日前，三星电子官网发布通知，停止在中国大陆市场销售含电视、显示器在内的所有家电产品，手机及半导体、存储等B2B业务不会受到影响，引发广泛关注。至此，这个1992年就进入中国、电视市占率一度雄踞第一、年销售额曾突破1500亿元人民币的家电市场王者宣告离场，让人不禁唏嘘。

三星家电在中国败走，固然有本土家电制造业崛起、与日系竞品形成前后夹击的原因，但自身的经营问题恐怕更为显著。2016年Galaxy Note 7爆炸事故中，三星发起全球召回却将中国排除在外，对其口碑造成了毁灭性打击。此后数年间，三星家电相关工厂加速关停，白色家电业务更是一败涂地，外包售后体系断裂、定价混乱等问题长期存在。至2025年，三星电视在华线下市场份额已从高峰期的近20%跌至3.62%，冰箱、洗衣机更分别跌至0.41%和0.38%，电视与家电业务亏损约2000亿韩元。因此，三星彻底切割在华家电业务只是早晚的事，就规模而言也掀不起多大的水花。

但若放在全球产业链重构与中韩经贸结构深化的大背景下观察，这一变化并非简单的“撤离”，而更像一场基于效率与结构优化的战略重排。

首先，这是三星近年来“选择与集中”全球战略的延续。在半导体与人工智能（AI）算力需求爆发的背景下，三星正持续将资源向高端存储、芯片制造及移动终端等高附加值领域倾斜。自2019年发布“系统半导体2030”蓝图以来，三星承诺投入133万亿韩元（1万韩元约合46.9元人民币）用于逻辑芯片设计与晶圆代工；最新文件显示，三星今年计划支出历史新高的110万亿韩元，专攻HBM高带宽内存扩产与先进制程。同时，三星也在加紧砍掉非核心业务、清退非核心持股，相继出售所持ASML、希捷的股份，回笼资金以注入自身存储与代工赛道。

更深一层看，三星家电“退场”不仅不等于离开中国，恰恰相反，其与中国的产业嵌套程度可能进一步加深。一方面，结束在华销售不等于停止在华生产，三星正在将中国从“消费市场”调整为“全球制造与供应枢纽”。三星去年4月刚与苏州工业园区续签了30年合作协议，苏州等地的三星家电生产体系大概率将逐步转型为面向海外市场的出口生产基地，从“在中国销售”转向“由中国制造并服务全球”。这使得中国在其全球体系中的角色非但没有弱化，反而实现了升级。

另一方面，与企业战略同步，三星在华业务重心也在加速向半导体与高端电子领域集中。目前，三星在北京、上海、苏州、西安等地运营16家生产企业和13个研发中心，累计投资约567亿美元（1美元约合6.8元人民币），其中近九成投向尖端产业。在移动业务方面，三星着力打造“Galaxy AI”，并扩大与本土AI企业的合作。在半导体领域，西安、苏州工厂也在持续加大布局。2025年三星对西安工厂投资4654亿韩元，同比增长67.5%，旨在将产线升级至更先进的制程，以满足AI服务器等市场的需求。三星在中国家电市场的“退场”，实质上是将重心从“消费电子竞争”转向“高端技术与核心产业布局”的战略升级。

从中韩合作的大趋势来看，这一调整不仅没有削弱双方联系，反而推动其向产业链深层延伸。近年来，双方在显示面板、半导体封装测试、智能终端制造等领域的产业链协同不断增强。即便在消费电子终端领域竞争加剧，供应链层面的合作依然高度交织。在全球半导体产业链加速重构的背景下，中国在封装制造、材料供应及应用场景中发挥着关键作用，中韩企业的互动正从传统制造分工向联合研发与全球协同演进。这种“竞争中合作、分工中嵌套”的格局，正成为区域产业关系的重要特征。

因此，三星家电的“退场”更像是“退居幕后”，本质上是全球企业在新一轮技术周期中的结构性再配置。从更长周期看，全球产业竞争正在从“市场竞争”转向“体系竞争”，企业的“进与退”往往不意味着联系的强弱变化，而是全球分工结构的重新排列。在经济全球化的背景下，这将使双方在全球产业体系中的依存关系更加稳固、更加深层，也更加难以替代。（作者是上海对外经贸大学朝鲜半岛研究中心副教授）