你知不知道，这场外卖大战本来是不存在的，如果不是当年马云一个错误决定，如今美团可能还是姓马的。时间回到2010年，当年31岁的王兴发现了美国的团购模式，于是决定再次起航。

在这之前，他已经连续多次创业失败了，2006年校内网被陈一舟的千橡国际收购之后，他又创办了饭否网跟海内网，可惜都没有成功。不过家底雄厚的他，依然有试错的机会。在他创办美团之前，市场上已经有多家团购网站。

很快团购模式就在中国遍地开花，甚至出现千团大战的情况。当时拉手、窝窝的资金都更多，入驻的城市也更多，拉手甚至一度摸到了上市的机会。

不过厚积薄发的王兴却靠着细微的服务，成功杀开了一条血路。因为系统做得更好，美团在商家端的口碑更好，再加上美团地推铁军的拼杀，美团的订单转化率遥遥领先于行业。2011年马云的阿里已经成为了电商市场的老大。他们的B2B业务成功在香港上市。淘宝商城改名为天猫，B2C业务也是一骑绝尘。

这个时候阿里跟腾讯在各个领域的竞争也是进入白热化。阿里想要切入腾讯的社交，腾讯则是一直在抢阿里的电商。对于团购这样的大蛋糕，双方自然也不会放过。阿里不仅自己创办了口碑网，还在2011年给美团投资了5000万美元，拿到了12%的股份，还有融资的优先权。

腾讯则是跟美国的团购鼻祖团宝一起合作，成立了高朋网。2014年阿里成功在美国上市，打破了当时全球资本市场的IPO纪录，手握200多亿美元现金的阿里开始四处出击。他们收购了优酷、高德、UC、入股了苏宁易购等等公司。同时他们也在这一年在美团的C轮融资中给美团砸下了3亿美元，持股来到了15%。

如果故事到这里，应该是非常完满的。马云在电商成为大赢家，并且提出布局了未来线下市场的老大。再加上支付宝在支付方面的链接，马云几乎要一统互联网江山了。

可惜这个世界，哪里有一帆顺风的事情。在阿里上市之前，腾讯也做了一件事情，他们转变了自己的投资思路，从控股变成了纯粹的财务投资。他们把自己电商资产还有2亿多美元的现金并入京东，再加上微信的入口，拿到了京东18%的股份。之后腾讯把自己不擅长的业务都放弃了，全部转为投资，并且不介入管理，只提供资金跟流量的支持。

腾讯向西，阿里则是向东。阿里的投资策略强控制加生态整合，阿里不仅仅要寻求资金入股，更是要完成控制，把投资的企业融入到阿里的生态，为阿里的电商跟支付宝的金融服务。在当时阿里跟腾讯的两大巨头的夹击之下，大部分公司都只能选择招安的路线。可是偏偏王兴不这么干。

王兴拒绝被阿里招安跟收编。当年何小鹏把UC卖给阿里几十亿美元，自己拿了钱去潇洒了两三年，之后才又出来创办小鹏汽车。王兴不想走这条路，他要完成自己的巨头梦想。

于是王兴跟马云在管理理念上开始出现分歧。王兴的目标是自己要做线下的阿里，还有做金融，完成自己的生态。阿里却只想把美团纳入自己的版图。

在2015年王兴找到了腾讯，双方一拍即合。腾讯把自己投资的大众点评跟美团进行合并。这样做的好处就是，王兴提前结束了团购大战，成为了市场最后的赢家。同时合并之后，阿里在新公司的持股剩下7%，腾讯则持有10%的股份，成为最大的单一股东。

据说美团在合并的12小时之前才通知了阿里。这让双方的矛盾进一步爆发。之后在支付宝事件中，王兴又对马云进行了个人点评，让阿里公关部极为不爽。

可是事已至此，马云也是没有办法。阿里已经不是最大的股东，而且美团已经成为市场老大，不会再有融资机会，再加上腾讯的介入，阿里已经无法彻底控制美团。

于是在美团上市之前，阿里做了一个惊人的决定。他们以9亿美元的价格卖掉了美团大约7%的股份，算是彻底从美团离开。双方也是做了一个体面的告别。

不过阿里的反击这才刚刚开始，同年他们重启了口碑网，并且又在2016年砸了12.5亿美元收购了外卖巨头饿了么，2年之后他们又以95亿美元全资收购饿了么，开始整合自己的全部线下力量跟美团开战。这场O2O大战，实际上已经打了9年。

如果时间可以重来，不知道马云当年会不会选择另外一条路呢？这些年来在投资这么方面，阿里确实做得不如腾讯。腾讯的放手策略，确实比阿里的控制策略更加成功。很多被整合入阿里生态的独角兽，如今都是不温不火。从现在来看，这场外卖大战还得继续持续下去，最终会鹿死谁手，让我们拭目以待。