在传统媒体经营承压、广告营收持续下滑的行业背景下，浙江广播电视集团主动出击，以青年力量为先锋，开启了一场系统性变革的探索。

1月21日，浙江广电集团旗下广播音乐调频青年理论小组"青春花火"紧扣"新青年赋能新质生产力"核心导向，组织全频道35周岁以下青年骨干赴网盛生意宝总部网盛大厦学习交流。网盛生意宝董事长孙德良受邀给广电青年骨干们做《新青年深耕新质生产力，解锁动听优品增长新路径》主题培训。

传统媒体陷转型挑战：流量“空心化”与信任“难变现”

首先，孙德良董事长分析了当前传统媒体的发展挑战。他指出，传统媒体在数字化与媒体融合的深刻变革中，正经历着一系列关键的转型挑战。这些挑战主要源于传统运作模式与新型数字生态之间的适配过程，具体体现在以下几个层面：

第一，收入结构发生变化。过去传统媒体以广告为主导的营收模式，在数字营销盛行的趋势下，广告被互联网平台精准分流。品牌方更倾向于投放在可量化、可交互、可精准触达的数字化渠道（如社交媒体、搜索引擎、短视频平台）。

第二，流量“空心化”与“管道化”。节目内容可能触达百万人，主持人拥有大量粉丝。但无法直接识别、触达、运营这些受众。流量大部分留在微博、微信、抖音等平台，媒体自身用户资产没有很好沉淀。

第三，“信任”资产无法数字化变现。传统媒体数十年积累的品牌公信力和主持人/记者的个人IP是其最宝贵的资产。然而，传统模式无法将这种“信任”系统性地、规模化地转化为商业价值。而主持人动用个人信誉带货，但交易发生在第三方平台，商品来自第三方供应链。媒体只是提供了“信任炮弹”，利润大头和用户数据却被平台和品牌方拿走。这无异于“流量打工”或“信任值变现”，并未构建自主的商业闭环。

孙德良表示，传统媒体转型的核心命题，正是如何将沉淀多年的品牌公信力和专业内容能力，通过数字化的手段，转化为可直接触达、持续运营、并实现多元变现的 “用户关系数字资产” 。

这也正是浙江广电与网盛合作打造“动听优品”平台，试图从根本上解决的症结所在——将“信任”资产从单纯的“影响力”转化为可交易的“新质生产力”。

动听优品：打造“内容传播”到“粉丝共富”的价值跃迁

孙德良介绍道，“动听优品”不同于淘宝的货架电商模式，也区别于抖音的直播电商形式，是一种公私域融合的电商新零售平台，是浙江广电自己的专属平台。

孙德良指出，该平台的核心在于重构“主持人- 粉丝”关系：广电主持人不再是单纯的 “外部带货者”，而是平台“好物推荐官”，依托自身专业形象与内容公信力，为粉丝筛选高性价比商品。

粉丝则从“被动观众”转变为“价值参与者”—— 既可以直接购买商品，也能申请成为 “店长”，通过私域（朋友圈、微信群）转发商品链接实现销售分成，形成 “主持人带领粉丝创收、粉丝反哺平台活跃度” 的正向循环。

这种模式不仅让广电牢牢掌握流量与商品的双重自主权，更将“粉丝经济”升级为“共富经济”。

演讲结束后，针对广电给广电青年骨干们还进行了动听优品平台操作培训、店长经验分享、共富坊线下活动分享等，这些活动不仅深化了大家对“动听商城”的理解，更为实际运营提供了的实践指导。

浙江广电“动听优品”平台的顺利起步与青年团队的专项学习，是网盛生意宝新零售解决方案有效性的生动注脚。

互联互通 共建共享 网盛打造新一代电商平台

对于众多仍在转型十字路口徘徊的传统媒体、品牌企业乃至拥有特定客群的组织而言，网盛这套以“公私域融合”为核心的新零售解决方案，提供了一条清晰、可复制且极具潜力的数字化增长路径。

据介绍，购物宝由网盛生意宝发起设立，联盟坚持“我帮你卖货，你帮我卖货，钱不够、找联盟”的合作指导思想，为合作企业搭建新零售电商平台，并提供1+N运营平台解决方案。

除了“动听优品”外，网盛生意宝党总支组织牵头发起，联合多个热衷公益事业的基层党组织成为共富行动联盟——"共富坊"，该平台致力于成为一个为农民干实事的基层党组织。在为农民创收的同时，还为广大消费者们带去更多实惠又有特色的优质农特产品。

此外，“浙江有礼” 作为省域文明新实践品牌，以人的现代化为核心，旨在通过培育文明习惯和风尚，推动精神共富，服务共同富裕示范区建设。

坚持长期主义 网盛聚焦“3个电商+1个供应链金融” 战略

浙江网盛生意宝股份有限公司成立于1997年，创始人孙德良先生，用2万元启动资金创办了中国第一个电子商务网站-中国化工网不借银行一分钱，不向机构融一分钱，历时9年，2006年12月15日，成功登陆深交所，成为了“中国互联网第一股”，股票简称生意宝。

上市后，公司坚持“互联网+产业”综合服务的发展方向，通过18年的探索，利用互联网基础设施、供应链金融与期现交易等工具，打造了“3个电商战略+1个供应链金融战略”，即大宗品电商+工业品电商+消费品电商+供应链金融。

成为国内首家将国民经济序列中的大宗品、工业品、消费品三大类商品均涵盖在内的互联网企业。