文=中石化碳产业科技股份有限公司课题组

中石化碳产业科技股份有限公司（以下简称“碳科公司”）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平党建思想、习近平文化思想和习近平生态文明思想，认真落实党的二十大关于建设文化强国的战略部署，按照中国石化党建和思想文化工作总体要求，立足碳产业使命定位，打造了以“红、绿、蓝”三原色为特征的党建与企业文化双品牌融合体系。这一体系不仅有效破解了新成立企业在文化认同、人才聚合、品牌塑造等方面的难题，更将党的政治优势、组织优势和文化引领优势转化为企业高质量发展的强劲动力，为中央企业特别是战略性新兴产业领域的党建与企业文化创新提供了有益借鉴。

重要意义：以党建与企业文化融合引领碳产业发展的时代必然

碳科公司推进党建与企业文化双品牌融合体系建设，不是简单的形式叠加，而是立足国家战略、产业发展和队伍建设三个维度的系统性思考，具有鲜明的时代必然性。

贯彻习近平生态文明思想、落实“双碳”战略的必然要求。实现“碳达峰碳中和”，是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大战略决策，是贯彻习近平生态文明思想、建设美丽中国的实践要求。碳科公司作为中国首个碳全产业链科技公司，肩负着服务国家“双碳”战略、引领碳产业高质量发展的光荣使命。履行好这一使命，必须加强党的创新理论指引，将习近平党建思想、习近平文化思想和习近平生态文明思想转化为推动高质量发展的强劲精神动力和文化支撑。碳科公司是中国石化践行“双碳”战略的前沿阵地，通过建设党建与企业文化融合体系，在碳电一体化协同发展、碳产业应用技术研发和转化、全产业链碳减排解决方案专业服务和碳文化培育等关键领域实现了思想凝聚、组织动员和文化引领的有机统一。

培育碳产业新质生产力、助力中国石化绿色低碳转型发展的必然要求。石油化工产业既是国民经济的基础和支柱产业，也是碳排放大户。中国石化作为以石油和煤为原材料的制造加工企业，化石能源高占比、产业结构高碳化，碳排放量巨大，实现“双碳”目标时间紧、任务重。碳科公司作为中国石化践行“双碳”战略的核心实践基地，要助力中国石化锻造绿色低碳竞争力、打造战略新兴产业、形成新经济增长极，必须坚持党建引领、文化推动。通过党建与企业文化的深度融合，传承石油精神，弘扬石化传统，发展成为集科研、开发、应用、服务于一体的综合性企业，以实际行动为新赛道、新业务、新领域创效赋能，支撑中国石化打造“第二经济增长曲线”，培育碳产业新质生产力，助力中国石化绿色低碳转型。

凝心聚力谋发展、引领推动碳科公司高质量发展的必然要求。碳产业是新兴产业，碳科公司作为以科技创新为支撑的高科技企业，采用市场化的新经营机制，在新兴赛道上加快布局。然而，在快速发展过程中，一些制约高质量发展的因素也很明显：碳科公司成立时间短，快速形成深度文化认同难度大，少数员工对企业归属感较弱、主人翁意识有待增强；员工来源多元化，协同意识和能力不足；作为碳全产业链发展的“探路者”，能够参考的成熟经验不多，人才素质与业务发展需求不完全匹配。推进党建与企业文化双品牌融合体系建设，既引导干部员工乐于奉献、勇于创新，又帮助干部员工绷紧纪律之弦、牢记合规之要，为碳科公司各项业务快速推进提供了坚实的文化支撑与精神引领。

实践路径：“红绿蓝”三原色融合体系的系统构建

碳科公司党委立足国家战略需求和新时代党的建设的总要求，遵循品牌体系建设的基本理论和一般规律，以“红、绿、蓝”三原色为核心架构，系统构建了目标清晰、机制健全、运行高效的党建与企业文化融合体系。

系统规划：确立清晰的顶层设计。碳科公司党委确立了“碳路先锋、绿色领航”的核心口号，明确了“勇当美好生活‘碳’路者”的企业使命、“建设具有全球影响力的碳产业公司”的企业愿景，以及“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”的核心理念，形成了从口号到使命、从愿景到理念的完整价值链条。在这些顶层设计的基础上，构建了以“红色引领、绿色发展、蓝色创新”为实施路径的融合体系，通过边实践、边总结、边提升，推动党建工作和企业文化建设在体系建设、培育和发展过程中同频共振、互促共进。

红色引领：筑牢思想根基。坚持党的领导，始终把政治建设摆在首位，以党建红引领生态绿。严格落实“第一议题”制度，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的全面领导。实施“百千示范提升行动”，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好”党员干部队伍。落实中央八项规定精神，构建具有企业特色的大监督工作格局和廉洁文化体系。通过党建共建、主题党日、红色教育等方式，将红色基因融入企业血脉，使“爱我中华、振兴石化”的使命担当成为全体员工的共同语言和共同行动。

绿色发展：锻造核心竞争力。强化企业绿色转型和低碳发展深度融合，着力打造与绿色低碳发展相适应的新质生产力。坚持“发展是第一要务”，构建完善的绿色低碳技术研发体系，布局生物能源化工和二氧化碳大规模资源化利用等前沿领域。深耕碳电协同，从“购电、减碳、创效”一体化角度，构建基于工业绿色微电网的能碳管理体系，打造用电降本增效和绿色低碳转型“协同样板”。深化在完善公司治理中加强党的领导，动态优化党委前置研究讨论重大事项清单，推动党建与安全环保、生产经营、科技创新等业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。碳科公司以“党建+项目”“党建+技术创新”等方式，引导党员在绿色技术攻关和产业升级中发挥先锋模范作用，使绿色发展理念从制度要求内化为行动自觉。

蓝色创新：抢占未来碳经济新蓝海。坚持创新与守正相统一，聚焦价值创造能力提升，以科技蓝护航生态绿。围绕碳产业核心业务开展“党建+市场拓展”等活动，设立党员示范岗、党员责任区，引导党员在技术研发、绿色咨询服务中走在前、干在先。构建碳产业链技术研发体系，深入推进“产学研用”结合，构建涵盖高校、科研院所、生产企业、金融机构等多主体的创新平台，推动建立新型研发创新商业模式。充分挖掘碳资产经营价值，坚持以“碳配额增值经营理念”为核心，强化碳资产“流入优质、持有增值、流出溢价”的全流程价值管理。精准提供碳资产开发、碳金融、碳资源管理、碳核算、合同碳管理及绿色咨询服务、绿色供应链建设等专业服务，推动碳管理向消费端延伸，探索新的营销模式、运营模式与商业模式，实现企业主体与社会公众的连通与良性互动。

分步推进：保障体系落地见效。在实施节奏上，碳科公司制定了清晰的分阶段推进方案，系统构建党建与企业文化融合体系。2025年定位为“启动年”，系统设计体系的顶层架构，制定下发《党建与企业文化融合体系建设纲要》，编写《党建与企业文化融合手册》，并在重要节点开展学习宣贯。2026年为“塑造年”，深入开展多种方式的宣贯活动，建设宣传文化阵地，组织创建活动，开展体系课题研究。2027年为“深化年”，优化提升融合体系，强化重点工作，注重品牌提升。2028年为“推广年”，基本形成忠诚奉献、团结协同、拼搏奋进、守正创新、和谐家园的文化氛围。这种分步实施、压茬推进的方式，确保了融合体系不仅“建得起来”，更能“落得下去”“扎得下根”。

初步成效：在“红绿蓝”三原色融合中凝聚发展力量

实践证明，“红、绿、蓝”融合体系既为企业文化建设提供了清晰的顶层设计，也有效打通了党建与业务融合的深层次梗阻。融合品牌的落地生根为碳科公司带来了人才队伍、品牌影响力和发展业绩三个维度的深刻变化。

（一）人才队伍：从“多元汇聚”到“共融同创”

碳科公司成立初期的一大难题，是员工来自不同领域，工作习惯与思维方式差异明显，快速形成深度文化认同的难度较大。融合体系以“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”的核心理念为精神坐标，引导员工加速完成从“职业人”到“碳科人”的身份认同转换。思想融合嵌入员工成长全过程。通过新员工入职培训、“碳科讲堂”、主题党日、团建活动等多种载体，将企业使命与个人价值深度绑定，实现“员工和企业双向奔赴”。开放高能的人才引育机制初显成效。依托“科技+数字+资本”战略定位，以市场化新机制引才聚智，实施社会化招聘、契约化管理、市场化薪酬和制度化退出，构建进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰的高水平市场化选人用人和用工管理机制。干部队伍的“五好”标准全面落地。以融合体系为牵引，推动完善“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”的干部评价体系，让敢扛事、愿干事、能干事的干部脱颖而出。

（二）品牌影响力：从“内部认同”到“外部引领”

融合体系形成的以“碳路先锋、绿色领航”为核心口号的系统化品牌框架，不仅在企业内部完成了价值重塑，也在更广阔的行业与公众领域产生了越来越强的溢出效应。规范化的展示场所成为文化外化的第一窗口。碳科公司展厅和数智化碳交易中心，通过可视化设备、智能化展陈系统，全面展示出“红、绿、蓝”三原色的文化意象和“勇当美好生活‘碳’路者”的使命追求，彰显了碳科公司坚持绿色低碳发展的决心。权威性的行业平台彰显碳科软实力和话语权。碳科公司以党建共建推动行业交流，与中国循环经济协会、重点高校和科研机构、重要行业协会开展充分对接与合作，成为多个行业重要机构的成员单位。行业内外多重认可汇聚成品牌认同的强大势能。碳科公司以做强碳主业为核心任务，构建形成“碳资产经营+碳全链条服务”产业格局，荣获“节能减排科技进步奖”等多项荣誉。

（三）发展业绩：从“蹒跚前行”到“超额交卷”

企业发展呈现出的强劲动力和稳健业绩，直接印证了党建与企业文化融合体系的有效运转。党建引领激活发展动能，核心指标高水准达成。碳科公司面对繁重的经营压力和内外部挑战，锚定公司最新定位，坚定不移服务战略大局、支撑绿色转型，心无旁骛攻坚核心技术、锻造竞争优势，超额完成中国石化集团公司下达的目标任务。碳资产运营和碳金融服务实现里程碑式突破。碳科公司积极推动碳资产与绿色金融深度融合、碳电协同、碳信用数字化平台构建等创新实践，为全流程碳资产价值挖掘提供了可复制的行业范式。技术攻关收获实效。碳科公司系统性布局绿色低碳技术攻关工作，完成4件填补行业空白的技术标准，同步推进知识产权布局与成果申报，多项核心催化、碳转化类关键技术获评国家级优质技术成果，二氧化碳化学链矿化利用技术入选国家发改委绿色低碳先进技术示范项目建设清单。

经验启示：以高质量党建与企业文化引领碳产业新质生产力发展的思考

碳科公司党建与企业文化双品牌融合的探索实践，为中央企业特别是战略性新兴产业领域的党建创新和高质量发展提供了深刻的实践启示。

必须坚持把党的领导深度融入公司治理各环节，把牢国有企业改革发展的正确方向。碳科公司的实践表明，坚持党对国有企业的全面领导不是抽象的口号，必须深度融入企业运营的各环节、各层面。通过动态优化党委前置研究讨论重大事项清单，把党的领导落实到碳产业技术攻关、经营发展和市场拓展的全过程，才能确保企业始终按照党中央决策部署前进。碳科公司始终把政治建设摆在首位，为企业健康发展提供了坚强政治保证。

必须把文化软实力作为企业核心竞争力的重要组成部分，培育具有行业特色的精神动力。碳科公司员工来自不同行业领域，成长背景、工作习惯和思维方式差异较大。通过建设党建与企业文化融合体系，最大限度凝聚共识、凝聚力量，培育形成以“忠诚奉献、守正创新、卓越共赢”为核心的价值理念，使全体员工从分散的多元文化走向统一的“碳文化”认同。实践表明，新兴企业的文化塑造既不能简单复制传统模板，也不能放任自流，必须走党组织引领、体现产业特色、符合时代特征的建设路径。

必须把科技创新与党建创新深度融合，以高质量党建引领新质生产力发展。碳科公司以科技创新为支撑引领碳产业发展，设立党员示范岗、党员责任区，组建党员先锋队，引导党员在技术研发和市场开拓中发挥先锋模范作用，“党建+项目”“党建+技术创新”等活动开展得卓有成效。碳产业作为战略性新兴产业，单纯依靠资本和产业规划远远不够，必须发挥好党组织的政治优势和组织优势，把党的组织建设与科技平台建设、人才培养工作紧密结合，实现党建与科技创新同频共振。

必须把政治优势转化为绿色生产力，在服务国家战略中体现央企担当。碳科公司将“双碳”战略落实到碳资产运营、碳金融创新、碳足迹认证和CCUS技术创新等具体领域，用党建这把“金钥匙”打开绿色低碳发展的“新天地”。碳科公司的实践充分证明，中央企业只有把服务国家战略作为最高政治责任，在党和国家最需要的时间和领域冲锋在前、勇担重任，才能在全面建设社会主义现代化国家新征程上取得新成效、再铸新辉煌。

碳科公司在“碳路先锋、绿色领航”的旗帜下，将党建红、生态绿、科技蓝的“三原色”融合体系向更深层次、更宽领域拓展推进，加快锻造绿色低碳核心竞争力，全面建设具有全球影响力的碳产业公司，为践行“双碳”战略、建设美丽中国和清洁美丽世界贡献中国方案、央企力量与时代担当。

（课题组成员：陈文钢，中石化碳产业科技股份有限公司党委副书记、总经理；赵建伟，党委副书记、纪委书记、工会主席；唐纬，总审计师，党委组织部部长；黄静，中石化碳产业科技股份有限公司党委组织部党群宣传总监）

责编 / 沈竹山

校审 / 李 翔

监制 / 周一鹏

一本关于国企改革的评论

《现代国企研究》杂志是由中央党校国务院国资委分校、全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会指导，中国兵器工业集团有限公司主管、中国兵器工业集团人才研究中心主办，面向国内外公开发行的社科类期刊。2010年创刊以来，杂志秉持“启迪国企现代思维 领航国企特色实践”的宗旨，突出评论特色，围绕国企改革和国企党建两大主题，研究发展规律，解析制度精髓，探索实践途径，已成为服务国资国企改革发展和党的建设权威研究平台和主流舆论阵地。国内统一刊号：CN11-5992/F 全年定价420元

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