8月20日，阿里巴巴宣布全面战略重组，业务拆成四大板块：阿里巴巴电商集团、AI云与算力服务、AI实验室与应用、所有其他。国内电商、国际电商、盒马合并成一个。云智能集团和平头哥芯片整合成“AI云与算力服务”。千问和AI实验室合并成“AI实验室与应用”。

从“1+6+N”的分散式拆分，到四大板块的集中式归拢，阿里仅用三年时间就走完了一个从“分”到“合”的战略轮回。

网经社电子商务研究中心特约研究员、天使投资人、知名互联网专家郭涛表示：

从“1+6+N”分拆转向业务归拢，核心驱动力来自外部行业竞争格局的剧烈变化。此前分拆旨在释放各业务单元活力，推进部分主体独立资本化，而当下AI赛道竞争进入白热化，分散架构容易造成算力、芯片、大模型等核心资源分散消耗，难以形成集团级合力。同时电商主业增长遭遇天花板，海外业务面临区域对手挤压，盒马仍处在经营效率打磨周期，各板块独立运转之下资源禀赋均存在局限。通过架构归拢，集团可以集中调配核心资源，聚焦关键赛道应对竞争，化解分散化带来的内部效率损耗。

三大业务板块围绕AI布局，体现阿里将AI提升至集团核心战略，但并不代表已经彻底转型为AI科技公司。电商依旧是集团核心的收入与利润基本盘，持续为AI研发输送现金流。在产业逻辑上AI更多承担对原有业务的赋能角色，既服务电商体系的推荐算法、供应链调度、运营提效，也对外输出云算力与大模型产品。集团营收结构依旧以商业零售为主，AI业务尚未成长为利润支柱，只能视作战略重心的倾斜，真正意义上的彻底转型仍有待营收结构与商业模式发生实质性切换。郭涛这样说到。

郭涛进而指出，在业务协同层面，国内电商、国际电商与盒马在客群定位、供应链体系、运营模式上存在显著差异，合并后的协同无法依靠简单的业务复制实现。在资源层面可以打通品牌渠道、采购资源，把统一的大模型底座落地到零售选品、用户服务、供应链调度等环节。在后台层面完成技术中台、风控体系的共享，削减重复建设带来的成本。协同落地的关键在于做到后台集约而前台保持灵活，不使用同一套经营模式约束多元业务，以此释放整合带来的实际价值。

专家介绍：郭涛，天使投资人、知名互联网专家，在互联网、大数据、人工智能等领域拥有丰富的从业经历和商业咨询经验。

【小贴士】

数字零售是电商的核心赛道与增长动力，网经社通过近20年的积累，构建了电商的“主阵地”（行业媒体）+“风向标”（专业智库）+“基建”（资源平台）三位一体的内容与客户服务体系。

网经社深耕数字经济行业19年，长期关注数字零售，旗下数字零售台重点报道和研究的公司有（1）综合电商：京东、淘宝、天猫、拼多多、苏宁易购、唯品会、得物等；（2）直播电商：抖音、快手、视频号、淘宝直播、京东直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播等；（3）生鲜电商：本来生活、京东到家、美团闪购、淘宝买菜、多点、叮咚买菜、朴朴超市、美团买菜、盒马鲜生、多多买菜、美团优选等；（4）社交电商：识货、芬香、花生日记、粉象生活、梦饷集团等；（5）二手电商：闲鱼、转转、找靓机、爱回收、红布林等；（6）美妆电商：聚美优品、逸仙电商、亲亲网等；（7）酒水电商：i茅台、酒仙网、1919酒类直供、酒便利、也买酒、中酒网、酒廷1990等；（8）宠物电商：波奇网、E宠商城、宠物家、疯狂的小狗等；（9）电商服务商：微盟、有赞、微店、光云科技、壹网壹创、丽人丽妆、宝尊电商、店宝宝、若羽臣等；（10）母婴电商：宝贝格子、宝宝树、妈妈帮、亲宝宝等；（11）汽车电商：京东养车、天猫养车、途虎养车、瓜子二手车、人人车、好车无忧、优信、卖好车等；（12）奢侈品电商：寺库、包大师、唯礼网、识季、爆爆奢、妃鱼等；（13）鲜花电商：花加、花礼网、买花网、花点时间等；（14）私域电商：快团团、鲸灵集团、好衣库、群接龙、团团团等。