界面新闻记者 | 周芳颖

界面新闻编辑 | 楼婍沁

7月7日，GAP济南世茂广场门店短暂停业后，已经恢复运营。

据济南日报新黄河报道，7月6日，位于济南世茂广场内的GAP门店大门紧锁，无法正常营业。品牌方在门口贴上的公告称，门店在无电路故障、未收到任何提前通知的情况下，遭商场物业与业主方单方面断电，电动卷帘门无法开启，门店全天被迫歇业。

品牌发给济南世茂置业及其第一分公司的函件中还提到，门店十二年经营期间始终恪守租赁合同、按时履约，但自去年4月至今年6月，业主与物业方多次发函，要求门店闭店撤离。GAP方面则认为，租约尚有数年有效期，提前撤场将造成较大损失。

界面新闻致电济南世茂广场，对方表示，目前该门店已经恢复运营。GAP方面也对界面时尚表示，这家是直营门店，经过与物业和业主方的积极沟通，目前门店已恢复正常营业。

图源：小红书

济南世茂广场GAP门店遭“清退”并非孤例。此前杭州滨江宝龙城的H&M门店也曾被以设置围挡、断电等方式要求提前撤店。“逼迁”事件背后是商场与快时尚品牌之间日益紧张的利益博弈。随着消费趋势变化，传统快时尚品牌客流与坪效持续下滑，已难以匹配商场一楼黄金铺位的租金预期。当品牌业绩贡献下降，而网红奶茶店等新租户出价更高时，商场便不惜以强硬手段腾退“老租户”。

对正在重整线下网络的GAP中国而言，这类老店既是区域市场的存量入口，也可能成为渠道调整中的历史包袱。

济南世茂广场GAP门店已经经营12年，是GAP较早进入济南时留下的门店之一。该店在2014年世茂广场开业之初作为首批主力品牌入驻，紧邻商场一层出入口，与优衣库相邻。而且GAP在济南现有4家门店中世茂广场是唯一的，其余3家均为奥特莱斯门店。

过去，GAP进入不少城市时，常以核心商场主力店的方式建立品牌存在感。而在宝尊接手后，门店扩张更强调投入产出，既通过联营模式降低前期投入，也通过小面积、多店型和更匹配当地客流的选址提升转化效率。

2023年，宝尊电商开始经营GAP大中华区业务。三年改造后，GAP中国在2025年第四季度首次实现单季度盈亏平衡，成为宝尊电商财报中的一个亮点。但利润仍然较薄，以GAP为主的“品牌管理业务”第四季度经调整经营利润为180万元。

宝尊改造GAP的速度，首先体现在渠道上。

2025年，GAP中国新开29家门店，但门店总数净增仅12家至164家。这说明它并不是单纯扩张，而是在一边开新店，一边淘汰低效门店。宝尊电商管理层曾表示，2026年GAP将加快开店节奏，预计新增超过50家门店，同时扩大电商销售规模。宝尊电商也曾对界面新闻表示，在2026年的新开店计划中，联营占比会更大，例如计划通过联营合作伙伴初次布局西藏、江西等此前未覆盖省份。

联营模式的引入，是GAP中国变快的关键。直营模式聚焦一线及部分新一线城市，以及标杆门店的体验升级投入。联营模式则依托各地合作伙伴资源，在其他新一线和大部分二线及以下城市快速拓展销售网络。截至2025年底，GAP中国门店网络中，联营店数量占比在40%以内。

过去两年，GAP的线下扩张重心已经发生变化。它不再主要依靠高线城市核心商圈大店建立品牌声量，而是更多进入一、二线城市的家庭型中端商场。品牌选择以三五百平方米左右的小面积门店降低投入成本，并根据商场客群和城市消费特征调整货盘组合，尝试童装、成装或全品类等不同门店形态。

但目前童装店型明显已经收缩。宝尊电商财报提到GAP在东莞和上海开设的两家新店，在2025年第四季度均实现销售效率两位数增长。

这说明，目前的渠道打法更像是一场持续中的试验，而不是已经被验证成功的模式。2025年，GAP中国虽然新开29家门店，却没有完成此前提出的新开50家门店目标，全年净增门店仅12家，意味着新店扩张仍伴随着门店淘汰和持续调整。宝尊仍然在不断试错，寻找不同城市、不同店型之间效率最高的组合。

图源：微博

2026年第一季度，宝尊电商称，GAP连续第二个季度实现非公认会计准则下经营盈利，验证了其“商品－营销－渠道一体化”运营体系的有效性。宝尊电商确实通过更轻的开店模式、更精细的门店组合和更严格的成本控制，改善了GAP中国的财务表现。但这还不能说明GAP已经完成改革。

更关键的问题在于，GAP是否重新获得了消费者认同。开新店可以带来新增收入，联营可以减轻前期投入压力。但品牌能否真正翻身，仍要看同店增长、正价销售、核心品类复购，以及年轻消费者是否重新把GAP视为一个有吸引力的日常服饰品牌。

济南世茂广场相关小红书内容下，不少消费者支持GAP继续经营，说明这个品牌在区域市场仍有一定认知基础。但这种认知更多是“记得GAP”，而不是“重新想买GAP”。

在更大的时尚穿搭讨论中，GAP并没有重新成为趋势话题，消费者提及它时仍多围绕LOGO卫衣、基础款和牛仔等旧有符号。一定程度上，GAP也在将这些基础款作为主力产品保证经营效率。

宝尊已经把GAP中国改得更轻、更快、更有效率。但从降本增效走向品牌复兴，它还需要拿出更多门店效率之外的证明。