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（ 本报告为PDF格式，文章作为报告导读；需要引用具体数据请从PDF摘录 ）

2025年新生儿只有792万，比2023年少了12.2%，这当然不是好消息。

但把所有经营问题都塞给出生率，是行业最省事的甩锅。

因为2023到2025年，母婴电商大盘反而从2,459亿元涨到2,868亿元，钱多了409亿元。

一、孩子少了，家长花钱更多了，

钱包在搬家

思想钢印一｜家长钱包没有萎缩，是在搬家

《2026母婴行业白皮书——消费者趋势卷》不是一张“行业冷不冷”的体温表，而是一张家长钱包的迁徙图。

孩子更少，单个孩子身上的购买件数和单价却同时上升。

钱没有平均留在所有品类、价格带、平台和品牌里，而是从旧位置被抽走，再投给更细分、更贵、更能证明价值的供给。

对经营者来说，最危险的不是总盘子变小，而是还拿着旧地图守旧货架：看见出生率下降就全线砍预算，往往先把正在迁入的增长位一起砍掉。

数据来源：久谦中台用户智能研究&电商数据分析

思想钢印二｜中间价位，正在衰落。

第一场迁徙发生在价格带。

高价带GMV份额从47.6%升到51.2%，中间带从15.4%降到13.7%，低价带基本持平；62.1%的三级品类高价带份额都在上升。

中间价带的商品正在失去存在理由：往上没有证据，往下没有效率，只剩“差不多”。

数据来源：久谦中台用户智能研究&电商数据分析

高价不是把吊牌抬高，而是让家长能复述“为什么贵”；低价不是打折，而是把供应链做到极致。夹在中间的SKU如果既没有可验证差异，也没有成本优势，就很容易被跑去。

产品线因此不能再平均用力：高价线补足成分、检测和结果证据，入门线把功能与成本做透，中间线限期升级或清仓。所谓“稳健地留在中间”，很多时候只是慢一点被两头挤死。

二、家长不是更便宜，而是更难被糊弄

思想钢印三｜正品是门票，证据是答案。

信任来源已经换班。

成分依据提及率从6.1%升到8.9%，登上第一；渠道正品从4.8%降到4.3%。正品当然重要，但它已经从说服理由变成入场门票。

家长真正追问的是：配料表里有什么，为什么有效，多久能看到身体反馈。信任不是一句品牌理念，信任是一条证据链。

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评论也在证明同一件事：使用效果从20.5%升到26.1%，消化吸收从7.5%升到12.7%，价格主题反而从9.9%降到9.0%。消费者没有要求全行业互相砍价，供给端却常把低价当成唯一答案。

家长真正愿意多付的钱，通常对应一个更具体的焦虑：能不能吸收、会不会刺激、多久见效、结果如何确认。价格越高，问题必须越具体；否则所谓高端，只是把形容词印在更贵的包装上。便宜不是胜利。

复购更像一张判决书。

近37%的评论提到复购，换品牌迁移只有0.4%；复购者比非复购者更多提到消化吸收7.4个百分点、温和低敏5.2个百分点。复购不是优惠券续命，是孩子身体反馈签字。

品牌只买拉新、不设计验收，投多少，就会漏多少。

数据来源：久谦中台用户智能研究&电商数据分析

三、增量不在“品类”，

在一个个微小的细分需求上

报告把近万个“品类×需求主题”格子摊开：30.1%是需求在涨、供给没跟上的蓝海，38.1%供需双降，16.9%是供给先冲进去、需求却没接住的盲目扩张。

扩品类不是把Logo贴到新货架，而是先确认：这个具体需求有没有上升，商品名和卖点有没有承接，结果能不能验证。

同一个大品类里，蓝海与衰退区可能只隔一个主题；把整个品类一刀切，和蒙眼狂奔没有区别。真正值钱的不是“进入某赛道”，而是抢到一个需求已升温、供给仍撤退的表达位。

数据来源：久谦中台用户智能研究&电商数据分析

对零售商同样如此：进货先过“品类不双降、主题不盲扩”两道门；高价扩容品类加宽货盘，中间带压缩陈列；奶粉旁放益生菌、润肤乳旁放护唇膏，按家长心里的邻居关系组货；把仅0.4%的换牌率守住，比天天追新客更值钱。

四、消费者已经投票，

接下来轮到供给端交卷

思想钢印四｜消费者卷提的问题，品牌和零售商要用动作来回答。

消费者卷把三条水流摆上桌：钱从中间价位流向高价位，从货架平台流向内容平台，从长尾品牌流向头部；三条水流最后汇成一个付费理由——可验证的安心。

接下来，品牌商卷必须回答：低效SKU到底砍什么、增长资源押什么，中间价位如何退出或升级，证据链上的医生、检测、素人和导购如何分工，白牌、即时零售和AI推荐哪些是真威胁。零售商卷必须回答：标品利润被打穿后，货盘如何换血，专供品与高毛利品类怎么补位，导购如何从“掌握信息”升级成“提供判断”，即时零售和整合潮里该独立、收缩还是选边。消费者卷负责把问题提出来，后两卷必须拿动作和账本来回答。

数据来源：久谦中台用户智能研究&电商数据分析

最后的问题不是“行业还有没有钱”，而是：钱正从哪个旧座位离开，又会坐到你的哪个新座位上？消费者已经投票了，接下来轮到品牌商和零售商交卷。

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