话说，腾讯前两天刚开完年会，马化腾罕见地推广了自己元宝的新功能，并讲述了腾讯的AI战略。而另一边厢，字节跳动也没闲着，今天也开了个全员会，而在内部会上，字节跳动CEO 梁汝波认为公司2026年的关键词就是“勇攀高峰”。

啥意思呢？简单来说， 就是，字节要用攀AI高峰，短期内的重点依然是AI助手应用，比如豆包和Dola （海外版AI助手）。

而对于大势的回顾和展望，梁汝波也坦言，“2022 年底 ChatGPT 出来后，很多人问 AI 的应用方向是什么，我们当时就觉得‘助手’是重要方向，基本判断是一个比搜索更大的应用。”（“字节范儿”官方账号披露）

简单来说， 正是因为字节跳动管理层在三年前对方向的正确判断，才出现了字节在AI助手方面的领先。

而这与2024年初时，梁汝波在内部训话“大公司病”时形成了呼应。两年之前，梁汝波曾称字节正在变得平庸，无法取得新的突破。当时，他举的例子就是，字节很迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

但事实证明，比字节动作慢的公司多了去了，字节这么有忧患意识又“大力出奇迹”的公司也确实拿下了AI助手领域首阶段的胜利。

同时，梁汝波也认为，这一波“技术高峰”的时间窗口正在变短。 每次出现新的高峰（技术变革），都有上个高峰的公司掉队，同时高峰机会的持续时间越来越短。比如，PC 时代的竞争持续了十几年，而 iPhone 在 2007 年发布后，2011 年就明确了 Mobile 时代是 iPhone 和 Android 的天下了。所以，攀高峰的时间窗口也在变短。

那么，如何抓住机会，攀登AI的高峰呢？

梁汝波认为字节要做到5点：

一是业务战略上要聚焦到高峰，高度优先，业务间需做好整合协同，整体达到更高的高度。一定要避免各自为战，都去摘“低垂的果实”，最后变成了低水平的内部竞争。当发生大变革的时候，内部部门墙越多、合作越不充分，越容易掉队。

二是要持续提升业务投入和效率。

三是要坚定提升人才密度，提高员工收入空间。

四是要建设全球一流的公众信任，以支持更基础的服务。

最后，回归到文化层面： 需以始终创业的心态应对行业变革。

值得注意的是，字节跳动要继续提升员工收入。而八姐记得，就在一个多月以前，字节还刚刚宣布要加薪：2025 全年绩效评估周期相比上个周期提升 35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升 1.5 倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

爱马，只能说，字节跳动的员工真的是太有钱了。其他大厂，你们为了抢人才，特别是抢AI人才，是不是也要考虑下全员加薪呢？哈哈。