




文|蒋冉
艺人黄子韬的卫生巾项目,交年度总结了。
据《21世纪经济报道》,一年里,他创办的卫生巾品牌朵薇累计GMV(商品交易总额)突破7亿元,销售超9亿片。
一年前,黄子韬在直播间宣布创立卫生巾品牌朵薇,30分钟卖了4000万元。很多人说:不就是明星带货嘛。
看到这组年度数据,似乎不是“明星光环”四个字能概括的了。
他怎么做到的?
大多数新品牌走的是轻资产路线:设计自己搞,生产找代工。但2025年央视“3·15”晚会曝光卫生巾原料翻新后,大家发现——代工模式里,品牌和工厂之间天然存在博弈:品牌想压成本,工厂想保利润,最后牺牲的往往是质量。
朵薇选择了一条更“笨”的路:砸了2.75亿元建厂,25条产线全是自己的。更重要的是透明,每包卫生巾外面印着二维码,扫一下就能看到生产线实时画面,五大核心工序24小时直播。品牌合伙人吴跃干了30年卫生用品,他说朵薇用的AI视觉检测系统“可能是全世界第一家上线的”。
短短一段话,做起来却极难,它意味着“每一天、每一刻、每一秒都要经得起(用户的)审视”。
黄子韬试图用这种极端的透明,来建立用户对卫生巾品牌的信任。
做产品,明星IP可以是起点,但想站稳,终究要回到产品的基本功上。
这才是黄子韬走过的第一年,也希望他能继续走更多年。