5月6日，三星（中国）投资有限公司发布的一则通知，为一段长达三十余年的商业故事画上了休止符。

通知称，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。

针对已购买三星家电产品的用户，（公司）继续为用户提供规范的售后服务，保障用户合法权益不受影响。

三星家电在中国市场的沉浮，记录着浙江乃至中国家电的一段成长史。

从30多年前进入中国市场开始，很长一段时间里，印有SAMSUNG蓝色LOGO的电视机、洗衣机等家电，被陈列在显眼的位置。

这个LOGO代表着品质，当时中国消费者愿意为海外品牌支付更高的溢价。

图源：网络截图

据《浙江日报》报道，2004年4月7日，韩国三星集团副会长、三星电子全球CEO尹钟龙参观了杭州银泰百货和杭州百货大楼的家电数码商场，杭州是他访华的第一站。

2003年，三星电子在杭州的销售增长是中国区域市场中最快的。

庞大的中国市场，让三星电视等家电产品销售起飞。根据Omdia数据，三星自2006年起，连续多年位列全球电视市场占有率第一名。

涌金君联系上了杭州一家电卖场的负责人，她说，2011年前后是以三星电视等为代表的日韩家电的辉煌年代，连续多年在卖场各品牌中都名列前茅。

但也是从那个年代开始，技术日趋成熟，制造能力强大的海信、TCL等国产品牌迅速崛起，家电市场进入了更加激烈的群雄逐鹿时代。

如三星在此次通知中所提及的，这是“急剧变化的市场环境”。

2004年三星高管到访杭州。图源：浙江日报

据统计，到2025年，中国电视市场前八大品牌——海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳以及华为（含子品牌）市占率合计达到95.4%。

三星等外资品牌，只能吃到中国市场这块大蛋糕的小小一角。

这场争夺同样在全球范围内开展。

2025年全年，三星电子负责电视业务的影像（VD）、生活家电（DA）部门出现2000亿韩元亏损。同期，三星电子中国销售法人的净利润同比锐减44%，为1681亿韩元。

这背后是整个中国家电制造业生态的升级。许多国产电视品牌凭借Mini LED等新技术在高端市场与外资品牌站上同一水平线。多年来，外资品牌赖以生存的“技术溢价”优势已经不在。

慈溪小家电集群。图源：慈溪发布

把视线收回到浙江，国产家电的崛起会更具体、更生动。

“三星退出中国，其实是中国本土品牌全面崛起、海外品牌逐渐退潮的一个必然缩影。”宁波家电企业霍曼科技有限公司负责人说，这背后，是中国企业从“世界工厂”向“世界品牌”跃升的历史进程。

在他看来，今天海外家电巨头退出中国市场，未来是“Made in China”走出更多世界级品牌。比如，霍曼科技深耕宠物智能家电这个细分领域，目前产品已经远销全球30多个国家，初步完成了全球化品牌的布局，产品创新还是核心技术，在业内领先。

以宁波慈溪为例，这个位列全国百强县第六的县级市，小家电产业集群2025年核心区实现营收1083.8亿元，“慈溪智能家电”入围年度中国消费名品名单。这里平均每小时有10万台智能家电走下生产线。

在杭州，老板电器2025年实现营收101.16亿元，AI数字厨电全年销售额达23.5亿元，同比增长36%。老板电器油烟机零售额市占率31.42%，连续11年全球销量领先。

这些企业共同构成了一个“蚂蚁雄兵”式的制造矩阵。浙江累计培育专精特新“小巨人”企业1801家、专精特新中小企业1.44万家。

在浙江省工信院产业情报研究所负责人赵鹏看来，不管三星这样的海外巨头，是否退出中国市场，当前家电市场激烈竞争的格局将持续存在。

对于中小企业众多的浙江而言，有三个重要的方向值得关注：

一是发挥柔性制造等优势，切入细分市场，注重小而美的产品，比如单身、适老化、宠物家电等，走差异化路径。

二是抓住AI机遇，推动技术升级。发挥浙江人工智能创新高地建设优势，将传统制造和人工智能结合，打造用户体验更好、可交互的产品。

三是拓展销售渠道，逐步建立企业品牌。通过线上渠道，错位竞争，走出一批网上“原生”的知名度高的品牌。

曾经众多浙江企业，仰望着三星这样的巨头，学习其技术与管理，模仿其产品与模式。而今，凭借更贴近本土需求的产品创新、更灵活的渠道策略和持续的技术投入，它们完成了蜕变。

但三星自1938年创办，从贩卖农副产品的小公司，成长为市值突破1万亿美元的庞大商业帝国，其中有许多教科书式的商业案例值得学习琢磨。

有意思的是，这边家电产品退出中国市场，另一边则是三星半导体业务的高歌猛进。

三星刚刚发布了2026年的一季度成绩单。按合并财务报表口径计算，该公司2026年第一季度营业利润达57.2万亿韩元（1美元约合1473韩元），营收达133.9万亿韩元，均创下季度历史新高。

下一个三十年，直面核心技术和全球品牌两个更高维度的竞争时，中国企业准备好了吗？

来源：潮新闻

作者: 施力维 应磊