不少商会陷入发展怪圈：终日忙着开大会、搞论坛，空谈商会发展规划、行业趋势，章程繁琐、活动热闹，却始终回避核心问题——如何发展会员、怎样助力会员成长。最终，商会沦为少数人的商会，会员流失严重、粘性极低，连基本运转都举步维艰。

其实早该认清真相：不发展会员的商会永远做不大，不把会员放在核心的商会迟早被抛弃。会员是商会的根基，脱离会员谈发展，终究是舍本逐末。

瞎忙误区：重商会名气，轻会员需求

很多商会运营者本末倒置，将精力集中在拔高知名度、对接大资源上，误以为名气大了会员自然会来。却忽略了核心：商会的价值从不由名气支撑，而是由能为会员创造的价值决定。

商会畅谈打造行业标杆，会员更关心能否找到合作伙伴；商会标榜对接政府资源，会员更在意企业难题能否解决。脱离会员需求的发展，如同无源之水，即便资源再多、活动再繁，也只是无人买账的空账。

破局重生：以平台赋能，替代人头拉新

不少人认为发展会员靠关系“拉人头”，这是极大误解。会员主动加入并长期留存，核心是商会能提供的实在价值——搭建专属会员的共生平台。这个平台绝非简单的会员名录或聚餐寒暄，而是能实现资源对接、互助共赢的生态闭环：会员可在此找客户、寻伙伴、解难题，既是受益者，也是建设者。

商会需要营造共生氛围，让平台有温度。摒弃层级之分，推动会员平等交流，定期组织细分领域活动，建立互助机制。而不是把资源掌握在少数会长、秘书长的手中。

关键：会员是共建者，而非附属品

很多商会只是让会员缴会费，却不发挥应有的价值，这是致命错误。真正有生命力的商会平台，是所有会员共同拥有、共建共享的。“人人为我，我为人人”的共生模式，才是商会生生不息的关键。

就像那些做得好的商业生态圈子，从来不是靠“管理”让大家留下来，而是靠“共生”让大家不愿走。商会发展的底层逻辑，其实也是如此。合芯圈作为国内领先的商务社交平台，积极倡导资源共享，合作共赢，不管你是商会圈还是校友圈、老乡圈，都能在上面获得资源链接。

回归会员本身，帮会员解决问题、搭建平台、创造价值，让会员真正感受到“这是我的商会”，他们才会主动留下来、主动帮你发展。奉劝所有商会运营者：摒弃自嗨式发展，回归会员本身。唯有帮会员解决问题、搭建平台、创造价值，让会员感受到“这是我的商会”，才能实现会员与商会的共同成长。毕竟，会员兴则商会兴，会员强则商会强。抓住会员，才抓住了商会发展的根本。