何雪倩

过去十年，中国在印尼的投资规模持续扩大，投资领域不断多元化，产业结构逐步优化，中资企业逐渐从单一市场的进入者，成长为区域产业链重构的重要推动者。这一过程不仅体现了中印尼经贸合作的深化，也折射出我国企业从“走出去”向“走进去”的战略转型。不久前，我院团队在雅加达地区通过实地走访十余家中资企业及相关机构发现，中资企业正在印尼经历一场从“进入市场”向“深度融入”的系统性转型，其实践经验对我国推动共建“一带一路”高质量发展及海外企业战略布局具有重要借鉴意义。

在金融与服务配套领域，中资金融机构在印尼的布局正日益深入。以中国工商银行印尼分行为例，其已在国际贸易融资、项目融资和跨境结算等方面提供多元化服务，有效支撑中印尼双向贸易与投资。中印尼两国央行推动的本币结算机制为人民币与印尼盾直接结算提供了制度性安排。在此背景下，中资银行、保险、法律顾问等机构正逐步在印尼建立起服务网络，为中资企业在大型基础设施项目和跨国产业链运作中提供制度性与专业化支撑。整体来看，这些举措反映出中国对印尼的经济嵌入呈现出一定的制度化合作趋势，但其规模和影响力尚处于发展阶段。

在制造业和消费市场领域，中资企业的实践体现了市场适应性与本地化策略的结合。宁德时代、青山控股等企业通过纵向整合，从上游矿产开采到电池制造，逐步建立完整产业链条，推动印尼成为全球新能源供应链的重要节点。五菱汽车依托“制造链—产业链—人才链—金融链—技术链”的“五链出海”模式，快速打开印尼本地市场，并实现品牌嵌入。

在数字经济与知识密集型产业领域，华为等通信类企业不仅提供基站与光通信设备，联合印尼高校和职业培训机构开设数字技能课程，培养本地技术人才，还与印尼政府合作推进电信网络升级与能源数字化转型，推动中资企业在数字与绿色双重转型中的深度嵌入。

在社会化服务和配套领域，中资企业已开展一定探索，涉及保险、物流、法律顾问及金融服务等环节，主要服务于中资企业的大型项目及跨国产业链。尽管这些尝试规模有限、行业覆盖存在差异，但在为在地投资提供辅助支撑方面已初见成效。更重要的是，中资企业的海外布局正呈现从单一的资本与实物投入，向制度性、服务性投入扩展的趋势。这种转型不仅有助于提高投资项目的可持续性和社会适应性，也增强了对当地政策环境、社区关系和产业链整合的适应能力，为中印尼经贸合作的深化提供了制度性和服务性支撑。

值得注意的是，中资企业在“走进去”的过程中也面临复杂挑战。随着印尼法律法规和行业标准不断完善，部分项目在推进过程中需面对更为细致的合规要求。在跨文化管理上，印尼员工在工作方式、家庭观念和价值取向上具有自身特色，这对企业在管理制度衔接和用人方式上提出了新要求。同时，近两年中资企业进入印尼市场数量持续增长，部分行业已从增量扩展进入到更加多元化和差异化的竞争阶段。

从政策与战略启示角度看，中资企业在印尼的经验值得总结。首先，海外投资布局应当兼顾产业链衔接和市场需求，而非单纯依赖资源驱动。其次，企业应通过合规经营、履行社会责任和培养本地人才构建长期稳定的发展环境。再次，数字化转型和绿色发展是新兴领域，中资企业可借技术和管理优势，为印尼产业升级和社会转型贡献力量。最后，随着金融与服务业介入，中资企业不仅是资本与产品的输出者，也逐渐成为区域制度与合作规则的参与者。

中资企业投资印尼的实践表明，“走出去”是起点，而“走进去”才是长期发展的关键。通过产业多元化、服务体系延伸和社会责任嵌入，中资企业在印尼市场逐步赢得了更为稳固的发展空间。这一经验显示出中国企业在经济全球化背景下日益成熟的战略视野与适应能力。（作者是教育部哲学社会科学实验室云南大学“一带一路”研究院助理研究员）