8月21日，河南省矿山起重机有限公司的院子里，319名准大学生排队领取百万元现金助学金。这个场景已持续22年，而站在背后的，是被网友称为"全网最爱发钱的老板"崔培军。当其他企业家还在讨论"狼性文化"时，这位河南老板用1.7亿元年度福利给出了截然不同的答案。

在河南矿山，发钱从来不是年终限定节目。2023年，崔培军给员工发放的年终奖就达7300万元，全部采用现金形式。财务部门记录显示，这笔钱相当于企业当年利润的70%，平均每位员工能拿到数万元。有员工回忆，年会上的"数钱比赛"环节，成捆现金直接堆在舞台，数多少拿多少，场面堪比银行金库。

但更令人意外的是崔培军的日常福利体系。从2004年起，河南矿山就实行"四免费"政策：免费住宿配备空调热水器，免费一日三餐保证四菜一汤，免费洗浴中心每天开放，免费发放四季工作服。有离职员工对比发现，仅食宿两项每年就比同行企业多出2万元隐性收入。

面对经济波动，崔培军的"四不"承诺成为定心丸。2008年全球金融危机时，当同行纷纷裁员降薪，河南矿山不仅全额发放工资，还照例组织年度旅游。这种坚持换来的是低于行业平均水平60%的员工流失率，核心技术人员工龄普遍超过15年。

孝文化旅游节是崔培军的独创。自2009年起，每年组织员工父母免费旅游，足迹遍布北京故宫、杭州西湖等三十多个景点。有家属透露，每次旅行都配备随队医生，全程入住四星级酒店，公司为此累计支出超2000万元。这种"替员工尽孝"的模式，后来被多家豫企效仿。

质疑声也曾出现。当崔培军给加班员工当场发千元现金的视频走红后，有人质疑是营销作秀。这位老板的回应很直接："起重机不需要网红带货，直播间我都不会开。"数据显示，河南矿山助学基金会成立19年来，已累计投入1900万元资助贫困学生，这些捐款从未要求任何品牌露出。

在自动化改造上，崔培军的"撒钱哲学"同样适用。十年前目睹女工搬运40公斤车轮后，他立即投入3000万元引进焊接机器人。如今车间里，危险工种已全部由机械臂替代，工伤率下降92%。这种投入没有影响分红，2023年员工薪资总额反而增长18%。

全国工商联的表彰文件这样描述崔培军：将企业利润的68%用于员工福利，创造就业岗位3200个，22年零欠薪记录。当被问及经营秘诀时，这位老板的答案朴素得不像企业家："公司挣1块给员工分8毛，他们辛苦，该发就发。"或许正是这种反套路的逻辑，让"数钱比赛"的视频每年都能冲上热搜。