台升级。

木棉花生殖连锁集团创始人卢晓宏则走出了一条“极致”之路——只做生殖一个专科，再拆成9个亚专科，做深做透，以高疗效、低费用实现零广告获客。他的信条是“不以利益为目的开出任何一张处方。”这套打法让木棉花在全国快速复制，目前已经开出22家门诊。

肿瘤早筛、介入治疗也是非公医疗领域的重要市场。郑州市肿瘤医院、郑州市三院介入科主任、郑州大学介入研究所外周血管专家组成员、中国抗癌协会肿瘤介入学专家委员会委员魏栋给出建议：介入治疗能显著提升病种分值，是优化病种结构、打造特色学科的核心抓手。他建议非公医院借力GE医疗“设备+人才培养+专家团队”一体化方案，实现差异化突围。

在圆桌讨论中，多位非公机构负责人达成共识：非公医疗的核心不再是拼规模，而是拼创新、拼服务、拼生态。

据瑞慈医疗集团创始人、董事长兼总裁方宜新介绍，瑞慈与GE医疗共同合作的“冠状动脉磁共振成像（CMRA）”早筛方案，已将成功率从10%提升至接近90%。

技术创新不仅体现在诊疗层面，也融入了大健康服务管理的全链条。一龄医院管理集团创始人、董事长、一龄医学技术集团董事长兼CEO李玮提出了“顶天+立地”双战略：“顶天”是与GE医疗共建核医学基地，输出数字化画像；“立地”是训练垂类健康管理AI，将服务延伸至家庭和社区。

如果说技术创新解决的是“能不能”的问题，那么服务能力则决定了患者“留不留得住”。西藏阜康医疗股份有限公司党委副书记陈彬分享了“朴素”的秘诀：在氧含量不足平原地区75%的拉萨，如何用精耕服务把患者“惯坏”——服务是系统性的，也是无止境的。

而真正让技术和服务可持续的，是生态的构建能力，这需要“内外兼修”。对内，要夯实学科基础与人才梯队。上海菁华医疗董事长兼CEO赵凯强调不能过分依赖专家，要重视基础平台学科搭建和自主人才培养。对外，要找准与公立体系的互补定位。“做公立医院做不到的（质子治疗、药械通）和做不好的（MDT多学科诊疗）”，美中嘉和医学技术发展集团董事长杨建宇以肿瘤赛道为例分享了差异化的发展路径。

另一场圆桌讨论聚焦肿瘤精准诊疗的技术差异化与生态协同。

“我国放疗普及率远低于世卫标准”，北京医药创新公园(BioPark)国际战略顾问委员会秘书长张晓算了一笔账：中国放疗设备5-6年内需翻一倍，非公必须扛起这个缺口。

面对这一巨大缺口，非公医疗机构如何破局？技术差异化成为关键答案。广州中医药大学金沙洲医院创始人、董事长、院长刘文胜分享了成为非公放疗“天花板”的经验，他认为不能靠一台设备单打独斗，而是PET/MR、回旋加速器、多探针、放疗、冷冻、手术机器人打出“组合拳”。

聚焦单一技术的极致突破则是另一条路径，中国生物科技服务控股有限公司董事会主席、鹏博（香港）BNCT有限公司董事长、香港隆耀生物科技控股有限公司董事长刘小林介绍道，硼中子治疗的本质是二元靶向细胞内的“定点引爆”——硼药预先埋入癌细胞，中子束负责精准引燃，对正常组织几乎无害。随着国内首例硼中子治疗的落地，更多新适应症也将陆续获批。

肿瘤的精准治疗，是在规范的诊断和分期基础上，把最合适的治疗手段用在最合适的患者身上。核医学专家中国非公医协核医学与分子影像专业委员会主任委员、中华医学会核医学分会副主任委员、上海交通大学医学院附属新华医院核医学科主任医师王辉则给行业提出一个警醒：“精准治疗，不是要神化某一种技术或某一种设备，而是要真正做到‘因人施策’”。他同时表示，学会将在规范、人才培养、证照申请上为非公提供实实在在的支持。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）