“2026年目标突破7亿，跻身国货洗护前四；三年内销售额达10亿，进入洗护行业头部阵营！”在近日举办的“三个魔发匠第二届营销英雄会暨即时零售高峰论坛”上，鑫莹荣化妆品公司总经理侯小波为“三个魔发匠”定下新目标。

自2015年创立至今，三个魔发匠已逐渐在功效洗护赛道站稳脚跟。其核心产品二硫化硒洗发水获尚普咨询认证“国货个护二硫化硒洗发水连续三年销量第一”，2023年-2025年全渠道累计销售2298万瓶/支/袋；防脱洗发水2025年全渠道销量突破706万瓶/支/袋，同样获得“国货防脱洗发水全国销量领先”认证，备受市场与消费者认可。

新品亮相与战略深化

三个魔发匠的新十年

随着国内洗护技术持续迭代与国民民族自信显著提升，国货洗发水正赢得越来越多消费者的青睐。数据显示，2025年中国国货洗发水行业市场规模已达6.5亿瓶。市场在持续释放增长潜力的同时，也呈现出功效精准化、技术科研化、渠道全域化的鲜明趋势。

对此，三个魔发匠有着一整套清晰的品牌战略。

侯小波在会上指出：“三个魔发匠已实现从传统配方创新到原料创新的关键跨越。”基于此，他系统对外发布了新十年发展战略，并推出了以多肽玻尿酸控油蓬松洗发水为代表的重磅新品。

其中，多肽玻尿酸控油蓬松洗发水聚焦“科技成分”与“长效控油”两大核心，通过专利科技成分「透明质酸钠」和头皮抗衰能源「三肽 - 1铜」结合，旨在为头皮提供深层滋养，平衡油脂分泌，实现长达36小时的控油蓬松效果，精准应对用户“洗完就出油”的痛点，让秀发保持清爽蓬松，焕发自然光泽。

华南理工大学教授程建华进一步介绍，该产品中的独家成分“头皮营养元透明质酸钠滤液”不仅渗透力提升50%，更能靶向修护头皮损伤屏障、增补发丝空洞，由内修护头发，重塑发根。

在渠道布局上，三个魔发匠坚持“一类渠道，一盘货”原则，针对CS、KA、新零售、私域、跨境、OTC及即时零售等不同通路，推出如高定香氛沙龙甄选系列、OTC专属货盘等专属产品线，以满足日益精细化的市场需求。

可以看出，三个魔发匠在持续聚焦功效细分赛道，推出更多具有科技含量与成分创新的重磅产品，以满足消费者对“高效、精准、可信赖”护理解决方案的迫切需求。

鑫莹荣化妆品公司品牌营销总监林焯婷表示：“我们始终坚持以制药标准打造产品，以成分科技驱动品牌成长，通过‘芯魔发、趣魔发、绿魔发’三位一体的品牌定位，构建从研发到市场的全面护城河。”

更重要的是，背靠母公司鑫莹荣医药科技的制药级工厂，以及与华南理工大学的联合实验室，三个魔发匠在成分创新、品质控制上具备先天优势。这确保了产品能持续提供稳定、可靠的功效体验，建立用户信任。

这也为其进军即时零售提供了高价值、高差异化的产品基础，帮助合作门店跳出低价竞争，获取更高毛利空间。

为进一步提升品牌影响力，三个魔发匠正通过代言人签约、全域传播、渠道拓展等方式立体化布局品牌与渠道，全力实现市场份额提升。

在品牌形象塑造上，三个魔发匠通过签约跳水奥运冠军陈若琳、中国国家击剑队等作为代言资源，增强品牌权威感。此次大会上，三个魔发匠正式官宣跳水奥运冠军田亮成为2026年度品牌代言人，借助其健康积极的公众形象，进一步提升品牌价值。

在传播层面，品牌联动分众传媒进行亿级规模投放，并深入抖音、小红书等内容平台，通过达人营销、综艺合作等方式，形成“空中+地面”整合传播，强化“功效洗护领导者”定位。

渠道方面，三个魔发匠计划在成都、西安、武汉等重点城市加大户外大屏等品牌广告投入，并积极拓展KA卖场、CS门店、新零售及OTC药店等多维渠道，深化线上线下融合。

为激活年轻消费群体，三个魔发匠启动与现象级IP“潦草小狗”的联动合作，将其可爱、治愈形象与头发护理理念相结合，推出联名新品，并即将落地年轻消费者聚集的新零售渠道，试图与Z世代建立更深层次的情感链接。

走过十年，三个魔发匠将下一站锚定在即时零售。

在多位行业大咖与品牌负责人的深度分享中，三个魔发匠展现其在功效洗护赛道的深厚实力，并清晰勾勒出在即时零售浪潮下的系统化战略蓝图。

即时零售的下一程

进入系统化作战阶段

即时零售，是三个魔发匠2026年的战略关键词之一。

面对消费者对即时性、便利性需求的日益增长，以及“小时达”“分钟达”等即时消费场景的快速普及，三个魔发匠将即时零售提升至战略高度，视为品牌在新十年实现规模突破和用户触达的关键抓手。

侯小波指出，“即时零售是零售业唯一一个增量的赛道。”

不只是中小电商平台，各大电商巨头阿里系、美团系、京东系也在真金白银地“砸钱”，正在把即时零售这块“蛋糕”越做越大。

商务部研究院数据显示，预计2025年即时零售市场规模将超1万亿元，同比增长29%。2025年至2030年的复合年增长率为15%，到2030年突破2万亿元规模。而美妆个护不仅是高潜力、高增长赛道，同样是高速重构中的赛道。

在消费行为深刻变革、数字化浪潮席卷零售业的当下，“即时零售”已从新兴概念成长为万亿级赛道，其竞争逻辑也正经历从粗放扩张到精耕细作的根本性转变。

“即时零售已经不是蓝海，而是红海，且真实现状是多+好未突破、优质供给不足、仓店内卷加剧。”即时刘说主理人刘彬指出，“2025年行业呈现出卷、竞、规、扩四大特征，2026年即时零售将进入以价值重构与生态共赢为主旋律的存量深耕阶段，即时零售的竞争已超越补贴与流量，进入以‘体验、效率、生态’为核心的系统化作战阶段。”

致维科技创始人杨琨同样强调，当前阶段企业不应再局限于流量争夺与补贴战，而应转向品牌资产的长效建设，通过内容生态、场景融合、数据驱动等方式，提升用户的终身价值与平台黏性。

显然，即时零售的构建点发生了转移。一、从“履约快”到“心智快”。用户不仅要求商品物理上的快速送达，更追求在消费决策链路上获得快速、可信的品牌认知与情感连接。二、从“铺渠道”到“建系统”。门店上线平台只是第一步，能否通过高效的采购、智能的运营、柔性的供应链持续盈利，才是生存关键。三、从“单打独斗”到“协同共生”。平台、品牌、运营商、门店之间需要打破零和博弈，转向资源开放与能力互补的生态合作。

更重要的是，即时零售向近场电商升级。

mini橙商务总监孙晓哲表示，“采购效率是即时零售的生命线，真正的运营是在3-5公里内活下来，通过场景化营销、删品重建、区域定价策略等方式，在有限半径内建立竞争关系。”

他指出，运营不应仅停留在流量获取，而应深入用户下单决策链路，从价格、配送、评价等多维度构建本地化竞争力。

在《应时而生·即时入局，解码即时零售》圆桌对话中，即时刘说主理人刘彬、mini橙商务总监孙晓哲、资深即时零售店铺老板朱涛、百度营销策略总监杨琨、狸小熙运营负责人孙俊豪、美妆头条董事长张兵武一致认为，当前正值即时零售市场机遇期，商家应积极将公域流量转化为私域资产，通过商品结构创新实现差异化竞争与高复购。

这意味着，品牌若想在即时零售赛道建立优势，必须进行从供应链到用户运营的全链路深度改造。而这需要品牌在技术、运营、供应链及用户沟通等多个层面形成协同，迅速响应用户需求，同时传递出可靠、便捷、有温度的价值观，构建从“即时满足”到“持续信任”的品牌闭环。

推出“狸小熙”

系统化布局即时零售

面对即时零售赛道的系统性挑战，三个魔发匠并没有停留在简单入驻平台的层面。

魔发零售总经理赵忠良表示，“在年轻一代消费行为深刻变化的背景下，单纯追求利润的传统市场逻辑已难以适应新时代。我们必须以‘生存与发展’并重，通过系统化布局，在即时零售这一万亿级赛道中建立可持续的竞争优势。”

因此，三个魔发匠在2025年创立了自有的即时零售品牌——狸小熙，助力客户跑赢新赛道。通过数字化赋能实体门店、强化供应链响应能力、深化平台合作，最终构建一个覆盖多品类（美妆、3C、宠物等）、多场景的即时零售生态。

狸小熙即时零售运营项目负责人孙俊豪表示：“在即时零售竞争日益激烈的今天，门店不仅需要流量，更需持续、专业的运营赋能与资源护航。狸小熙致力于将平台经验与独家资源转化为门店的可执行竞争力。”

据介绍，狸小熙的落地战略围绕四大方向展开：

一是平台化资源整合，积极入驻美团、淘宝闪购、京东到家等主流即时零售平台，构建“大公域流量、强活动曝光、快配送链路”的运营体系，实现全国实体渠道的线上化转型与资源协同。

二是供应链深度优化，以“完善供应链、搭建核心货盘”为第一战略目标，着力打造“高知品牌、高热品类、高需单品”的三高商品结构，并开发符合即时零售场景的专属商品，确保供应高效与差异化竞争力。

三是运营模式结构化推进，计划分阶段实施“一址多店”的垂直业态布局与“狸小熙综合仓”建设，2026年将启动“百城千店”计划，并在沈阳、成都等8个城市建立中心仓，形成网络化、供销一体的仓储配送体系。

四是平台战略资源赋能，依托集团资源网络，狸小熙可为合作门店争取优先活动位、新店爬坡期专属流量扶持等关键资源，助力门店在启动阶段迅速打开曝光、建立销售基础，缩短盈利周期。此外，狸小熙团队核心成员具备多年平台运营背景，深度掌握平台算法、流量规则与优化策略，能为门店提供从选品、定价到流量获取的全链路运营指导，帮助门店快速适应平台生态。

赵忠良强调，这一系列布局不仅是渠道拓展，更是对“人、货、场”关系的系统性重构。

在新消费时代，国货领导品牌的新增长引擎，正来自于将扎实的产品科技优势，与敏捷、深度、系统化的即时零售布局相结合。

通过“产品+科技”筑牢信任基石，通过“营销+渠道”构建传播网络，再通过“门店+平台+赋能体系”完成即时零售的生态化落地，三个魔发匠试图走通的，是一条从“功效品牌”迈向“即时零售时代新零售品牌”的升级之路。

三个魔发匠的即时零售新征程，已然启航。