自2014年到2024年，中国民营医院数量经历长达十年的持续增长，从1.3万个增至2.7万个，床位量占比也从2015年的19.4%增至2024年的31%。

虽然近十余年社会办医的数量已实现翻倍增长，但面临的挑战也日益加剧，隐忧渐显。2026年2月，国家统计局发布的《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》透露，2025年，中国民营医院数量出现负增长。

“我们要清醒地看到，非公立医疗在医疗质量、学科建设、人才管理等方面还存在差距，部分医疗机构同质化竞争明显，特色不足，发展步履维艰。要看到发展的堵点在哪里，转变运行方式和提升学科技术服务，做公立医院的有效补充。”在5月9日由GE医疗主办的中国大健康产业领军人物千人大会暨第六届大健康领袖峰会上，中国非公立医疗机构协会党支部书记、会长钱阳明这样表示。

据了解，本次峰会以“融势聚焦和合共生”为主题，超千位行业领军人物共聚一堂，共同探讨社会办医如何融合发展，协同共生，实现高质量发展。

社会办医迎来结构性改变！

钱阳明表示，目前行业正经历洗牌，一些粗放经营，缺乏特色的非公医疗机构正在逐步退出市场。

随着医保支付方式改革的推进，一些极度依赖医保的非公医疗机构对于目前越来越严格的医保监管，也被戴上“紧箍咒”。中国医院协会医院医疗保险专业委员会主任委员、国家医疗保障局基金监管司原副司长段政明表示，对于医保监管，一些非公医疗机构感觉很不适应，觉得医保乱来。

但实际上，医保严格监管是大势所趋。

GE医疗大中华区副总裁、非公医疗业务总经理戴红东认为，目前的非公医疗行业正在经历的不是短期的下行，而是一场深刻的结构性改变。

“需求端的承压，支付意愿与能力的放缓，传统增长模式已经到顶，政策与监管全面收紧，行业告别跑马圈地，规模扩张时代，全面进入效率驱动、运营驱动和价值驱动的新时代，更关键的是政策逻辑的改变，行业已经发生了从量变到质变的改变，社会办医的角色，也开始从补充定位转向协同互补融合发展。”

清华大学万科公共卫生与健康学院讲席教授，南方科技大学全科医学院院长、讲席教授梁万年教授也表示，在分级诊疗体系中，一定不是公立医院的单打独斗，而要和社会力量协同发展，公立医院起主体作用，但是多层次多样化的需求需要协同发展，定位互补。

差异化专科能力成破局关键

在公立医院体系强势扩张、床位与资源高度集中的背景下，社会办医的核心不再是“做大综合医院”，而是围绕公立体系难以充分覆盖的高价值需求，构建差异化专科能力。

港股上市的美中嘉和，是一家民营高端肿瘤医疗连锁集团，美中嘉和医学技术发展集团创始人、董事长杨建宇认为，在如今床位过剩的当下，要思考有什么是公立医院做不到的。

2025年年初，美中嘉和旗下广州泰和肿瘤医院质子治疗中心首批患者顺利结束治疗，这也是华南地区首台质子治疗设备，杨建宇表示，从技术，到专家团队，再到设备，美中嘉和做了多年准备，作为华南地区第一台，可能是未来2~3年内是唯二的一台质子治疗设备，大多公立医院没有，这就是补充。

同时，有些公立医院由于患者太多做不好的，比如肿瘤患者的看病需求。杨建宇介绍，美中嘉和会给每位前来就诊的患者做多学科诊疗（MDT），保证给患者更多的时间，为患者提供更好的服务，这样也能满足一部分在公立医院没有得到满足的需求。

广州中医药大学金沙洲医院创始人、董事长、院长刘文胜表示，肿瘤治疗从来不是靠一台设备、一项技术单打独斗就能打赢的战争。真正有效的肿瘤诊疗生态，必须从精准诊断开始——没有高质量的影像和分子探针，后面的治疗就像蒙着眼睛打靶。

“所以我们引进PET/MR、回旋加速器、多种探针，且年年升级装备，并结合放疗、冷冻、热疗、手术机器人等多模态打出‘组合拳’。我们追求的不是1+1＞2，而是1+1＞1——只要每一步都能给患者多带来一分获益，这个投入就值得。做肿瘤，不能只算经济账，更要算疗效账、患者账。”

价值共创，拓展全生命周期服务

事实上，深耕专科的同时，做全周期服务，也是社会办医高质量发展的蓝海。

以国健集团为例，以妇产专科赛道入局，但其视野不止于迎接生命。创始人马华章将业务板块拆解为国健妇产、国健生命银行、尊健家庭医院三大板块，环环相扣形成合力：从迎接生命到延续生命，建立一套覆盖“防未病、管已病、控已病”的全生命周期健康管理系统。

GE医疗全球执行副总裁、大中华区总裁兼首席执行官宋为群认为，从高品质服务到个性化医疗，从体检筛查到全生命周期健康管理，非公医疗前景广阔。

实际上，未来行业竞争的关键不再是单点设备性能，而是围绕“诊疗能力”的系统构建能力，包括精准诊断、专科能力提升、运营效率优化以及全周期健康管理能力。

据了解，5月9日的大会上，GE医疗还启动了“Value Alliance价值共生计划”，据介绍，这不仅是一次全方位的服务升级，更是一种合作模式的创新迭代——与非公医疗伙伴成为价值共创者，共同为“健康中国”添砖加瓦。

据悉，该价值共生计划将以价值医疗为核心，构建可预期、可定制、可持续的全域合作模式。围绕临床解决方案、金融解决方案、数字化/人工智能解决方案、战略咨询服务4大板块，从精准诊疗、学科建设、人才培养、运营增效、智能创新、金融支持等多维度全面赋能，助力非公医疗，实现更高效、更规范、更精密的高质量发展，打造各专其长协同共生的产业共赢新格局。 （本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）