有灵魂的品牌，如何拿到有复利的增长？2026 年 5 月，刀法品牌学园第一次把过去几年在人群战略、品牌战略上的研究、咨询与实战积累，

第一期结束后，我们收到了很多真实反馈。

左右更多

这些反馈让我们更加确认了一件事：今天的品牌团队不是不知道“人群很重要”，也不是没有做用户研究、内容表达和渠道经营。商业环境一直在变，但品牌要回答的真问题始终如一

——你到底为谁创造价值？你凭什么被这群人持续选择？你如何把这种选择沉淀成长期偏爱？

所以「人群战略·品牌必修课」希望更加具体地解决一个课题：让品牌从理解人群，走向创造价值、获得偏爱，基业长青。

在刀法看来，新一代的品牌战略，是用企业协调一致的行动，创造一个独特的价值主张，成为某群人的心智首选，并最终驱动品牌复利增长。

所以「人群战略·品牌必修课」的两天课程，不是以“讲 N 个概念，给 X 个模型、拆几个案例”的方式展开，而是带你进行一次逻辑链路完整的品牌战略推演：

• 第一步，重新判断品牌到底在为用户创造什么价值。

• 第二步，切清楚哪些人群值得被品牌优先经营。

• 第三步，找到能被用户偏爱、也能被企业长期证明的品牌精神。

• 第四步，把品牌精神翻译成产品、内容、渠道、组织和增长动作。

用两天时间，重新看清品牌增长的四个关键问题

Day 1 上午：转念——重新换一张地图思考生意

第一天上午，课程会先回到一个最基础、也最容易被忽视的问题：品牌到底在为用户创造什么价值？

很多品牌过去讲“创造价值”，更多依赖经验和直觉。产品要解决需求，内容要打动用户，渠道要促成转化，品牌要形成偏爱，这些判断大家都知道。

但一进入真实业务，问题就会变得复杂：用户为什么选择你？为什么持续选择你？为什么愿意因为你形成认同？你的产品到底满足的是功能任务、生活场景，还是更深层的身份表达与精神追求？

过去，这件事对很多品牌来说像一个黑箱。大家知道品牌要有价值，但很难把“价值”拆开。于是团队容易停留在卖点、场景、情绪和审美的混合表达里，彼此都觉得自己在讲品牌，但不一定在讲同一件事。

Day 1 上午，我们一起把这个黑箱拆开后，会画出一张 「清晰的品牌增长地图」，让“品牌为用户创造什么价值”这件事变得可讨论、可判断、可推演。当团队手里有了清晰的新地图，到达目的地就只是时间问题

Day 1 下午：三刀法——从混沌里，切出清晰的人群结构

第一天下午，课程会继续回答第二个问题：品牌应该优先经营哪些人？

很多品牌不是没有用户，而是用户太多、反馈太多、场景太多、渠道太多。每一类用户都看起来有价值，每一种反馈都像是机会，每一个渠道都不能错过。但实际的品牌资源有限。

如果团队无法判断不同人群在品牌战略里的位置，后续的产品规划、内容表达、渠道选择和资源分配就会混在一起。最后，品牌会同时追求很多合理目标，却很难形成真正清晰的增长秩序。

Day 1 下午会用人群战略三刀法，和大家一起做出一张「人群分层假设图」。等“下课后”回到公司，就可以直接拍板：下一步资源该如何分配权重，该往哪砸。

Day 2 上午：从 Do 层到 Be 层——找到你和用户真正撞在一起的那个点

第二天上午，课程会继续往上走，回答第三个问题：品牌凭什么被一群人长期偏爱？

切清楚人群之后，品牌不能只停留在具体人群、具体场景和具体需求里。因为这些内容能帮助品牌找到当下的切入口，却不一定能支撑品牌长期发展。我们要做的，是从人群原点和产品价值原点，继续向上找到"精神价值原点"；是从势能人群倒推文化思潮和价值观，再与企业使命愿景合一，从而找到"用户真心"与"企业真心"之间的精神价值原点。

「找到品牌的精神价值原点」后，这将会是你未来 3-5 年品牌所以动作的指南针。

Day 2 下午：All in One——把品牌精神翻译成实际的产品、内容、渠道和组织动作

第二天下午，课程会回答整门课最后一个问题：品牌精神如何真正进入业务增长？

很多品牌的问题，不是没有一句品牌主张，也不是没有视觉、内容和传播表达。真正难的是，这些内容是否能聚合形成复利。品牌精神能不能帮助团队判断：应该优先服务谁，开发什么产品，强化什么场景，选择什么渠道，用什么内容表达，建立什么组织能力。

如果品牌精神能持续进入产品、内容、渠道、服务和组织动作，它才有机会沉淀成用户偏爱，并进一步变成业务复利。最后半天，我们会一起对照「属于自己的品牌复利地图」，理解如何通过"组织协同、势能动能循环"，形成增长复利。

两天之后，学员带走的不是一套概念，而是一套自己的品牌推演

这门课不是为了让大家在现场得到一个标准答案。品牌战略本来就很难用一个外部答案直接套用。真正有价值的，是让团队拥有一套可以带回公司继续讨论、验证和迭代的共同语言。

两天之后，学员至少会带走四个层次的推演。

第一，重新判断用户价值。

品牌到底在为用户创造哪一层价值，不能只停留在产品卖点和功能利益上。团队需要重新理解，用户为什么选择你、为什么持续选择你、为什么愿意因为你形成认同。

不是所有用户都值得被同等经营。品牌需要判断不同人群在增长中的不同位置，也需要看清哪些人群最值得被优先投入资源。

第三，重新提炼品牌精神。

真正好的品牌精神，不是企业单方面表达出来的，也不是用户一时情绪的放大。它要来自真实人群，也要能被企业长期证明。

第四，重新思考业务配称。

产品、内容、渠道和组织动作，是否都在证明同一个价值原点？如果品牌精神不能进入业务，它就很难沉淀成长期偏爱；如果品牌精神能够指导业务，它才有可能变成增长复利。

所以这两天的最终交付，不是一份听课笔记，而是一套围绕自己品牌展开的战略草图。它也许不会在课堂上直接变成最终答案，但它会帮助团队把几个最关键的问题重新放到同一张桌面上：我们到底服务谁？我们创造什么价值？我们凭什么被选择？我们接下来应该把产品、内容、渠道和组织动作推向哪里？

什么样的品牌团队，更适合来到现场？

如果你正在经历以下情况，这门课会更适合你：

• 已经越过冷启动期，有过爆品或品类基础，但下一阶段增长主线开始变得不清晰；

• 单靠新品、投放、渠道和促销，越来越难支撑下一轮增长；

• 正在做品牌升级、产品线重构、新品规划、价格带调整、内容方向重写或下半年策略；

• 团队内部对“我们到底经营谁、提供什么价值、为什么值得被选择”缺少共识；

• 创始人、品牌、产品、增长、电商、渠道都在各自用力，但缺少一套共同的战略语言；

• 希望把品牌从单点传播，推进到产品、内容、渠道和组织动作里的系统建设。

我们也更建议创始人、一号位和核心团队一起参与。越是需要跨部门协同的品牌问题，越需要团队在同一套战略语言里完成一次共同校准。

2026 年 7 月 24 日至 25 日，中国深圳，刀法品牌学园「人群战略·品牌必修课」第二期正式开启。

这一次，我们希望和更多已经走过冷启动、正在寻找下一阶段增长主线的品牌团队，一起把人群战略真正带进业务现场。

名额告急，报满即止。（开课倒计时15天）