昨天，据大麦娱乐公众号消息，其旗下潮玩品牌 “好运连得”（LUCKY LOOP）首批四家门店在上海五角场合生汇、上海来福士、深圳海岸城及广州正佳广场同步开业。按照计划，年内这一品牌还将拓展至北京、南京、长沙，形成 “六城八店” 的线下布局。开业当天，HEY PENNY、ECHOA、比卡 BIKA 三个原创 IP 系列产品正式亮相。

这是阿里系在潮玩赛道的第二次大规模试水。距此不到一年，大麦娱乐旗下初代潮玩品牌“锦鲤拿趣”已完成业务关停。从过往的影视IP授权衍生品模式，转向自研原创IP、重仓线下直营门店的重资产打法，标志着大麦娱乐对潮玩业务的发展逻辑完成全面迭代。

可以说，大麦娱乐入局潮玩并非一时兴起。2021年，彼时的阿里影业推出潮玩品牌“锦鲤拿趣”，依托优酷影视剧综IP资源，开发《山河令》《甄嬛传》等热门剧集衍生盲盒产品，一度收获市场热度。不过四年运营周期内，品牌始终未能孵化出具备长线生命力的标杆爆款，业务体量及盈利能力不及预期。

据36氪2025年6月的报道，基于市场环境及经营效益综合考量，大麦娱乐（前阿里影业）决定关停旗下全资子公司运营的锦鲤拿趣潮玩业务，裁撤核心业务团队，仅保留少量人员处理售后及善后工作。需要明确的是，锦鲤拿趣运营主体工商状态至今为存续，仅为品牌C端业务全面关停，并非企业主体注销。2025年7月，锦鲤拿趣线上店铺正式停止接单，全面终止消费者业务运营。

几乎在锦鲤拿趣业务关停的同期，好运连得运营主体——北京好呀潮玩文化创意有限公司注册成立，由大麦娱乐间接全资控股。相较于锦鲤拿趣依托外部影视IP做衍生品的轻资产模式，好运连得选择了更重的发展路径：从零自主孵化原创IP，搭建自有设计与供应链体系，核心布局一二线城市核心商圈直营门店，完全摆脱对外部内容IP的依赖。

赛道转向的核心逻辑十分清晰：影视IP存在热度周期短、开发周期错配的天然短板，剧集热度褪去后，衍生潮玩产品极易陷入滞销困境。而泡泡玛特的行业成功充分印证，原创形象IP具备生命周期更长、毛利率更高、品牌溢价空间更大的核心优势。大麦娱乐要想在潮玩赛道真正立足，必须从 “IP 搬运工” 变成 “IP 创造者”。

好运连得首批亮相的三个 IP定位十分明确：HEY PENNY 是 “行走的小太阳发电站”，ECHOA 是 “与声音共振的神秘生物”，比卡 BIKA 则是 “总是看起来困困的” 慵懒形象。三个 IP 无一例外地打 “情绪牌”—— 治愈、陪伴、反内卷，精准切中 Z 世代的精神需求。情绪共鸣，已经成为潮玩行业俘获年轻消费者的核心抓手。

据万联证券研报、《中国潮玩与动漫产业发展报告 (2024)》，2024 年中国潮玩市场规模已达 763 亿元，预计 2026 年将突破 1101 亿元。在这个千亿赛道上，券商统计显示，泡泡玛特在中国潮玩整体市场以 46.6% 的 GMV 市占率位居行业首位；截至 2025 年末，公司全球线下零售店达 630 家，若计入机器人商店则整体点位规模进一步扩大。据泡泡玛特港交所自愿公告，LABUBU 所属 THE MONSTERS 全品类 2025 年全球销量超 1 亿只。与此同时，布鲁可、TOP TOY、52TOYS 等品牌也在加速扩张，行业竞争日趋激烈。

好运连得想要从中分一杯羹，难度不小。一方面，原创 IP 的孵化需要漫长的时间沉淀，MOLLY、LABUBU 等头部 IP 都经历了数年甚至十余年的市场检验；另一方面，线下直营模式属于重资产运营，本次落地的六城八店仅为初期布局，与头部品牌成熟的全球渠道网络差距悬殊。

但大麦娱乐手里并非没有牌。其母公司虎鲸文娱集团（原阿里大文娱）覆盖电影、演出、剧集、艺人经纪、票务平台等多元生态，大麦娱乐自身更是国内最大的演出票务平台之一。这意味着好运连得天然拥有其他潮玩品牌难以复制的场景入口：演唱会、音乐节、剧场、影院，都是 IP 与消费者产生情感链接的高频场景。据品牌方面向媒体透露，按照规划，今年 8 月底举办的 2026 年阿那亚・虾米音乐节上，好运连得计划携旗下原创 IP 亮相。

妖妖灵也注意到，阿那亚官方微博 7 月 31 日发布的音乐节海报上，社区单元已经列出“LUCKY LOOP”作为合作品牌。

此外，好运连得已在全球范围内链接超 200 位设计师，储备了 200 余个原创 IP，签约及推进中的 IP 数量超过 20 个。这种 “广撒网” 式的 IP 储备策略，显示出大麦娱乐并不急于押注单一爆款，而是试图通过矩阵式布局提高成功率。

好运连得业务负责人在开业当天表示，潮玩行业在产品形态、场景体验与跨界融合上仍留有大量空白，“我们不认为潮玩该被固定类型框定，更不愿做市场的跟风者。”

这句话的潜台词是，好运连得不想只做第二个泡泡玛特。事实上，潮玩行业正在经历一轮深层变革：消费者购买的不再只是一个塑料玩偶，而是一种情绪出口、一种社交货币、一种生活方式。线下门店的功能也从单纯的销售终端，演变为品牌体验空间和粉丝社群据点。

据大麦娱乐2026 财年财报显示，集团 IP 衍生业务收入达 21.70 亿元，同比增长 60%。作为板块核心平台，阿里鱼已经从轻资产授权模式，转向 IP 全链路运营。好运连得的落地，意味着大麦娱乐的 IP 衍生业务从 “卖授权” 进一步延伸到 “做品牌”。

不过，潮玩赛道属于典型赢家通吃的市场，看似门槛不高，实则构建起多层竞争壁垒，并非依靠资金与流量就能够快速突围：

第一是 IP 孵化壁垒。储备大量设计师和 IP 素材库不等于可以批量制造爆款。成功的原创 IP 需要形象、人设故事、情绪共鸣与持续的内容输出，需要长时间市场打磨。大厂可以采购设计师资源，但用户的情感认同无法靠投放直接换来。矩阵式 IP 布局可以分散试错风险，但同时也将抬升整体研发成本。而影视改编类 IP 又普遍存在热度周期短的先天短板。

第二是供应链壁垒。潮玩手办、盲盒对开模工艺、品控、损耗管控要求严苛，同时要应对订单大起大落的波动，库存减值是行业主要亏损来源。头部品牌经过多年磨合，已经锁定优质产能，形成成熟的柔性生产体系。新入局者从零搭建供应链，极易出现品控翻车、交付延期、生产成本居高不下的问题。

第三是线下渠道运营壁垒。潮玩门店盈利的核心不只在于选址，更考验选品、上新节奏、库存周转以及社群精细化运营能力。头部品牌凭借规模优势，在核心商圈能够拿到更优的铺位与租金条件；新品牌扩张，租金、人力、库存会同步加重经营压力，如果 IP 缺少粉丝基础，门店很容易陷入高库存、低动销的困境。

第四是粉丝心智与社群壁垒。潮玩消费本质是粉丝文化驱动，头部 IP 已经形成用户自发的同人创作、二手流通的粉丝生态。外部场景只能完成品牌曝光，曝光不等于转化和复购，从零培育粉丝圈层周期漫长。这也是此前锦鲤拿趣的痛点：剧集 IP 带来一次性消费，难以沉淀长期忠实用户。

第五是 IP 长线运营壁垒。IP 短暂走红并不难，难的是持续焕新。IP 爆火之后，需要持续更新系列产品、落地展会、跨界联名，不断维持热度，一旦内容供给跟不上，IP 会快速归于沉寂。

锦鲤拿趣的落幕已经印证，大厂的资源和流量在潮玩赛道并非万能。大麦娱乐拥有演唱会、音乐节这类独有的线下情绪场景，能够解决品牌曝光问题，但仍绕不开 IP 孵化、供应链、用户心智的硬门槛。好运连得能否打破这一魔咒，取决于它能否真正理解 Z 世代的情绪需求，并持续产出具有生命力的原创 IP。六城八店只是一个开始，真正的考验在于，消费者是否愿意为这些全新的 IP 面孔买单。