在运动零售行业不断细分的今天,每一个品类都有机会孕育出新的王者。正如迪桑特靠滑雪突围、Lululemon借瑜伽裤崛起,在中国,一个以“暴汗服”打开市场的品牌——HOTSUIT后秀,正悄然完成从产品到场景、从线上到线下的全面进阶。

一件暴汗服,如何打开大众市场?
暴汗服最初是拳击、格斗运动员用于赛前快速降重的专业装备,而HOTSUIT后秀的创始人施俊棋,则敏锐地捕捉到其大众化潜力。2015年,他打造出第一代后秀暴汗服,通过热控银科技面料,在体表形成热循环,促进排汗,同时保持透气性,不仅深受运动员青睐,也逐渐成为都市运动人群的日常选择。
从拳击格斗到全场景运动生活,后秀逐步拓展产品线,覆盖专业训练、运动生活、商务通勤等多类目。
不只开店,更打造“运动社群试验场”
2025年11月1日,HOTSUIT后秀全国首家体验店在厦门火炬新科广场开业。与传统零售模式不同,后秀提出“四维一体”空间理念,将办公、零售、训练、社群融为一体,构建出一个真正“与人零距离”的品牌场域。
尤其值得注意的是,后秀将门店设在办公区隔壁,让团队成为“第一用户”,实时感知产品与体验;而训练馆则成为聚拢人气的核心,通过Hyrox赛事、拳击课程等内容,形成“人以场聚、内容为人创、消费随内容来”的闭环。


即便没有训练馆,社群运营依旧可复制
对于有意加盟的商场店型合作伙伴,后秀也展现出极强的适配性。即便受限于面积与运营成本,无法设置训练馆,品牌仍可输出完整的社群活动体系与营销运营经验,帮助加盟商在当地建立高黏性用户群。
通过小程序入口、赛事组织、主题打卡、会员体系等轻量级运营手段,后秀将协助加盟商持续制造内容、维系用户关系,实现“人不在馆中,却在社群中”的长期连接。这种“软性运营能力”,正是后秀模式可复制、可推广的关键。

新零售的未来:不在于“大”,而在于“深”
当传统运动零售陷入同质化竞争,HOTSUIT后秀以“门店+训练馆+社群”的组合,探索出一条“深度运营”的道路。它不仅卖产品,更经营人与人的关系;不依赖自然客流,而是主动创造内容、营造场景、构建归属。
对于正在寻找差异化路径的运动零售加盟者而言,后秀所代表的,不仅是一个高势能品牌,更是一套成熟可复制的“社群方法论”。在这个体验为王的时代,谁能真正留住人,谁就能赢得未来。


品牌信息
品牌名称:HOTSUIT后秀
核心优势:暴汗服品类开创者 / 四维一体空间 / 社群运营体系输出 / 全场景产品线