“今年提交的案例质量很高，很有看点！几年大赛参与下来，汇报的案例更有头绪，运营部门逐渐成熟起来了，这就是案例大赛的意义！”

评委这段自带“语音”的感慨，是不是也说中了你心里的话？

更有评委在现场直接化身“夸夸机”，频频由衷点赞。这届案例大赛，究竟有多“炸”？

在如今的行业发展新趋势下，品牌运营早已不是“可选项”，而是医疗机构的“生存题”。怎么破题？如何落笔？12月13日，由中国研究型医院学会医工转化与健康产业融合专委会、上海市社会医疗机构协会等单位指导，看医界传媒主办的“2025上海医交会”拉开帷幕，作为大会亮点之一的“第五届全国医疗品牌运营创新案例大赛”或许就是一份来自实战现场的“参考答案集”！

从烟火气到科技感，玩法全面升级！

如果说品牌建设曾经让人感觉“虚”，那这次大赛上的十个案例，可谓结结实实“落了地”——而且，落进了不同场景的土壤里：

在传播创新上，有选手跳出“广撒网”模式，转向深度运营垂直社群，以“圈层共振”实现品牌精准触达；更有将专业医学知识化作家常对话，真正“聊”进用户心里，重构了有温度的医患连接。战略层面，既有通过持续公益与叙事打破行业壁垒、赢得公众认同的长线布局，也有融合敏捷管理与AI技术、聚焦女性群体的增长新范式探索。

体验设计同样精彩：亲子科普IP在互动中悄然传递品牌理念，创意公益行动则让专业形象“破圈”传播。情感与机制并重——有品牌将“共情”注入服务，成为陪伴型品牌；也有机构将临床制度转化为品牌信任的基石。此外，标准化运营体系与数字化全链路赋能，更为品牌提供了可复制、可持续的坚实支撑。

这些来自实战一线的案例，生动诠释了医疗品牌如何在不同维度上“把事做实”，为行业提供了看得懂、学得会、用得上的创新样本。

为什么坚持办这场大赛？

为什么连续五年举办这样一场大赛？答案藏在行业从“迷茫”到“清晰”的成长轨迹中。

医疗行业是个高度垂直的行业，不同的医疗机构和专科，都有不同的壁垒，一度曾有机构陷入“自娱自乐”或“蒙眼狂奔”的困境。但实际上，做品牌运营是有打法的，有相通之处。大赛的初衷，正是打破围墙，促进真实有效的方法流动。它希望成为一个“充电站”，让运营人从“不知道做什么”逐渐变得“越做越有思路”；也成为一个“校准器”，推动行业走向可持续的品牌深耕。

五年来，一批医疗机构通过大赛收获满满干货，逐步形成自己的方法论。大赛如同一面镜子，既映照出行业的集体成长，也照见那些仍在探索中的迷茫与坚持。

现场火爆，标杆案例诞生！

本届案例大赛依旧座无虚席，许多参会者全程站立聆听。由多位品牌运营权威专家组成的评审团，从创新性、可复制性到社会价值等维度，对每个案例进行多角度审视。

最终，在一众实践中，北京京都儿童医院以充满温情的医患沟通实践，获得本届大赛“标杆案例”。同时，现场亦有多项“优秀案例”脱颖而出。

大赛虽已落幕，思考仍在延续。不少参会者已经开始询问：明年还会继续办吗？

答案是肯定的。第六届全国医疗品牌运营创新案例大赛已在筹划之中，《看医界》将持续提升赛事质量与互动深度，并计划推出更多品牌孵化与赋能产品，与行业同仁携手共进、共同成长。

部分大会现场掠影：

附：2025上海医交会大会日程

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