央广网上海8月24日消息（记者沈梅）一把智能门锁，能承载多少功能？ 在上海保障性租赁住房的运营一线，答案正在被重新定义——它不只是“守门人”，更是一个连接人员身份、房屋权限、设备状态与运营管理的数据终端。

上海开放大学奉贤分校财务管理本科在校生胡文雅，带着三位在课堂上结识的创业伙伴，用近十年时间让一把锁完成了五代进化，把“住有所居、居有所安”做成了可感知、可管理、可迭代的数智实践。如今，她担任法人代表的科技公司已拥有37名员工，年营业额突破数千万元，产品覆盖上海11个区的保租房运营领域，并远销海外。

眼下，胡文雅正带领团队全力备战2026年中国国际大学生创新大赛上海赛区，试图将落地上海11个区的实战经验带上更高的竞技舞台。

胡文雅演示第五代智能门锁功能（央广网发 受访方供图）

一场始于“本领恐慌”的终身学习

回望来时路，这位1998年出生的河南姑娘并非一开始就站在聚光灯下。计算机专科毕业后，她于2019年加入上海正之智能科技有限公司，成为早期核心成员。彼时，大多数人盯着消费级智能家居，她和团队却把目光投向了公租房管理这个冷门领域。“当时上海有大量保障性租赁住房，但管理手段还很传统——钥匙靠人工发、巡查靠两条腿、通知靠小纸条。”胡文雅回忆。

2020年，她进入同济大学计算机科学与技术专业进修本科，因为她发现自己遇到的每一个难题：数据并发、权限管理、设备通信，都指向计算机底层能力。但真正让方向变得清晰的，是看到保租房面临违规转租、管理成本高等现实困境。同年5月，她带队蹲点调研三个多月，暗下决心要做出一把“能替人管事的锁”。2021年，她被提拔为公司技术总监。2025年，她被任命为法人代表。身份的跃迁带来了“本领恐慌”，资金、成本、税务、报表，她全都不懂。“有一段时间我特别焦虑，晚上睡不着。”

正是这种恐慌，促使她报读了上海开放大学奉贤分校财务管理本科专业。从《管理会计》到《财务报表分析》，她第一次系统理解了现金流和合规设计。“以前很多决策凭直觉，现在有了理论依据。我终于从‘怕看报表’变成了‘主动看报表’。”更让她没想到的是，开大课堂还给了她最重要的创业伙伴。在财务管理专业的课堂上，她认识了刘百壮、练志强和李永齐三位同学，他们分别拥有物联网平台、财务内控、供应链管理的深厚经验。被胡文雅务实、坦诚的态度和这份事业的社会价值所吸引，三人相继加盟，如今分别出任公司CTO、CFO及供应链负责人。四位同窗并肩作战，共同推动着这家科技企业向前发展。

胡文雅与刘百壮、练志强和李永齐三位同学展开项目讨论 （央广网发 受访方供图）

五代进化，每一把锁都诞生在现场的“痛点”里

技术出身的胡文雅，始终把产品迭代放在首位。从2019年到2025年，她带领团队完成了五代智能门锁的进化，每一代都是为了解决一个具体的现场难题。

2019年，第一代物联网智能锁ZZ520推出，支持固定密码、身份证、机械钥匙等多种开门方式，通过Wi-Fi和蓝牙接入管理平台，实现远程授权。保租房管理由此从“一把钥匙对应一套房”走向“一个身份对应一项权限”。2021年，针对房源分散、布线难的问题，第二代ZZ800采用NB-IoT通信，减少对现场布线的依赖，同时强化非法拆卸与撬动异常报警，做到“装得上、守得住”。2022年，为解决租金催缴、通知送达难题，第三代ZZ880增加高清液晶屏，让门锁第一次拥有了“传话”能力。2023年，考虑到阅读不便和信息保护需求，第四代ZZ880S加入定制语音播放，用概括性表达减少敏感信息暴露，触达从“看得到”走向“听得到”。2025年，第五代ZZ900搭载双目红外摄像头和4G Cat.1技术，将验证结果与开门记录实时回传，门锁正式成为连接身份、权限、状态与行为的数据终端。

“每一代产品都是被现场问题‘逼’出来的。答案从来不在我们脑子里，而在现场。”胡文雅说。五代进化的背后，是扎实的技术积累：公司拥有授权发明专利2项、实用新型专利7项、外观设计专利1项，另有12项发明专利在审；持有软件著作权47项、注册商标54项、企业标准34项。公司已获评国家高新技术企业、上海市专精特新企业，并牵头发起保租房行业首个物联网应用团体标准。产品与服务已覆盖上海11个区的保租房运营领域，并应用于中国联通、上海市公积金管理中心等国央企场景，远销东南亚。

胡文雅（左）讲解智能门锁功能（央广网记者 沈梅 摄）

学用双向赋能，继续教育为城市民生创新注入活力

2024年，胡文雅获评上海市社会服务工作先进个人；2025年，受聘上海区块链技术协会区块链应用服务专业委员会副秘书长。这些荣誉是对她个人的认可，更折射出继续教育赋能社会创新的鲜活样本。

不同于传统校园教育，面向在职学习者的继续教育，打通了实践与课堂的双向通道：学习者把工作创业中遇到的困惑带到课堂求解，又将课堂学到的理论知识反哺到实际项目中，实现学用相长。

保障性租赁住房建设，是超大城市保障“住有所居”、留住人才的重要民生工程。当行业多数目光聚焦房源筹措建设时，胡文雅团队瞄准容易被忽视的后端运营痛点，用数字化技术补齐管理短板。继续教育不仅为创业者补上经营管理的能力短板，也搭建起人际连接的平台，让怀揣同样理想的从业者相遇，把课堂知识转化为服务城市百姓的实在产品。

“真正的风口不在华丽的PPT里，而在身边那些亟待破解的现实场景。”胡文雅认为，青年创业不必追逐虚热的行业概念，扎根社会真实需求，用专业本领解决民生难题，就是最有价值的奋斗方向。一把小小的智能锁，见证的不只是硬件产品的迭代进化，更展现出一名创业者依靠终身学习，把科创力量融入城市安居事业，用技术提升普通群众居住获得感的奋斗历程。