近日，三星电子中国官网发布的一则公告，为其在华34年的家电销售业务画上了句点。公告称，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、吸尘器、空气净化器等在内的所有家电产品，手机和存储芯片业务则不受影响。

三星的离场，只是日韩家电在中国市场“退潮”的冰山一角。在本土家电产业萌芽期，日韩家电品牌曾凭借领先的技术、稳定的品质和出色的设计，填补了中国家电品牌的短板，在国内市场迅速占据主导地位，成为了中国家庭心目中“高端品质家电”的代名词。定价居高不下却供不应求，让中国市场一度成为它们全球业务的核心增长引擎，撑起了日韩家电的“黄金时代”。

然而，曾经风光无限的日韩家电品牌，如今在中国市场纷纷“失宠”。回望过去十年，从韩系的三星、LG，到日系的东芝、夏普、索尼，曾经的“顶流”们陆续收缩阵地甚至彻底退场，这一系列变化，正是中国家电产业崛起、市场格局深度重构的生动缩影。

　　日韩品牌溢价不再，本土化缺位难破局

日韩家电品牌的没落，核心在于本土化缺失与中国品牌崛起形成的双重挤压。三星在公告中表示，此次决定是“为应对急剧变化的市场环境”。但不难发现，其根本原因在于技术与价格竞争力的下降，这也是不少日韩品牌在华的共同痛点。

曾经，日韩品牌凭借核心技术垄断，得以维持高端价格定位。但近年来，中国品牌通过持续的研发投入和产业链整合，实现了技术与成本的双重突破。如今，中国拥有全球最完整的家电产业链，冰箱、空调等家电制造规模全球领先;京东方、华星光电等面板企业崛起，品牌凭借RGB-MiniLED等创新技术，打破三星、LG等企业的技术垄断并建立起成本优势;2025年中国家电全球专利申请量占比超60%，不少技术达到国际领先水平。技术平权的到来让日韩品牌失去了曾经的垄断优势，加之中国品牌实现了“高配低价”，使得仍固守高溢价的日韩品牌，市场份额被持续压缩。奥维云网数据显示，截至2026年4月5日，三星在中国彩电、冰箱、洗衣机市场线下渠道市占率仅为3.62%、0.41%和0.38%。

此外，生态维度的碾压，更让其陷入“孤岛困境”。在品质生活需求不断升级的当下，家电已从单一产品演变为全场景生态的关键节点。中国品牌已搭建起覆盖硬件、软件、服务的全链生态，日韩品牌变成了“局外人”。无论是松下智能家电APP还是三星SmartThings平台，在中国市场都缺乏足够的用户基础，与中国主流的智能家居生态割裂，跨品牌、跨生态的互联互通也存在障碍。海尔智家、华为鸿蒙智联等生态系统已构建起完善的全场景服务体系，今年4月OneConnect智家标准的发布，更推动形成统一的智能连接规范，对日韩品牌的孤立生态形成了碾压式冲击。

而当中国品牌构建起“线上+线下+社群”的全渠道网络，海尔、美的在渠道端铺满毛细血管时，本土化的全面缺位让日韩品牌的劣势愈发明显。不仅产品设计和功能适配缺乏对中国家庭实际需求的考量，总部集权管理下冗长的决策链条，又决定了其对中国市场变化的响应迟缓，其在华市场的边缘化已成定局。

　　从本土替代到全球竞逐，中国家电的新考验

如果还停留在设计精美、画质清晰等单一维度的比拼，三星未必会陷入如今的境地。但当下中国家电市场的竞争，早已升级为系统化综合实力的较量。价格卷不过、产品力不足、本土化失守，日韩家电在中国市场的溃败，本质上是一场系统性竞争的失利。

面对持续低迷的业绩，三星家电在华的撤退，可以说是亏损权衡下的结构性优化。三星电子2026年一季报显示，DS半导体业务营收达81.7万亿韩元，营业利润高达53.7万亿韩元;而VD+DA板块家电与电视业务营收为14.3万亿韩元，营业利润仅0.2万亿韩元。因此从战略上来说，三星这波操作是精准的“战略换道”，剥离连年收缩、边缘化的业务，集中资源锚定优势盈利赛道。三星还将苏州家电工厂转型为出口枢纽，既甩掉了业务包袱，又能依托中国供应链赋能全球业务，本质上是优化资源配置和全球布局的选择。

一方面，日韩品牌在中国家电市场的接连收缩离场，侧面印证了中国家电产业多年沉淀下的实力。GfK年度报告显示，2025年中国家电品牌在全球智能家电市场的出货量份额已达38%至40%，稳居世界第一。从技术薄弱到强势崛起，本土企业在技术研发、制造水平和创新能力等维度，都已走到行业前列。同时，这也为海信、TCL、创维等本土品牌腾出了市场空间。

但这并不意味着中国家电品牌的全面胜利。当日韩等外资品牌重新调整布局，中国家电品牌在全球市场中将面对新一轮挑战。2025年，三星电视全球出货量市占率达17%，连续多年位居全球电视品牌榜首。虽然三星家电业务退出中国市场，但其在全球家电版图依旧保持强劲的竞争力，国产家电品牌仍要在全球舞台上与三星等国际巨头深度竞技。

某种意义上，三星在华家电业务的落幕，给中国家电品牌上了一课，也推动其进入全球价值竞争的新阶段。当出海和全球化成为中国家电企业近年来最为突出的趋势，企业接下来应当在供应链完善、AI技术深化、生态搭建等优势领域持续深耕，既要“向下扎根”把本土化做深做透，更要“向上突围”发展产业链上游领域，筑牢全链条的竞争力。如美的在埃及布局制造基地、TCL与多个国际赛事合作、海信成立中东非研发中心，都是中国家电企业践行全球化战略、深耕海外本土化市场、筑牢全球竞争力的具体实践。

三星退场，日韩家电“黄金时代”落幕，它标志着一个时代的结束——日韩品牌靠着技术垄断和品牌溢价主导市场的时代一去不复返，也预示着一个新的开始——以技术创新、生态协同、本土适配为核心的全球竞争新秩序正在形成。如今，中国家电品牌已在本土市场占据绝对领先地位，接下来面对的挑战，将是如何立足优势根基，在更广阔的全球市场拓展更大的商业版图。