“过紧日子”
提升管理效能
为深入贯彻厉行节约、反对浪费要求,牢固树立“过紧日子”思想,今年以来,市财政局紧紧围绕服务发展大局、保障重点工作的目标,通过完善制度建设、严格支出管控、强化绩效管理三项举措,系统推进财政管理科学化、精细化,有效推进了财政行政工作。
01
完善制度体系
夯实管理基础
一是修订公务支出管理制度。修订市级会议费、培训费管理办法,将节约要求转化为具体可操作的制度规范,推动过紧日子要求落地落实。 二是推进会议服务集约化管理。完成2025—2026年度党政机关会议定点场所采购,推动会议服务规范化、集约化管理。 三是加强公务用车管理。对车辆配备更新实行车辆数和预算限额“双重管控”,遵循“必需、节约”的原则,有序推进车辆更新配备工作,加快新能源车推广应用。
02
严格支出管控
强化节约约束
严格执行预算,从严控制“三公”经费及会议、培训、招待等一般性支出。在公务用车购置管理方面,坚持“总量控制、必需节约”原则,在编制总量内有序推进车辆更新配备工作,确保车辆配置合理、运行规范、管理严格。
03
强化绩效管理
提升资金效益
将“过紧日子”要求全面嵌入预算绩效管理体系,强化全过程绩效管理,硬化预算约束。通过事前评估、事中监控、事后评价,推动财政资金配置更优、使用更实、效益更高。同步开展市级部门“过紧日子”落实情况评估,强化结果应用,倒逼各部门精打细算、提质增效。