同样是奢侈品,爱马仕在涨,LV在卖家底——差别在哪?
创始人
2026-05-07 19:06:47

2026年5月6日,一则消息在奢侈品圈引起震动。

法国《金融时报》报道,LVMH正计划出售旗下时尚品牌Marc Jacobs(估值约10亿美元)、美妆品牌Fenty Beauty的持股,以及美国约瑟费普酒庄等多项资产。据分析人士估计,这批资产若全部出售,可为集团注入数十亿欧元。

这件事,表面上看只是一家企业的资产调整。

但如果你知道阿尔诺过去40年是怎么建立这个帝国的,你就会明白这件事意味着什么。

阿尔诺的神话,是怎么建立的?

1988年,伯纳德·阿尔诺(Bernard Arnault)以1亿法郎介入LVMH,此后开始了长达近40年的品牌并购之路。他的逻辑极其简单:买下最好的品牌,赋予它奢侈品的定价权,让品牌溢价反哺集团规模,再用规模去并购下一个品牌。

这个飞轮,被行业称为“阿尔诺模型”。

数据显示,LVMH在2000年至今已完成超过206笔并购,其中包括2020年以160亿美元收购Tiffany,2011年以约43亿美元收购宝格丽。旗下品牌超过75个,横跨高端时装、香槟白兰地、高端酒店。

过去20年,“阿尔诺模型”是奢侈品行业的标准答案:买品牌、提定价、造稀缺、赚溢价。没有人质疑过这个模型。

现在,模型的创造者,开始卖品牌了。

这不是第一次,但这次为什么不同?

有人会说:LVMH历史上也卖过品牌,2016年就以6.5亿美元卖掉了美国时装品牌DKNY。

但那次是例外,这次是趋势。

关键的信号在一个细节里:LVMH的首席财务官塞西尔·卡巴尼斯(Cécile Cabanis)在财报电话会议上明确表示,“如果我们认为某个品牌并非理想的补充,或我们并非运营该品牌的合适人选,我们将不会保留该品牌。”——这是LVMH历史上极为罕见的公开“清仓”表态。

奢侈品分析师的评价更直接:“LVMH缩编产品的规模,大于扩张的规模,这在该集团史上还是头一次。”

更重要的背景数据:2025年全年,LVMH营收808亿欧元(同比下降5%),净利润108.8亿欧元(同比下降13%)。股价目前回落至接近疫情前水平。阿尔诺本人去年斥资十亿欧元自购股票来提振信心,但资本市场并不买账。

这是一个飞轮减速的信号。当品牌规模的边际效益开始下降,“买买买”的模型就开始失效。

奢侈品的冬天,从哪里来?

这场寒冬,不是某一个事件造成的,而是三条裂缝同时扩大的结果。

第一条裂缝:中国消费者的撤退。

过去十年,LVMH收入增长的最重要驱动力是中国市场。2025年,中国消费者的境外消费大幅缩减,国内奢侈品消费也全面降温。LVMH公告显示,除日本以外的亚太地区业绩下滑明显,到下半年才出现恢复信号,而且幅度有限。

第二条裂缝:Z世代消费逻辑的转变。

贝恩数据显示,2024年,全球Z世代奢侈品消费骤降7%,相当于蒸发约57亿美元。社交媒体上,年轻消费者对奢侈品“暴利定价”和“供应链丑闻”的批评正在累积,“买LV”从身份象征变成了一种需要解释的行为。稀缺感被社交媒体过度曝光稀释,爱马仕的铂金包涨价了,但LV的帆布包在二手市场上的溢价正在缩小。

第三条裂缝:价格过度上涨透支了未来。

2020年至2024年,LVMH核心品牌平均提价幅度超过30%。这在通胀环境下是合理的,但透支了未来几年的消费意愿。愿意买的人买了,不愿意买的人被价格推开了,而愿意在这个价格继续买的新增群体,增速明显放缓。

这三条裂缝,同时击打着“阿尔诺模型”的每一根支柱。

爱马仕为什么没事?

奢侈品寒冬里,有一个异类。

爱马仕的股价并没有跟随LVMH下跌,反而在2025年钟表珠宝部门的强劲表现中逆势上行。同样是奢侈品,命运为何截然不同?

答案在于:爱马仕卖的不是“品牌溢价”,卖的是“真实稀缺”。

铂金包每年全球产量有限,不是你有钱就能买到——你需要先攒购买记录,需要与柜姐建立关系,需要等待。这种稀缺,不是定价制造出来的,是生产端真实存在的。即便经济下行,高净值人群对真实稀缺资产的需求依然稳定。

LVMH旗下的很多品牌做不到这一点。Marc Jacobs的帆布包可以大规模生产,LV的经典花纹产品在机场免税店到处都是——稀缺感早就被规模化销售稀释干净了。

阿尔诺模型的逻辑,是用规模来撑品牌溢价。但这条路有终点:当品牌规模超过了“稀缺感”能支撑的边界,溢价就开始漏气。

对中国奢侈品消费意味着什么?

如果LVMH的瘦身信号预示的是奢侈品行业的一次结构性调整,那么中国消费者短期内在奢侈品上的支出逻辑,也会随之改变。

一方面,主打“真实稀缺”的顶部品牌(爱马仕、劳力士、梵克雅宝)仍然具备抵抗周期的能力,高净值人群对这类资产的需求不会大幅波动。

另一方面,中间层的“感知稀缺”品牌(大部分LV入门线、Coach、MCM等)的需求将面临更大压力。中国消费者的性价比意识在提升,“这个价位我是不是有更好的选择”的问题,将越来越频繁地出现在购物决策里。

阿尔诺用40年证明了一件事:最好的品牌,可以用规模换溢价。

现在,他正在用实际行动承认另一件事:这个模型,有边界。

本文信息来源:《金融时报》、联合新闻网(2026年5月6日报道)、LVMH集团2025年度财报、贝恩奢侈品市场报告。

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作 者 | 知予

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