■本报记者刘旭颖

6月底，快手电商在App商城内正式上线快时效服务“极速达”，并设置独立入口。区别于美团、京东布局分钟级、小时级同城即时配送的行业主流，快手“极速达”定位清晰，仅提供“明天达／隔日达”异地快履约服务，主动放弃小时达、同城当日达赛道，在即时零售红海竞争中走出差异化发展路径。

杭州市电子商务协会新零售专业委员会主任助理、网经社电子商务研究中心分析师吴夏雪指出，2025年即时零售交易规模首次突破万亿大关，同比增长48.25％，已成为实物商品零售领域的重要增长极。但万亿市场的另一面是，高企的履约成本和有限的城市覆盖范围，这使得“小时达”模式难以成为所有平台的最优解。未来，多元化、分层化的时效布局将成为行业新常态。

多层级时效光谱已形成

当前，即时零售行业已形成从分钟级、小时级、4小时级、半日级到次日／隔日级的完整时效竞争光谱，各大平台依托自身优势精准卡位，彻底告别“唯快不破”的同质化内卷时代。

赛道顶端，美团、京东牢牢把控分钟级、小时级即时零售优势。美团闪购依托外卖骑手网络实现“万物到家”，坐拥5亿用户，2026年一季度将即时零售列为核心战略，与格力合作入驻1.3万家线下门店，打造家电一站式履约服务，压缩配送时长。京东整合业务升级为京东秒送，合作门店超50万家，覆盖全国2300余县区市，最快9分钟送达，叠加七鲜超市短时配送服务，稳固短时效壁垒。

阿里系则精准锚定中间时效赛道，填补市场空白。今年1月，天猫超市上线4小时达服务，依托大小分层仓网，适配细分品类的中度时效需求。同时，菜鸟丹鸟速递半日达覆盖40城，依托双截单模式实现当日、次晨送达，淘宝闪购汇聚数十家家电品牌，最快1小时送达，构建起独特的中短时效服务体系。

在次日／隔日达赛道，抖音、拼多多、快手三方同台竞技、路径各异。抖音采用长短时效双线布局，拓展小时达业务的同时，将明日达业务并入主站，时效商品可显著提升成交数据。拼多多于今年1月推出共享仓履约方案，以选仓自由、流量扶持抢占全国隔日履约市场。相比之下，快手则聚焦下沉市场核心需求，坚持极致轻量化模式，不自建仓储、不布局骑手团队，依托第三方服务商实现低成本、广覆盖。

业内人士分析认为，分钟级即时配送存在明显成本天花板，多数日用囤货品类无需极致时效，盲目内卷只会造成资源浪费，各时效层级对应专属消费场景与用户群体。

各辟蹊径差异化布局

全行业加码时效赛道，源于即时零售的强劲增长红利。网经社数据显示，2025年国内即时零售交易规模突破1.19万亿元，同比增长48.25％，五年累计增幅约692％，年均复合增长率达51.3％，是实物零售核心增长极。

另一个值得关注的因素是，时效能力直接影响用户决策、订单流失与复购转化，是平台提升竞争力的关键抓手。抖音数据显示，被打上“明日达”标签的商品，GMV与订单结算率可提升5％至40％。在购物决策中，配送时效始终是用户的核心考量因素之一。对平台而言，更快的时效意味着更低的订单流失率和更高的用户复购。

对于直播电商而言，冲动消费后漫长的等待往往是订单流失的高发节点。直播场景下的“种草—下单—收货”链路中，时效确定性是最脆弱的环节。快手“极速达”正是通过明确的时效承诺和赔付机制来补上这一环。

快手的差异化打法背后是其对自身优势的清醒认知。网经社相关专家分析认为，快手拥有5.73亿月活用户，其中三线及以下城市用户占比高达58％。下沉市场的主力消费者对时效性的要求没有一线城市用户那么苛刻，类似于社区团购的“明日达”模式更适配这部分人群的需求。与其在一线城市与美团、京东硬拼“小时达”，不如在自己的主场用轻资产模式做大规模覆盖。

电商时效竞争正从“唯快不破”的单一维度竞赛，走向基于平台禀赋的差异化分层对峙。

“从分钟级到隔日级，不同时效层对应着不同的消费场景和成本结构，平台需要在效率、成本和体验之间找到平衡点。”百联咨询创始人庄帅指出：“即时零售半小时和一小时已是极限，但成本太高了，很多消费者对于一些品类，例如洗衣液、宠物食品用品等，不需要这么快的配送速度。”

网经社相关专家认为，未来即时零售或将呈现三大趋势：一是时效分层精细化，从分钟级、小时级、半日级到隔日级的持续细化，不同品类和场景的时效需求将被更精准匹配；二是轻资产协同与重资产自建长期并存，前者启动快、覆盖广但对履约把控是短板，如何通过统一赔付规则和流量分配弥补短板，是快手和拼多多需持续验证的课题；三是下沉市场时效升级成为重要增量，当一二线“小时达”竞争趋于饱和，三线及以下城市的“次日达”覆盖将成为电商平台争夺的新战场。