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扬子晚报网7月22日讯（记者 姜天圣）据袁记云饺官方信息，截至今年6月，品牌总会员数突破5000万。相较2025年12月，半年内品牌会员规模从4000多万跃升至5000万，净增近1000万，增速约25%。老会员年复购率超50%，显示出高黏性及长期信任。

拉新权益精准重构，新客复购逻辑跑通

会员规模的快速增长，首先得益于拉新策略的精准迭代。今年2月，袁记云饺对新人权益包进行了一次结构性调整——将原有的4元券包升级为6元券包。

具体而言，旧版权益为“当日1元无门槛券+次日25-3元券”，而新版则调整为“当日1元无门槛券+次日5元无门槛券”。这一变化的核心在于从“满25减3”的优惠变为“5元无门槛”的直接让利，让新用户在首次体验后的二次消费决策成本大幅降低。

袁记云饺会员营销部负责人向记者表示，新权益上线后，新人复购券的环比核销增长率超200%。这一数字不仅验证了无套路直减对消费者的实际吸引力，同时也意味着会员拉新从单纯的首单转化迈向了高效复购的进阶阶段。

5000万之后：从“会员规模”到“会员身份”

当会员基数达到5000万量级，袁记云饺运营的核心命题其实已经从“增量获取”转向“存量深耕”。据了解，近期袁记云饺在私域生态中推出“食神会员俱乐部”，正是这一思路的典型落地。

据了解，该活动在全国范围内开展，首批召集了超过1000名食神会员参与。其运作包含两个关键维度：其一，食神级会员可通过私域群报名率先获得免费品鉴新品权益；其二，建立新品“神秘顾客”反馈机制，会员在新品上市时进行内部品鉴，快速提供出品反馈。这一机制使会员从被动的消费者转变为产品共创的参与方，进一步增强归属感。

在体系化运营之外，袁记云饺持续通过高频次、强互动的主题活动激活会员活跃度。例如在2026年世界杯期间，品牌上线了“点球大作战”互动游戏，会员可通过参与游戏赢取三鲜虾饺皇免单券，将赛事热度与消费场景自然融合。而在今年六一儿童节，高级会员私享会重庆站顺利举办，将亲子互动、手工体验与品牌文化结合，进一步深化了会员体系的情感价值。

回顾近半年时间，袁记云饺会员规模从4000多万增长至5000万，净增近1000万。这一成绩的背后，是品牌将流量转化为数据、将数据转化为留存、将洞察转化为销售，并重复这个循环，通过持续迭代会员权益体系，生长出最坚韧也最深厚的生命力。

校对 胡妍璐