3月10日，荣耀Magic V6在深圳举办发布会现场，荣耀CEO李健在短暂开讲后，就将话筒递给荣耀手机产品经理韩恩泽，后者完成了整个荣耀Magic V6的发布。

荣耀CEO李健 受访者 供图

在这个细节里，潜藏的是荣耀“让年轻人上”。去年下半年，荣耀内部提升了3名产品经理，年龄均在28~30岁。要想和年轻人对话，公司更要年轻态。

在发布会后的采访环节，荣耀公司透露了一系列的“变”。包括荣耀将考虑在国内市场正式推出子品牌，进一步优化线上、线下渠道组合。从单品牌维度来看，目前荣耀的国内市场份额已经位列前三。

“一个敢想，敢干，敢不同的全新荣耀，正破茧重生，蓄势待发。”李健说，时代在变，人在变，荣耀也在变，不应拿过去看荣耀的眼镜继续来看现在的荣耀。

单品牌已进前三

李健现场透露一组数据：去年荣耀全球增长达11%，成为增长最快的厂商。在全球中高端手机市场中，荣耀是在海外销售的中国手机品牌中单价最高的。

成绩不俗，遗憾也有。“从单品牌来看，荣耀是在前三。过去几年，荣耀错过了一个多品牌布局的机会。”李健说。

目前，荣耀有Magic系列、WIN系列、数字系列、X系列、Power系列、Play系列等。 去年12月28日，荣耀发布游戏手机WIN系列，短短几个月，已经处于“卖断货”的情况，这也进一步增强了荣耀布局子品牌的信心。

“友商一个子品牌的占比能到4~5个点，而我们拿一个单品牌去冲的，始终处于弱势。”李健说，当下荣耀还在练内功，过一两年之后，销量能“哗”一下上去。

此前回归荣耀并担任全球首席营销官的关海涛提到，WIN系列上市，凭借的是对游戏人群的深度洞察，一是性能不能掉线，二是电池要“顶”，荣耀是第一个推出一万mAh的手机企业；三是不伤眼睛。WIN系列在大学男生群体中颇受青睐，进一步增强了荣耀对年轻群体的粘性。

荣耀全球首席营销官关海涛 受访者 供图

在他的操盘下，中国营销平台发生了变化，喜欢在年轻人喜欢的一些网站、平台沟通；荣耀内部的很多创意也出自年轻人。

折叠屏坐二望一

此次发布的荣耀Magic V6，多项技术让外界眼前一亮。

荣耀产品线总裁方飞谈到，每代折叠屏都是在突破自己，去年Magic V5发布之后，产品和研发团队压力非常大，因为电池在轻薄层面已经达到了非常极限的状态。

荣耀产品线总裁方飞 受访者 供图

拉长时间来看，折叠屏在早期就一直面临不小的挑战，比如让用户携带便捷、有好的握持手感，此外，还面临续航、影像、可靠性等诸多质疑。

影像方面，Magic V5的摄像头稍微凸起，而此次发布的Magic V6在摄像头上有了很大优化。

“通过Magic V6，我们把这些痛点和挑战一一解决了。当你使用了Magic V6之后，就可能会和发布会上徐梦桃冠军夫妇分享的一样，真的是可能回不来了。”方飞说。

Magic V6成为一款大满贯产品，其应用的青海湖刀片电池技术，在MWC 2026获得了GLOMO“最佳突破创新奖”，该奖项被誉为科技圈里面的“奥斯卡”，而一同提名的还包括Apple AirPods 3、Google Gemini、华为Mate XTs、Vivo Zeiss等。“以前这个奖，前三年基本是苹果、高通、谷歌才能拿到。”方飞说。

荣耀也在不断探索和匹配折叠屏使用场景。方飞提到，尤其是经常出差的商旅人士、金融人士以及在企业的中坚力量，他们需要频繁高效处理信息；针对会议、办公、信息处理等场景，荣耀将AI与场景结合做到极致体验。

李健也分享道，最早使用折叠屏手机时，老担心手机滑落和磕碰，导致屏幕碎裂，但经过几代的打磨后，有时候他会当着大家的面摔一摔Magic V6，“随便摔”。

“大屏展开使用时很舒服，软件使用非常便捷。我们在折叠市场的份额已经到第二名了，也可以争第一。”李健说。

影像将超越苹果

方飞提到，折叠屏只是荣耀一个能力的外显，包括荣耀Robot Phone、人形机器人等等，展示的是AI化的多模态交互能力、情绪感知和互动、更人文化的能力。

今年在MWC上正式发布的Robot Phone，也计划将于今年下半年上市。此次MWC上，荣耀还展示了首款的人形机器人。李健提到，2025年三四月份时，荣耀新成立的部门，在不到一年时间，就推出了这个人形机器人，能在这么短的时间内，包括硬件、软件、算法全栈自研，表明荣耀的AI实力。

在李健看来，手机行业需要有一些改变，至于方向，首先是具身智能交互，能不能够把一个小机器人塞到手机里面去。“手机有很多功能，但可能缺少了一点情趣；我们老说希望手机成为一个伴侣，但一个伴侣怎么可能是一个盒子呢？”

其次是影像，把“电影级的影像”放到手机里。在今年的MWC，荣耀与影像设备品牌阿莱宣布将展开战略技术合作。

MWC至今举办了20届，李健一届不落参加了，他注意到，现场那些扛着大摄影机的全是阿莱。“过不了多久，我们的全新影像技术将超过苹果影像。”李健说。

李健认为，要想做出“改变”，需要驱动力，这来自两个方面，一是来自用户侧的驱动，荣耀“听劝”，会和用户沟通，找一些不同的场景，用户侧有一些共创的想法；二是技术，这背后是荣耀的Alpha实验室。

南方+记者 郜小平