文 | 万玲

当前，各地赏花经济热度持续攀升，一场全民追花的热潮从春季的烂漫花海向夏季的缤纷盛景涌动，不仅延续了春日的视觉盛宴，更开启了全域消费的新篇章。

赏花经济的地方探索与创新亮点

放眼全国，各地依托自身独特的资源禀赋，不断推陈出新，形成了因地制宜、各具特色的实践路径。

以文化铸就赏花经济的精神内核。文化是赏花经济的灵魂，也是破解同质化竞争的关键。多地跳出单纯的视觉消费，深挖花卉背后的文化内涵。北京智化寺将梨花与京音乐结合、清远重磅推出“十二花神”形象……这种将花卉景观与地域文脉深度绑定的做法，让看花升华为品文化，极大增强了游客的情感黏性与复游意愿。

以科技提升赏花经济的体验质感。科技赋能为传统赏花注入了新活力，打破了赏花的物理局限。重庆、成都等地推出低空赏花专线，武汉引入智能游船，苏州亮相“花神机器狗”，赋予传统赏花以未来感。此外，大数据与AI技术的应用，实现了花期预测与客流疏导的精准化，还实现了从走马观花到沉浸享受的转变，让快旅慢游成为新时尚。

以融合拓展赏花经济的消费边界。赏花经济，绝不能止步于门票，而是要以花为媒，构建起吃住行游购娱的全链条产业生态。广州匠心打造岭南红棉宴与木棉主题客房，将花卉元素深度植入餐饮住宿；上海通过“公园+商圈”的联动模式，推动核心商业体实现客流与销售额双增长。这种打破传统边界的跨界融合，构建起“一业兴、百业旺”的共生格局。

赏花经济的核心本质与内在机理

赏花经济的蓬勃兴起，本质是一场以花卉为媒介、以需求升级为内核的供给侧变革。透过繁花似锦的表象洞察其内在机理，这场变革正跨越固有业态的藩篱，在消费、产业与空间三个层面引发深层次的共振。

消费层面实现了从视觉打卡向情感共鸣的价值跃迁。当前，大众消费重心正加速从满足基本功能的实物消费转向追求情绪价值与精神共鸣的体验消费。传统的赏花模式往往停留在走马观花的视觉层面，属于低附加值的眼球经济，而新时代的赏花经济，则是一场深刻的“情绪生产力”革命。花卉不仅是静态的自然景观，还是被赋予文化、社交、疗愈等多重属性的超级媒介，推动实现从短暂的景观流量向深度情感留量的价值跃迁。

产业层面实现了从单点开花向全链增值的体系重构。赏花经济的深层逻辑，在于打破传统农业的单一局限，通过“接二连三”的产业联动，构建起一二三产深度融合的产业链条。这重构了产业进阶路径。首先，夯实一产基底，将传统的农业种植转化为标准化的景观资源与原料基地。其次，做强二产支撑，依托花卉资源的精深加工，向下游延伸出生物医药、美妆护肤、特色食品等实体制造链条。最后，做活三产融合，将花卉景观与文旅、体育、康养等现代服务业深度耦合，催生出多元化的消费新业态。

空间层面实现了从城乡割裂向资源共享的深度协同。赏花经济的深层肌理，在于打破了城乡之间的物理与心理隔阂，构建起一套要素互补、利益共享的良性循环机制。一方面，城市资本、数字技术与庞大的消费客流顺势而动，精准流入乡村的绿水青山，唤醒沉睡的田园风光与闲置农房，将其转化为民宿集群、研学基地与文创空间。另一方面，乡村的优质生态农产品、非遗与独特的生活方式应势而为，通过电商直播、文旅消费等渠道直达城市，满足了城市居民对诗意栖居的向往，完成了乡村价值的边界拓展。

赏花经济可持续发展的长效机制

随着文旅消费市场的持续升温，赏花经济的竞争逻辑正从单纯的资源比拼加速向深度的运营管理迭代。做好提质增效这篇大文章，需要有“功在花外”的定力，聚焦以下四个维度，系统探索出一条向新向优的长效路径。

一是构建精准投入机制，以小而美撬动高效能。一方面，善用微改造盘活乡村闲置资源，通过特许经营、品牌联名等市场化手段引入社会资本，打造田野咖啡馆、特色文创等轻资产场景，以最小的经济成本撬动最大的市场价值。另一方面，依托新技术新创意，建立跨部门协同的花情动态监测与精准预报机制，将花期信息从营销噱头升级为公共服务，并通过低空飞行、AR光影夜游等打破时空局限，以高品质供给精准契合群众需求。

二是完善全周期运营机制，以精细化体验替代流量焦虑。赏花经济的下半场，拼的不再是瞬时客流，而是高峰期的综合治理能力。必须跳出只看“人头账”的短视逻辑，建立涵盖预约分时、交通接驳、应急医疗及客流预警的全周期服务体系，多方位提升游客体验。要算好“生态账”“经济账”，不能为了短期收益透支环境承载力，而应通过高品质的服务将短暂的花期流量转化为持久的产业留量，形成从流量到口碑再到增量的完整闭环。

三是强化差异化竞争机制，以错位发展打破同质内卷。单一的花海打卡模式易引发审美疲劳，缺乏文化内核的简单复制无法沉淀为长期品牌资产。要站在区域协同的角度，因地制宜、错位布局，深挖花卉背后的精神特质、文化品性，将自然景观转化为独特的文化符号。通过跨区域的串点成线与互补共生，变零和博弈为全域共赢，让每一朵花都能在独特的时空坐标中找到不可替代的文化价值。

四是健全价值共生机制，以复合生态增强产业韧性。单一的门票经济抗风险能力较弱，一场倒春寒或连阴雨就足以让全年投入打水漂。必须打破行业边界，做深“赏花+”的立体产业链。推动赏花与康养、体育、研学、美食等业态的深度融合，打造日赏繁花、夜观演艺、吃住行游购娱全要素的产业生态。通过纵向延伸深加工链条、横向拓展多元化场景，构建多元产业支撑体系，提升赏花经济抵御自然与市场双重风险的韧性。

作者系广州市委党校公共管理教研部主任、教授

本文系2026年度广州市委党校（广州行政学院）哲学社会科学规划重大课题研究成果

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