当前我国持续深化医药卫生体制改革，推进公立医院高质量发展。近日，大连理工大学附属第三人民医院院长张立军做客人民健康《领航者说》栏目，围绕公立医院特色化发展、专科提质、学科协同等议题分享实践经验。他认为，公立医院在发展过程中要立足自身资源禀赋深耕优势专科，以医教研融合赋能临床，多措并举提升区域医疗服务能力。

“学科建设是医院发展的生命线。”张立军深知，在医疗资源丰富的辽南地区，市级医院必须找到自己的立足之本。为此，医院提出了“大专科、小综合”的发展战略：一方面将医院传统的眼科优势进一步放大，围绕眼健康全周期需求搭建整合型诊疗体系；另一方面均衡发展基础科室，致力于建成大连北部区域首选综合医院，兼顾疑难眼病救治与辖区群众基础医疗保障。同时，医院倡导多学科协作，让眼科与神经外科、耳鼻咽喉头颈外科、内分泌与代谢病科等相关科室深度联动，不仅催生了神经眼科、葡萄膜炎等新兴亚专科，更整体拉升了相关科室的水平，形成了以强带弱、共同进步的良性发展格局。

医工交叉、医教研一体化是该院特色发展的重要抓手。据张立军介绍，医院与大连理工大学共建眼科医学与转化创新中心，落地10余项联合合作项目，打通科研成果临床转化“最后一公里”。双方聚焦“一老一小”眼健康战略，落地多项转化成果：联合研发具备划痕修复功能的角膜塑形镜护理液，取得3项国家专利并完成部分转化；开发AI眼底病变筛查系统，仅需一张眼底照片即可完成糖尿病眼病快速诊断，有助于补齐基层眼底诊疗短板；研发新型眼用生物黏合胶，减少视网膜脱离手术硅油、惰性气体使用，免除患者术后长期俯卧的痛苦，改善就医体验。

人才是专科持续发展的核心动能。张立军说：“医院坚持引育并举，构建长效人才发展体系。对内挖掘院内骨干人才，提供学术交流、海外研修、手术实操等成长资源；对外面向全国引进优秀人才，吸纳不同研究方向的专业人才，丰富亚专业人才储备。”他认为，强专科才能吸引优质人才，人才成长又能进一步壮大学科实力，形成“学科提质—人才集聚—学科升级”的良性循环，有效破解公立医院人才培育、留存难题。

作为辽宁省医学会眼科学分会主任委员单位及区域核心眼科诊疗机构，大连理工大学附属第三人民医院还承担着带动区域眼科医疗协同进步、优质诊疗技术下沉基层的责任。张立军介绍，依托眼科质量控制中心，医院长期面向区域眼科医师开展亚专业规范化培训，分享学科建设、人才培养等成熟经验，协助基层医疗机构搭建眼科专业团队，统一诊疗质控标准，缩小区域医疗差距，让群众在家门口就能享受标准化优质眼科服务。

谈及未来发展，张立军表示，医院将持续坚守“大专科、小综合”发展路径，深化医工交叉创新，完善分层人才培育体系，带动区域眼科医疗协同进步，以特色专科高质量发展与综合服务能力提升成效，更好地满足群众多层次、多样化的健康需求。