当一张专业化、社会化的“产业网”+“一盘货”网络逐渐织就，即时零售的竞争将不再仅仅是门店数量的比拼，而是整条供应链协同效率的竞赛。

作者：嬴潇 编辑：喻博雅

出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance

即时零售正从消费新业态演进为商业新常态。这个市场规模已突破万亿的赛道，在创造巨大商机的同时，也以其“高频、碎片化、快速周转”的极致特性，对传统供应链体系发起极限压力测试。行业的竞争焦点，正从流量争夺转向供应链效率的深度比拼。

一个突出的矛盾是，消费者对“分钟级送达”已形成稳定预期，而品牌商与零售商在规模化扩张时，却普遍陷入一个关键的运营瓶颈，中心仓悖论。

对于寻求扩张的玩家，自建区域中心仓以服务多店、降本增效，似乎是必由之路。然而，现实往往背道而驰。众多企业发现，重金投入的自建中心仓非但未能成为利润引擎，反而沦为吞噬现金的“碎钞机”——规划失准、效率低下、库存呆滞是常态，甚至陷入“门店越多，亏损越重”的怪圈。

这一悖论的核心在于双重错位：认知上，误将必须投入的成本中心当作可直接盈利的利润中心；能力上，拥有建设仓库的资本，却缺乏运营一个需要数据驱动、全局优化的现代化配送中心的专业基因。

就在行业集体困于这一重资产迷思时，脱胎于美的集团的一体化供应链服务商安得智联，正将其二十余年服务制造业复杂供应链的经验，转化为独特的“产业网”+“一盘货”模式 ，试图为这场困局提供新的思路。

01 安得的破局之道“产业网”与“一盘货”

当行业还在“必须自建”的思维定式中挣扎时，安得智联提出了一个颠覆性问题：如果中心仓的价值在于专业化能力，那么企业能否像接入公共服务一样，使用一套成熟的供应链体系？

这正是“产业网”+“一盘货”模式的起点。安得智联的做法不是指导企业如何建仓，而是开放自身二十多年积累的能力，让企业直接使用。

在浙江义乌，这个模式已经跑通。安得智联联合本地伙伴计划打造了超过10万平的共享产地仓，整合了家居、百货等超3万种SKU。下游的闪电仓或零售商不再需要陷入选品、采购、仓储管理的繁琐事务，而是通过数字化平台，直接从这个“云货架”下单。货物从共享仓发出，直达门店。数据显示，接入该网络后，下游闪电仓的平均库存周转天数从45天缩短至28天，缺货率下降了15%。

在全国核心城市，安得智联联合本地B2b供应链平台及零售企业，整合本地快消品货盘形成“一盘货”共享仓配模式，完全满足即时零售商家休食、水饮货盘的需求，即时零售商家直接可以整合本地商家货盘实现快速开仓。

这种模式的巧妙之处在于边界的清晰。货权仍然属于零售商，安得智联不参与商品买卖，只专注提供从选品建议、货盘整合、集中采购、仓储管理到全国配送的全链条服务，它还会为供应链提供灵活资金等金融支持服务，缓解零售商的采购与周转压力。

这正好解决了零售商最头疼的两个问题：不知道卖什么能赚钱，以及没有足够资金备货。

更根本的变革是效率重构。传统多级分销体系下，商品从产地到消费者手中需要经历漫长环节，每个环节都在增加成本和损耗。而共享的产地仓通过“一盘货”模式，将商品直连零售终端，大幅压缩了中间链条。这一模式的高效运转，得益于安得智联独有的“双货盘”引擎，远景货盘与近景货盘。

远景货盘锚定供给确定性。通过深入义乌、临沂等产业带运营产地仓，安得智联整合海量源头货源，以规模集采为零售商从根本上解决其“找好货难、价格不稳、售后无保障”的痛点。

近景货盘则主攻履约敏捷性。它整合了安得智联已合作的B2b平台资源，让零售商能即插即用，快速完成铺货。更重要的是，安得智联通过数据赋能，帮助零售商优化库存结构，甚至打造其专属前置仓，最终实现“卖得快”的极速履约。

二者协同，相当于为零售商配置了一个兼具“弹药库”（远景货盘）和“精锐后勤”（近景货盘）的隐形供应链中台，这意味着更低的采购成本、更快的周转速度和更确定的履约质量，也正是安得智联超越传统物流价值的关键所在。

02 战略卡位，用“产业底座”迎击即时零售战场

安得智联敢于构建“产业网”+“一盘货”模式的底气，源自其独特的出身。其从美的集团内部物流体系成长而来，服务7家全球顶级的“灯塔工厂”，处理过远比消费品零售更复杂的供应链难题。

这种制造业背景塑造了完全不同的能力视角。在家电领域，供应链管理不仅是送得快，更要送得准。价值数万元的大家电需要精准的送装一体服务，零配件供应需要精确到生产节拍，全国库存调度需要像下棋一样全局规划。这种对确定性、精确性和系统性的极致追求，正是当前即时零售领域最稀缺的能力。

当这种能力被平移到消费品流通领域，便产生了奇特的化学反应。安得智联为即时零售带来的不是更便宜的运力，而是一整套经过制造业验证的供应链管理方法论：如何通过数据预测需求，如何优化库存布局，如何设计最高效的仓内动线，如何实现全链路的数据可视。

其遍布全国的仓储网络和配送体系，本就是为支撑制造业流通而建设的成熟基础设施。如今，这套系统向零售端开放，让闪电仓等零售企业也能享受成熟的供应链服务。

由于这种独特的制造业基因，安得智联淬炼出三大核心优势，能让它在即时零售领域走得更远。

其一，是覆盖广度与深度的“硬”网络。 截至2025年上半年，安得智联已建成一个包括1100万平方米仓储、3500个送装网点、58.6万辆可调配运力的全国性网络，100%覆盖中国乡镇。这张网是其运营“远景”与“近景”货盘的物理基础，也是根据制造业“生产-分销”的全链路需求构建的，天然具备服务B2b2C复杂场景的基因，能直接承接即时零售最棘手的城市共配与跨区调拨任务。

其二，是“软硬结合”的货盘整合与运营能力。安得智联的独特性在于，它既是物流专家，也是货盘经理。远、近景货盘模式让其价值链条从传统的物流履约环节，前置并深度融入客户的商业决策之中。按灼识咨询资料，以2024年收入计，安得智联已成为中国快消品行业第四大的一体化供应链物流解决方案提供商，这正是其货盘运营能力的最佳证明。

其三，是处理超复杂场景的数据智能与经验。目前，安得智联已服务超过9000家企业客户，具备横跨家电、快消、家居、汽车零部件等21个垂直行业的经验，积累了处理海量、异质SKU的宝贵数据模型。这也让安得智联能精准洞察不同商品在区域、季节等维度下的动态销售规律，确保供给与需求的高度匹配，推动即时零售从追求送达速度，进而迈向精准供给阶段。

03 重塑竞争逻辑，从流量厮杀到效率深耕

安得智联的探索，或许预示着即时零售竞争逻辑的深刻转变。

过去几年，这个行业的竞争焦点集中在流量端：平台的补贴大战、营销活动的创新、用户时长的争夺。但当流量红利逐渐消退，所有玩家都不得不面对一个更本质的问题：如何在交付环节建立真正的竞争优势。

供应链效率正是这个问题的答案。它不再只是后台的成本部门，而是直接影响前端体验和利润的核心竞争力。更快的履约速度、更稳定的商品供应、更低的运营成本，这些都将直接转化为用户的选择理由和商家的利润空间。

安得智联的远景“产业网”+近景“一盘货”模式，本质上是在推动供应链能力的社会化共享。它让中小企业能够以可负担的成本，获得行业成熟的供应链服务，将更多资源聚焦于自己最擅长的领域——理解用户、运营社区、打造品牌。

对于品牌商而言，这意味着可以更低风险地探索即时零售渠道；对于零售商而言，这代表着摆脱重资产桎梏、轻装上阵的可能性；对于整个行业而言，这或许是一条通向更健康、更可持续增长的道路。

当一张专业化、社会化的“产业网”+“一盘货”网络逐渐织就，即时零售的竞争将不再仅仅是门店数量的比拼，而是整条供应链协同效率的竞赛。那些能够更好整合资源、优化流程、提升确定性的玩家，将在下一阶段赢得真正的优势。

这场变革不会一蹴而就，但它已经悄然开始。在义乌、在临沂、在全国越来越多的产业带，传统的流通模式正在被重塑。这不是关于谁取代谁的故事，而是关于如何共同构建一个更高效、更包容、更具韧性的零售生态。

正如安得智联即时零售业务负责人所言：“我们希望能将这种‘义乌模式’复制到更多产业带，同时，整合本地化快消品牌货盘，实现‘一盘货’共享，共同推动中国商贸流通业的数字化转型。”

对于所有参与者而言，一个值得思考的问题是：当供应链从成本中心变为增长引擎，你的企业准备好迎接这场变革了吗？