进入2026年下半年，家电市场上厂商的经营分化不可避免，但产业正在迈进新的发展周期，并呈现出“海外、科技、高端”多重发力的新格局。

孙力||撰稿

最近一段时间，家电行业可以说是热点密集，呈现出海自主品牌景气上行、硬核技术持续落地、高端品牌集中突破三大主线，同时市场格局加速撕裂，头部企业多维突围、弱势品牌持续出清，马太效应进一步强化。

以海尔、美的、格力、海信、长虹、方太为代表的行业领军企业共识明确：全球化布局、自研技术、绿色循环是企业穿越存量周期的核心抓手。

海外市场已然成为家电增长基本盘，以美的、海尔、海信、奥克斯、TCL为代表的中国品牌完成从产品输出到全产业链深耕的跃迁。数据显示2025年中国家电在东南亚整体市占率达20.8%，空调品类份额26.6%，彻底反超日系品牌；在印尼空调市场国货份额34.5%登顶，在马来西亚电视份额五年翻倍。

最近一段时间，随着欧洲极端高温激活空调刚需，美的PortaSplit免安装热泵空调多国脱销，差异化产品精准适配海外住宅及安装痛点。这也是中国企业未来在全球市场竞争中的最大优势，那就是本土化的深耕。

战略层面，TCL创始人李东生提出海外再造5个TCL，划分五大区域完整产业生态；追觅海外收入占比80%，坚守全球高端定价路线。本土服务、本地化研发制造、自主品牌塑造三重优势，持续打开海外增量空间。

政策与前沿技术双向赋能，智能制造、循环经济构筑产业长期底座。工信部启动家电制造人形机器人行业标准制定，明确作业评估体系，为工厂智能化升级划定技术路径；循环经济从产业附加项转为刚需，2026年废旧家电规范回收量预计突破2亿台，依托一物一码数字化追溯搭建完整回收拆解体系。

同样头部家电企业同步拓宽第二增长曲线：海信布局工业激光切入高端制造赛道，容声借世界杯全球营销放大保鲜技术认知，TCL落地AI全链条应用，三年增效超25亿元，新质生产力落地节奏持续加快。

高端化、场景化、文化化成果集中释放，国产高端完成全方位价值升级。卡萨帝迎来20周年，发布AI全屋智能套系，构建“人-车-家-社区”一体化智慧生态；美的洗碗机连续七年国内销量第一，3000多项专利夯实细分龙头地位；格力联合清华美院打造分人群冰箱创新方案，覆盖Z世代、养宠、情侣等多元细分场景；方太创始人《心本文化》出版，以东方文化筑牢品牌壁垒。不同于早年单纯对标外资，如今国产高端已实现技术、场景、品牌、文化四维自主升级。

家电市场“冰火两重天”的分化态势愈发清晰。缺少竞争力的外资品牌收缩赛道，三星注销国内家电官号、全面退出大陆全品类家电市场；本土中小品牌风险暴露，倍轻松实控人股份遭冻结，业绩持续亏损、股价较高点暴跌九成，叠加证券处罚事件经营承压。反观龙头企业，同步推进全球化、科技化、高端化，抗周期能力显著拉开差距。

存量竞争时代，家电低价内卷逻辑失效，价值竞争成为主旋律。未来家电企业突围路径清晰：依托差异化产品深耕海外自有品牌市场；加码人形机器人、AI、激光等前沿自研技术；布局废旧家电回收完善绿色循环产业链。行业淘汰加速，只有兼具全球运营能力、核心自主技术与高端品牌力的企业，才能持续抢占市场主动权。

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