在社会上，我们会经常遇到一些 “加微信”的场景，如果是和新交朋友互相加好友，那肯定也没啥避讳的。

但如果是客户，上级领导，甚至你所在行业的大咖，他们与你交换微信，这时候你应该怎么做更合适呢？

很多人呢，自己以为很聪明，别人问到 “加个微信”，你立马回复 “你扫我还是我扫你？”，想着主动权给对方，可以表现得尊重。

其实加微信是一个很快的举动 “你扫我还是我扫你”，对于对方来讲没有任何区别。

这样一来，反而要多回答一个问题，然后双方手忙脚乱，你不知道打开二维码，还是打开摄像头。

这样的场景很容易给领导，和大佬留下一个不太会为人处世，做事不怎么大方的坏映像。

那高情商的人都是如何加微信的呢？

第一

做好印象管理

在大学时候，参加过一场和专业课有关的学术交流会议。

在教授讲完，准备走的时候，同学们一拥而上，想趁此机会要教授的联系方式。

这个时候后虽然氛围融洽，但是找教授的人实在是太多了，有老同事找教授寒暄的，有同学想跟教授合影的，这个时候普通的学生根本挤不进去，也不好意思插队。

突然，这个时候有一个女生来到教授的前方，她不要合影，也没要微信，她只是打开手机，给老师看了一下密密麻麻的记录。

直言道： “您刚才的授课内容特别的精辟，但是还做有一两个问题我没有弄明白，所以还想请教您解释一下？”

这位教授一听特别高兴，觉得真正有学生听进去他的讲座，但是现场比较吵闹，也没有那么多时间，所以女孩就主动提出 “我扫您的微信吧？”两人就顺势加上了联系方式。

想要在比你地位高的人面前露头，最好的办法就是 “求助”，一味地阿谀奉承只会起到相反的效果。

不仅是当下的 “求助”，还要让对方知道，你以后还会求助。

心理学上有个词叫“富兰克林效应”，让别人帮助你，其实可以对你产生好感，并且帮助过你的人，更愿意再帮助你一次。

按照这个效应，这时候添加陌生人的微信这件事，应该不会有什么太大抗拒。

这就是你经常见到有人见第一面就说上一句： “久仰大名啊”，把自己身段放低，迅速拉近关系，提高好的第一印象。

后期加微信的时候也不要问 “你扫我还是我扫你”，直接就做出主动式的决定： “我来扫你”。

这样也会给对方感到，果断，成熟，大方，有决策力，不会留下“优柔寡断”负面印象。

其实到这个环节，你已经有了成为好友初步的节奏了。

放低姿态

为什么我不能把决策权交给对方，而是你自己来决定 “我来扫你”呢？

其实微信藏了一个小细节，就是打开摄像头扫别人微信以后，显示一个 “打招呼内容”，可以添加一段文字来进行主动备注。

在一般大家的认知里， “申请”这样的行为，都是身份低，卑微者，向上请示的举动。

如果你想让对方看到你的诚意，那你就主动做 “申请对方成为好友”的人，而不是让别人向你 “申请”，你再 “是否通过”。

做好这些有两大好处：

第一

如果你是在商业聚会，或者客户洽谈中，被人引荐，介绍认识的客户，或者管理者，那么对方也不可能贸然加你微信。

也有可能因为引荐人勉强加上，这时候我们成为那个被扫码的人，这个微信就算加上，后续也不利于合作交往。

所以我们要主动做那个扫码的人，让对方有一个选择的余地，就算没有通过，我们也能知道自己下次更加努力展现，得到肯定。

第二

我们在扫完码之后，可以编辑一段介绍自己的文字，比如： 您好！我是，某某公司，某某岗位的小吕”。

因为领导或者客户一天有很多事情要我，也有很多人或者同行添加，你这样写明了身份，也规避了一些被忘记的尴尬，减少了对方的认知负担。

作为职场人，任何一个细节，或者任何一句话都有可能影响你的前途和未来。

尤其是初入职场的应届生来说，如果姿态放低，把主动权交给对方，反而还会觉得与 “高情商”“懂世故”的人合作。

无论主动申请添加对方，还是申请好友主动填写介绍信息，都是为了 “让对方更便捷”的做法。

对于高位的大佬们来说，他们的时间相对比较宝贵，对他们来讲， “懂事”“有手段”等等特质更让他们感兴趣。

这就是社交心理学上“降低不确定性”，你完全把自己的特质做事方式展现出来，远远比那些前怕狼后怕虎，不敢表现自己的人强得多。

心理学家查尔斯·伯格（Charles R. Berger）与理查德·卡拉布雷斯（Richard J. Calabrese）于1975年提出“不确定性降低理论”（URT）：陌生人初次遇见时，如何通过沟通降低彼此身上的不确定性，来提升关系的可预测性。

这就是为什么两个陌生的人在一块，交流中发现他们同时反感同一个人，那么这两个人的关系会迅速拉近距离。

因为他们发现对方存在联系性， 从心理学角度证明：“对方身上有安全感”。

所以当我们与领导或者陌生人，或客户，我们需要一些手段证明自己： “安全，懂事，确定性高”。

看起来只是 “加个微信”那么简单的小举动，这些小举动里藏着一个人的 “情商”与“细节”。