党建领航 实干筑基 创新破局——大连民营医疗以集群之力书写高质量发展答卷

2025年12月12日，恰逢“健康中国2030”战略承上启下的关键节点，大连市民营医院协会第五次会员大会暨换届大会如期召开。这场承载着行业期盼的行业大会，不仅完成了理事会换届选举的重要议程，更通过详实的年度工作总结与清晰的未来规划，全面展现了大连民营医疗在国家医改纵深推进背景下的实干足迹与发展智慧。109家会员单位代表、行业专家及主管部门负责人齐聚一堂，共同见证行业发展新起点，共谋高质量发展新路径。

五年深耕：党建为魂铸就民营医疗“大连样板”

“从初创起步到发展壮大，五年砥砺前行，我们始终以党建为引领，把‘服务会员、规范行业、促进发展’的宗旨落到实处。”会上，协会会长黄贞杰回顾第一届理事会发展历程时，用一组扎实数据勾勒出行业成长轨迹。

五年来，大连民营医疗交出了一份亮眼答卷：会员单位从无到有增至109家，党员队伍壮大至826名，一级以上医疗机构占比达85.4%，三级医院数量攀升至7家。瓦房店第三医院连续跻身“社会办医单体医院500强”，何氏眼科、瓦房店妇婴医院成功晋升三级专科医院，大连辽渔医院升级为三级综合医院并斩获商保定点资质，七贤岭怡君庭养老社区成为国家级示范项目……一批标杆机构的崛起，彰显了行业规范化、专业化发展的扎实成效。

党建引领是这份成绩的核心密码。2025年，协会党委正式成立并密集开展专题培训、跨区域交流等系列活动，组织30余名院长赴阜阳取经，邀请省委宣讲团专家解读党建与事业发展深度融合路径，让红色基因转化为发展动能。在党建引领下，会员单位职工总数突破万人，765场公益义诊累计服务群众超10万人次，大连美琳达妇儿医院110场公益活动、大连辽渔医院3480人次义诊服务，用实际行动诠释了民营医疗的社会责任担当。

换届启航：直面挑战锚定三大破局方向

当前，我国医改进入攻坚阶段，DRG/DIP支付改革压缩盈利空间、分级诊疗加剧市场竞争、政策监管日趋严格，民营医疗机构面临着运营韧性、成本控制与创新能力的多重考验。大会现场，换届选举与问题剖析同步推进，新一届理事会会长寇庆晶的表态发言直面痛点、干货满满。

“政策与资金保障不足、思想观念有待解放、医保政策协调亟需突破，这三大问题是我们必须啃下的‘硬骨头’。”寇庆晶在《2025年度协会工作总结暨2026年协会工作计划》中，不回避发展短板，更明确了破局路径。大会正式公布第二届理事会领导班子名单，新一届团队将以“抱团取暖、自律维权、资源共享、共同发展”为宗旨，聚焦三大核心任务：

强化组织力建设，优化轮值会长制度，激发青年委员会活力，让党建优势持续转化为发展优势；深耕服务本质，全年计划开展4场靶向培训，覆盖医疗质量、成本管控等行业痛点，同时深化与大连医科大学附属第一医院的专科联盟合作，推动优质资源下沉；创新发展路径，扩容“诚信联盟”、破冰商保合作壁垒、构建舆情应对机制，让“诚信”成为大连民营医疗的鲜明标签。

未来可期：多维赋能培育医疗发展新质生产力

站在2026年的新起点，协会的发展蓝图既贴合国家政策导向，又紧扣行业实际需求。在“医疗卫生强基工程”深入实施、医保集采向民营机构延伸的政策背景下，大连民营医疗正以多维创新拥抱新机遇。

平台赋能持续升级：宣传平台将拓展新媒体矩阵，让民营医院的优质服务被更多市民知晓；政企沟通平台将精准传递会员诉求，深度解读大连市“4+1”社会办医行动计划，为机构减负增效；校企合作平台已与大连东软信息学院签约，打通人才培养“最后一公里”；跨区域学习平台将继续组织赴温州、沈阳等地取经，汲取医防融合、成本管理的先进经验。

创新领域多点突破：协会将带领会员单位探索AI、5G等前沿技术在医疗领域的应用，培育新质生产力；借助康养产业联合会平台开拓银发市场，在老年护理、康复医疗等公立医疗薄弱领域形成差异化优势；推动会员单位内部转诊与资源共享，实现“一家人、一条心”的抱团发展格局。

“从‘补充力量’到医疗体系‘重要支柱’，大连民营医疗的每一步成长都离不开政策指引与实干担当。”大连市卫健委相关负责人表示，未来将持续支持民营医院纳入区域医联体建设，在转诊通道、资源配置等方面给予更多倾斜。

此次大会的召开，不仅是一次换届迭代，更是大连民营医疗行业的一次“战略集结”。以党建为引领，以诚信为基石，以创新为引擎，大连民营医疗正朝着“规范发展、优质服务、市民首选”的目标稳步前行，在“健康大连”建设的征程中续写更精彩的篇章。

半岛晨报、39度视频记者朱平