现在身边越来越多的人消费观念都开始变了，以前单纯认为越贵的东西越好。但现在，越来越多人觉得，同样品质的东西，用更少的钱买到，才是真的会买。

8月22日，德国硬折扣零售品牌奥乐齐在南通同步开出两家门店，分别落子崇川大有境和金鹰中心两大核心商圈。开业首日，两家门店人气爆棚，不少市民提前到场排队体验。

生鲜、烘焙及自有品牌日用品成为选购热点，多款“好品质、够低价”的人气商品上架后便掀起选购热潮。这也是奥乐齐继苏州、无锡、常州、南京、镇江之后在江苏落下的又一子。如皋万达店、崇川区新城菜场店也已进入筹备阶段。

一家超市开业，为什么能让这么多人排队？奥乐齐的逻辑其实不复杂——把中间环节全部砍掉，让价格回归商品本身。它的自有品牌占比超过90%，SKU控制在2000个以内，每个品类只保留最畅销的几款。省掉品牌溢价、省掉多层经销商的加价、省掉复杂的营销费用，最终体现在价签上。

2025年，奥乐齐中国销售额从上一年的20亿元翻倍至40亿元，2026年一季度全国门店突破100家，全年计划新增超50家门店。中国连锁经营协会的数据显示，奥乐齐销售额同比增速超过50%。

南通这次双店齐开，恰好踩在了一个节点上。2026年，南通目标新引进品牌首店150家以上，奥乐齐的落地正是“首店经济”迭代升级的标志性成果之一。消费者用脚投票——他们愿意为好品质买单，但拒绝为不必要的溢价付费。当奥乐齐把“好货不贵”变成一种常态，排队就成了自然而然的结果。

线下如此，线上也一样。奥乐齐用自有品牌和精简SKU砍掉中间环节，让消费者用更低的价格买到同样品质的东西。线上同样有人在做这件事——唯品会就是其中典型，通过分布在全球的专业买手团队，与品牌方直接对接，把传统流通链条中层层加价的环节剥离掉，让品牌商品常年维持在稳定的折扣区间。

2026年第二季度，唯品会净营收247亿元，净利润3.92亿元，上年同期为21亿元，主要因对历史股息分派相关的一次性预提税调整所致。剔除一次性预提，同比差不多也能持平，在之前的指引范围内，说明特卖的生意还是相对稳健。

从奥乐齐南通门店的排队人群，到线上特卖平台的高价值用户，消费逻辑正在趋同：不是不花钱，而是不想花冤枉钱。折扣也就不再是“偶尔去淘”，而是日常选项。