[熊猫]中日因高市早苗涉台挑衅陷入僵局的敏感时刻，新加坡总理黄循财的一番表态，给本就深陷18亿罚单泥潭的金龙鱼来了记“致命补刀”。

他在国际论坛上刻意回避高市涉台言论的挑衅本质，反倒劝中国“搁置历史向前看”，还支持日本扩大区域安全影响力，这番明显偏袒高市的言论，瞬间点燃舆论怒火，而他背后有新加坡丰益国际控股背景的金龙鱼，也被这场风波狠狠牵连，衰败速度再提一档。

这到底是怎么回事？金龙鱼出什么事情了？

曾统治中国厨房30年的“油瓶子霸主”，如今却身陷四面楚歌的绝境。如果在几年前，你问身边的家庭主妇，买油首选什么牌子？10个人里恐怕有8个会不假思索地回答是“金龙鱼”。

那条金灿灿的鱼，一度游进了中国90%的家庭厨房，更在资本市场上如鱼得水，顶着“油茅”的皇冠，市值一度狂飙至7800亿，那是何等的意气风发，仿佛只要贴上它的标签，就是品质与安全的免死金牌。

但是2025年年末，金龙鱼的股价脚踝斩，市值蒸发逾6000亿，曾经让人艳羡的千亿帝国，如今只剩下一具不足1700亿，更致命的是，2025年11月24日，明晟公司的一纸公告，冷酷地将金龙鱼剔除出了中国指数。中国资本用最决绝的方式宣告了对这家企业的死刑判决。

但这绝非是一场突如其来的天灾，而是一场旷日持久的、由内而外的自我毁灭。如果说商业世界有什么红线是绝对不能踩的，“把消费者和投资者当傻子”绝对算一条。

但在金龙鱼的一起惊天诈骗案中，我们看到了挑战物理常识的“魔术”。这起案件的暴雷点定格在2025年11月19日，安徽淮北中院的一纸判决，让金龙鱼旗下的广州益海公司背上了18.81亿元的巨额连带赔偿责任。

这笔钱简单换算一下，它相当于从金龙鱼身上硬生生剜走了2024年全年净利润的四分之三。但这18亿背后的故事，简直是对“世界500强企业”管理水平的公开羞辱。2008年至2014年那漫长的6年间，广州益海的仓库里上演了一出“无中生有”的大戏。

在这个仓库里，原本用来装油的罐子只有16万吨的物理容量，这是铁板钉钉的硬件上限。然而在账面上、在所谓严谨的对账函里，库存数字竟然魔幻般地膨胀到了100多万吨。这相当于硬要把大象塞进冰箱，还得塞进去6头。

这已经超出了商业诈骗的范畴，简直是在侮辱牛顿定律。更离谱的是，这些早已过了保质期的棕榈油，竟然在账面上“新鲜”了整整十几年。行业常识里短命的棕榈油，在这里仿佛吃了防腐剂。

而在这长达6年的时间里，无论是那个收受贿赂配合造假的原总经理柳德刚，还是总部的风控部门，似乎都集体失明了。那个甚至为了把“先钱后货”改成“先货后钱”而行贿、篡改流程的云南惠嘉公司，就这么在光天化日之下，把一个千亿巨头玩弄于股掌之间。

这种量级的管理失控，让人不禁背脊发凉：如果连自家仓库里有多少油都数不清楚，如果连高达6倍的库存差异都视而不见，那么金龙鱼做出来的产品真的能让老百姓放心使用吗？消费者心里的问号，就是从这一刻开始变成了惊叹号。

就在几十亿烂账满天飞的时候，金龙鱼却跟一位前首富因为几万块钱“杠”上了。主角是曾经的湖北首富兰世立，起因是他不仅也是那个质疑“油罐车混装”的愤怒声音之一，还直接点名了金龙鱼。

金龙鱼自然是不干的，反手起诉，赢了官司。法院判决兰世立赔偿3万多元并道歉，这本来是维护商誉的正常操作。但这之后的剧情走向，却让人大跌眼镜。仅仅因为兰世立的一时财务失误，多转了10万元赔偿款到金龙鱼账上。

按理说，像金龙鱼这样日进斗金的大企业，退回多余款项不过是财务动动手指的事。可现实是，这笔多给的钱像是掉进了黑洞，迟迟不见退回。更绝的是金龙鱼不但不退钱，反手就向法院申请冻结兰世立的账户，理由居然是那一笔还没结清的微薄款项。

直到11月中旬，那多余的6万多块钱才像牙膏一样被“挤”了出来。兰世立的一场发布会，将这种“斤斤计较”的大企业病公之于众，他说自己差点因此流落街头。这彻底引起了网友们的愤怒，大众愤怒的点不在于官司的输赢，而在于这种极其难看的吃相：在数百亿的亏空面前装聋作哑，却对几万块的小钱露出獠牙。

这让原本同情企业遭遇谣言的人也寒了心。这哪里像是一个有担当的国民品牌，分明就是一个只认钱不认人的冷血算盘精。

所谓“福无双至，祸不单行”，就在金龙鱼被内部管理和外部舆论搞得焦头烂额之际，一把来自“老家”的火，彻底烧断了它与中国消费者之间那根原本就脆弱的情感纽带。

众所周知金龙鱼背后的母公司丰益国际，总部位于新加坡。这种外资身份，原本在中国开放的市场环境下并非原罪。但前提是在大是大非的历史原则问题上，必须要坐得正、行得端。

可偏偏在这个节骨眼上，新加坡总理黄循财，在彭博创新经济论坛上发表了一番“惊世骇俗”的言论。面对日本在二战历史问题上的模糊态度和近期在敏感议题上的挑衅，黄循财竟然轻飘飘地抛出一句“应该搁置历史，向前看”，甚至还加上一句令人作呕的“理解日本的担忧”。

这番话，无异于在所有曾经遭受日本侵略之苦的亚洲人民心口上撒盐。别忘了新加坡自己也曾是日军铁蹄下的受害者，“肃清大屠杀”带走的数万平民冤魂未远，作为后人的领导者，不仅不为先人讨公道，反而站到了加害者的立场上替其“分忧”。

这种数典忘祖的政治投机，让中国消费者感到了生理性的不适。当这种强烈的情绪投射到商业领域，作为“新加坡资本”在华头号代表的金龙鱼，自然成了众矢之的。

虽然企业无法完全左右政治人物的发言，但在公众眼里，这就构成了一种隐性的“站队”。你说你是中国的“国民油”，可你背后的资本力量却在历史底线上左右横跳，这种根本立场上的不信任感，比任何产品质量问题都更难修复。

它直接动摇了消费者购买决策中最底层的逻辑。老百姓们都在质疑，为什么要花钱支持一个可能“屁股坐歪”的企业？

哪怕金龙鱼拼了命地想要自救，哪怕控股股东再三延长股份限售期试图稳住股价，哪怕每年砸下15亿做研发，甚至搞出玉米加工产业链的合资新动作，在这些核心矛盾面前，金龙鱼的做法都显得非常苍白无力。

这三重打击直接压垮了金龙鱼。数据不会说谎，金龙鱼的毛利率从11%一路滑落到不足5%，净利润被腰斩，产能大量闲置，曾经让竞争对手绝望的“油茅”，现在真的变成了一条只能赚辛苦钱、在浅滩挣扎的“死鱼”。

归根结底，中国消费者并不是苛刻，中国人只是在用最朴素的价值观在做选择。中国人欢迎共建者，但绝不容忍一边赚着中国人的钱、一边把中国人当傻子、甚至在民族情感上捅刀子的投机客，要知道信任对一个企业来说是多么的重要。

信息来源：