OPPO子品牌战略调整:真我国内停更,一加深耕中国市场
创始人
2026-07-17 14:54:41

7月16日,OPPO方面告诉南都湾财社记者:为了进一步整合集团资源,实现全球产品战略的协同,未来 realme 新品将聚焦海外市场,在中国市场暂停产品更新;一加在中国市场的产品更新保持不变。realme和一加将持续在游戏和性能领域为用户提供优质的体验。

值得一提的是,近日还有消息称一加将主力深耕中国市场,暂停在欧洲和北美区域发布新品,海外仅保留印度市场的产品更新节奏。不过对此消息,截至发稿时,OPPO方面仍没有就此回应。

在本次官方信息正式公布之前,行业内曾有消息传出,称realme仍会在2026年国内市场推出多款新品,不少数码爱好者也在期待realme新一代旗舰机型的发布。而本次OPPO正式明确realme国内市场暂停产品更新,也意味着realme此前规划中的国内新品计划全部调整,GT8 Pro与Neo8成为realme独立运营阶段在国内市场的收官机型。

不过也有业内人士指出,这一调整并非品牌退出国内市场,而是基于全球市场格局做出的主动战略收缩:realme将把此前投入国内市场的研发、供应链、营销资源全部释放出来,集中投入到自身已经拥有深厚用户基础和渠道优势的东南亚、南亚、欧洲等海外市场,进一步巩固其在全球高性价比性能手机赛道的市场份额。

此次调整并非孤立的临时决策,而是OPPO近半年来持续推进内部资源整合、理顺子品牌运营体系的最终落地。2026年1月,realme正式官宣回归OPPO体系,结束了此前多年相对独立的品牌运营状态,迈出了整合的第一步。同年3月,realme团队分批整体迁入OPPO滨海湾总部,与一加团队实现合署办公。4月1日起,realme在国内的售后体系全面接入OPPO全国服务网络,可直接享受OPPO覆盖全国的超5000家售后网点的标准化服务。

2026年4月29日,OPPO内部正式发布公告,宣布成立全新的子系列事业部,由原OPPO副总裁、realme创始人李炳忠担任事业部负责人,将一加与realme纳入统一的业务运营体系,两大子品牌的研发、产品、营销资源全部打通统筹。其中原realme独立的研发团队整体回归OPPO集团,影像、硬件等核心技术部门直接并入OPPO对应的技术体系,不再各自为战;产品端则成立统一的产品中心,对国内、海外市场的业务进行统一规划,从组织架构层面彻底解决了此前两个子品牌定位重叠、资源分散的问题。

从公开的行业数据来看,realme在海外市场始终保持着强劲的增长势头:2024年realme全球出货量达到4860万台,同比增长10.2%;2025年上半年,realme全球出货量已经达到2000万台,位列全球智能手机品牌第十位。依托此前积累的全球分销网络和品牌认知优势,将全部新品资源聚焦海外,无疑能让realme在增量市场获得更高的投入产出比,避免在国内存量市场的内卷中消耗过多资源。

与realme的战略方向形成互补的是,一加将全面把资源重心放回国内市场,承接国内性能手机用户的核心需求。此前一加与realme在国内市场长期存在定位重叠的问题,同价位段一加Ace系列与realme GT Neo系列的目标用户高度重合,不仅分散了营销与研发资源,也让消费者在选机时陷入同质化选择的困境。本次调整之后,一加将彻底摆脱此前在欧美市场的资源投入负担,把全部精力投入到国内性能赛道的深耕中,依托OPPO集团的技术支持,推出更具竞争力的性能旗舰产品。根据公开的市场数据,2026年一加手机国内销量持续保持两位数的同比增长,已经在性能手机赛道积累了大量忠实用户,深耕国内市场的战略选择,将进一步放大一加的增长优势。

从行业整体走势来看,2026年国内智能手机市场连续多个季度处于存量调整阶段,消费者换机周期拉长,整体大盘同比出现不同程度的下滑。OPPO展现出了极强的抗周期能力,在行业整体承压的环境下走出了独立的增长曲线。根据IDC发布的2026年第一季度中国智能手机市场报告,OPPO以近16%的市场份额稳居国内行业前三,中高端双线发力成为OPPO今年以来市场表现的核心亮点:中端赛道的OPPO Reno系列长期深耕2500-4000元主流价位段,持续领跑同档位市场,精准覆盖年轻消费群体的换机需求;高端旗舰赛道的Find X9系列凭借成熟的影像能力和旗舰级硬件配置,获得了大量追求专业体验的用户认可,成为今年上半年安卓高端市场的代表性产品。

业内分析人士指出,过去几年国内智能手机市场进入存量饱和阶段,机海战术的边际效益已经越来越低,同集团内多品牌定位重叠带来的内部竞争,会大量消耗研发、供应链与营销资源,反而削弱品牌对外的整体竞争力。OPPO本次明晰两大子品牌的全球产品策略,本质上是一次“握指成拳”的资源整合:让realme深耕海外增量市场、一加深耕国内性能市场、OPPO主品牌守住高端影像与线下基本盘,三个品牌各司其职不再内部消耗,形成覆盖全球不同区域、不同用户群体的完整产品矩阵,最终实现全球市场的协同作战。

采写:南都·湾财社记者 孔学劭

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