
“五狐集鲜” 的 “社区团购 + 家政服务” 模式,精准抓住了社区商业 “服务深耕” 的趋势,是极具可行性的新赛道布局。
核心结论
这种 “商品交易 + 生活服务” 的复合模式,能借助社区团购已有的信任基础和流量池,高效承接家政刚需,既提升用户粘性,又拓宽盈利边界,符合 2025 年后社区团购向 “一刻钟便民生活圈” 升级的行业方向。

关键支撑理由
- 需求高度契合:社区团购核心用户(宝妈、银发族、双职工家庭),恰好是家政服务(日常保洁、家电清洗、养老陪护)的高频需求群体,无需额外开拓新客。
- 模式天然协同:社区团购积累的团长信任、社群流量,可直接转化为家政服务的获客渠道;而家政服务的履约能强化邻里连接,反哺团购复购,形成 “消费 - 服务 - 再消费” 的闭环。
- 盈利空间扩容:打破单一商品佣金的盈利模式,新增家政服务分成(通常 10%-20%)、定制化服务溢价(如收纳规划、节日陪护),还能通过 “团购消费积分兑换家政” 提升客单价。
落地核心建议
- 聚焦高频刚需服务:优先上线日常保洁、家电清洗、基础收纳等标准化服务,降低履约难度;再逐步拓展养老陪护、搬家打包等进阶服务,参考武汉宝妈 “基础包 + 进阶包” 的设计逻辑。
- 激活团长核心价值:让团长转型为 “社区服务对接人”,负责推荐家政服务、协调供需、收集反馈,给予其服务成交额 5%-8% 的额外分佣,延续其邻里信任优势。
- 构建信任保障体系:要求家政服务人员持证上岗,平台统一购买单次保额不低于 50 万元的责任险;通过社群直播展示服务流程、清洁工具,或分享客户实拍对比图,解决 “信不过” 的核心痛点。
- 设计积分联动机制:用户团购消费可累积积分,用于抵扣家政服务费;完成家政服务后也能获得积分,兑换团购商品或优惠券,双向提升两种业务的活跃度。

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